ネットが普及して以降、メルカリ、アマゾン含む「つなぐサービス」が急拡大しました。 つまりサービスを利用したい人とサービスを提供する人をつなぐ役割を果たす紹介サービスです。 この「つなぐサービス」、まだまだ商機がありそうなのですが、今回はその可能性についてです。

もの社会からこと社会、コロナ、円安など、今は変化が激しい時代です。流行りすたりも激しい中、企業は常にその変化に対応していくことが必要です。 今回は「時代の変化に対応する」について、またその上で大切なものは何かなどを考えてみました。

先回は、企業間取引（BtoB）企業さんの価格交渉術についてのお話をさせていただきました。 今回は、その他いくつかの企業さんのケースを想定した値上げ術や収益性向上策について です。

「音」を上手く取り入れて従業員のやる気を高めたり、顧客サービスを向上させたりする。 「音」を使った経営力向上って「一体何？」と思うかもしれませんが、工夫次第で色々使えそうです。 今回はそんな「音」と経営について書いてみました。

今回は、ターゲットを絞ることで、自社の勝てる土俵（市場）で勝負できるようになる話です。 墓石の端材などでつくる石の食器に進出した岡崎の稲垣石材店さんの例から考えてみました。

回転寿司のスシローが、創業40周年の事業戦略発表会を開催。 その中で、“回転寿司の一歩先へ”向けた新たな取り組みを発表。 今回は、スシローの取組みから、業績の良い（安定する）企業とそうでない企業の違いについて考えてみました。

ラーメン山岡家ってご存じですか？ コロナ禍で同業飲食店が苦しむ中でも売り上げを順調に伸張。22年は好調だったマクドナルドの売上を超えたようです。 この強さの秘訣は、単に商品力が優れているということではなく、独自のある戦略があるからのようです。

環境変化というとコロナのように自社ではコントロールできないものを想像しがちです。 でも環境変化というのは本来自社で作り出していくべきものではないかとも思います。 ケーキ屋さんのある取組から環境変化について考えてみました。

今コロナと聞くと、やはりウィルスが連想されます。ただ、今回は「ビールのコロナ」に関するお話です。 コロナビールのある取組は、これから企業が自社の付加価値を高め成長していくためのヒントを示してくれているように思います。

越境ECの環境が整い、中小企業でも比較的簡単に海外販売を実現出来るようになりました。どんな商品が売れているのか見てみると、意外なものもあり、市場としての潜在力を感じられます。 今回はそんな越境ECについてです。

日本No.2協会という団体が2022年2月22日に誕生したとのことです。 いつも１番の陰に隠れてスポットライトが当たりにくい２番。そのNo.2を盛り上げようという団体です。 中小企業経営もそうです。やはり2番ではダメなんです。1番を取る戦略が必要なのです。

最近、カーボンニュートラルという言葉をよく目にします。 多くの中小企業経営者さんは、まだまだ脱炭素経営に取り組むなんてハードルは高いと思われているのが実態だと思います。 でも少し考え方を変えて、戦略として早めに取り組むというのもありかもしれません。

昨日の新聞に「2022愛知環境賞」の記事が掲載されていました。 よく見ると受賞企業の取組み紹介の中に、私の知り合いが行った取組みが掲載されていました。 その取り組みには、企業経営の成功のカギとなる以下視点が含まれています。 ・メリットを享受できる当事者が多い ・パートナーの有効

先日、美味しそうな洋菓子が掲載されている折込チラシに目が留まりました。 どこのケーキ屋さんかと思ったら、老舗の和菓子屋さん、亀屋芳広さんのチラシでした。 一瞬違和感を覚えましたが、今回はこの亀屋芳広さんの事業展開を踏まえ、小さな企業の事業戦略について考えてみました。

クリスマスも終わり、次はお正月。お正月と言えば福袋？ 今回の福袋の特徴は体験型の福袋に各社力を入れているとのこと。 この「体験」というキーワード、これこそが今後のビジネス、企業経営の明暗をわけるような気がします。。。

価格設定って悩ましいですよね。 「本当はもう少し価格を上げたいけどなあ。。。」 と思われている企業さんが殆どなのではないかと思います。 今回はどうやったら自分たちの望みの価格を実現できるのか？について考えてみたいと思います。

ＮＨＫの朝ドラ「おかえりモネ」で「地域密着型」の気象予報士というが出てきました。 この「地域密着型」っていう言葉、昔からよく聞きますが、これからの時代にこそ、中小企業の経営において本当の意味でとても重要なものになってくるのではないかと思うのです。

最近、よく考えるのですが、企業経営に一番大切なものは何なんだろうかって。 極端な言い方をすれば、一昔前までは、品質の良い製品・サービスを提供できる力さえあれば、それで、ある程度、経営を進めることができた。 でも今はそれだけではなかなか難しい時代です。 そこでキーワードになるの

このコロナ禍の影響で、昨年の企業の決算状況は業種によって大きく二極化しています。 特に苦しんでいらっしゃるのが、運輸・観光関係、飲食、デパート、エンタメなどです。 ただ、周りを見ていると、景況の悪い業種の中でも、比較的影響度の少ないところと 大きなところがあるように感じています

「AIを使った採用システム」を大手企業が試験的に導入をはじめているとのこと。 AIなんて、中小企業にはまだまだ関係ないと思われる方もいるかもしれません。 でもAIやITを効果的に活用できるか否かが中小企業の明暗を分ける、そんな日がもうそこまで来ているのではないかと思います。