先日、猿投山に登ってきました。 実質登山は子どもの時以来だったのですが、山道ですれ違う人、皆さんが「こんにちは！」と気持ちよく挨拶をしてくれました。 今回は、そんな挨拶から企業経営について考えてみました。

「カイゼン」という言葉。社会人になってからやたらと聞くようになった言葉です。 「カイゼン」は企業経営にとってはなくてはならないものだと思います。 ただ、この「カイゼン」が上手くいっていない企業さんも多いようです。 そういった企業さんには、ある社長さんの取組みがヒントになるかも

みなさんは、人に仕事を教えることができますか？ 「教えられるに決まってる」と思うかもしれません。 でも仕事を教えるって結構難しいのではとも思うのです。 私は究極の仕事の教え方はこれじゃないかと思うのです。

よく経営者様や幹部の方たちとお話しをしていると、こんな風におっしゃるケースがあります。 「会議や打ち合わせで、従業員に意見やアイデアを求めても全然発言が出てこないんです」 今回は、この「会議や打ち合わせで意見が出てこない」問題の解決方法についてです。

つい怒ったり、イライラしてしまうことってありませんか？ この「怒り・イライラ」ってなかなか抑えられない厄介者ですよね。 しかも、企業経営を進める上では、百害あって一利なしだと思うのです。 今回は、この厄介な怒りやイライラにどう対処していくのかについてです。

周りの人の変化に気づいた時に、声をかける？かけない？ 状況にもよりますが、私は積極的に声をかけるのがいいと思います。 特に職場ではちょっとした声掛けがもたらすメリットは大きいのではないでしょうか。。。

人が成長するには目標が必要。でも目標設定するだけではダメ。大切なのは、 ・達成するための動機付け ・目標を達成した成果や成長度合いが見えること これらの２つの要素を、企業経営の現場で具体的に活かしていくにはどうすればいいか？ について書いてみました。

あなたは仕事を楽しんでやっていますか？ また、経営者の方は、自社の仕事は楽しいと考えていますか？ この質問にＹＥＳという方は沢山はいないのかもしれません。 何を隠そう、自分自身は、大学生の頃、会社に入るまでは、仕事って楽しいものだなんて思っていませんでした。 でももし、「楽

先日テレビで面白い取り組みを 紹介していました。 「笑育」 という松竹芸能の研修プログラム お笑いコンビを企業に派遣して研修 するというものです。 ウェブサイトにはこんな説明が 載っています。 （松竹芸能「笑育」ＨＰより） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「笑育（わらいく

先日、私が関与する企業様の経営ビジョン発表がありました。 今回のビジョン発表会を通じて、改めていろいろなことを思いました。 ビジョンを明確にし、それを共有することの大切さ。 それはもちろんのこと、それ以外に、人は本来誰もが素晴らしい能力をそれぞれが持っているということをあらた

先日、同じ内容のセミナーを別の場所でやりました。 いつも思うのですが、同じ内容のセミナーをやっても、自分自身の気持ちが、状況によって変わるなあと思うのです。 その状況というのはセミナー参加者がつくりだす雰囲気の違いだと思います。 今回は、その雰囲気の大切さについて、色々考え

「従業員は会社でどんなことに多くの時間を費やしているか？」 それは 「上司の機嫌を損ねないこと！」 とある調査からこんな結果が出ているのです。 これって、すごくもったいない。 この無駄な時間を、本来の仕事に費やすことができれば、もっと仕事の生産性はあがるはず。 ではどう