(エッフェル塔からコンコルド広場方面） 皆様に幸運が訪れますように!! ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 心動かす企業経営　vol.483 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＜待遇面で勝負しない人材採用方法＞ おはようございます。 フェリーゼス経営支援事務所の...

人手不足が叫ばれる中、人材を確保するには働きやすく魅力のある職場環境づくりが求められます ただ一概に、働き易い職場と言っても、待遇面、柔軟な働き方、コミュニケーションなど多岐に渡るため一体何をすべきかは非常に悩ましいところです。 今回はその中でもちょっと視点を変え「トイレ」に

経営理念や経営指針って作ったはいいがしっくりこないということありませんか？ 今回は、人を引きつけ、人材獲得につながる経営理念や経営指針ってどういうものなのか？ それについて、先回ご紹介した高校野球部が掲げる「志」なるものから考えてみました。

人材不足の中、新卒採用が段々難しくなってきています。そんな中、大手企業は新卒者の親に注目しているようです。 今回は、大手と差別化しながら中小企業がどう新卒採用に取り組んでいくのかを考えてみました。

最近、経営者の皆さんが口を揃えておっしゃられるのはとにかく「人がいない」というフレーズ。ここ最近、以前にも増して人材確保に苦戦されている企業さんが多いようです。 少子高齢化で労働人口が益々減少していくのは間違いありません。そんな中で中小企業にできる人材不足解消の方策とは？

ある飲食店の経営者さん、コロナ直前に開業したにもかかわらず、増収増益。そして今年は2号店、3号店をオープンします。 この経営者さんがこんな風にできるのはお客様にすごく応援されているから。 ではその秘訣って一体何なのでしょうか？

人材不足の中小企業は多いと思います。ただ、その一方で仕事を探している求職者も結構いるようです。 本当は両者がうまくマッチングすればいいのですが、どうもうまくいっていないようです。 そんな中、企業としてはどうすればいいのでしょうか？

ある補助金のご相談で、何度かご訪問させていただいている企業さんがあります。 そこでは、パート女性でも経営に関わる大事な仕事を任せられています。 そんな企業さんを見ていると、女性の有効活用の余地がまだまだ残されているなと感じました。

人の採用って難しいですよね。 皆さんの会社では、人材を採用する際に、どうやってその人のことを判断していますか？ 今回はある企業が行うユニークな採用試験から考えた経営の学びについてです。

先日、ある飲食店の経営者さんがアルバイトさんに関して、こんな話をされました。 「うちには、大手飲食チェーンでは馴染まない子が集まるんですよね」 話を聞いてみると、確かに、世間でいわゆるユニークと見られる感じの若者たちです。 では、なぜそういう現象になるのでしょうか？

ある中小企業さんに大手で働いていた優秀な人が入社してきました。 でもその人は2週間もしないうちに辞めてしまったのです。 せっかくの人材だったのにもったいない話です。 なぜそんな風になってしまったのでしょうか？

先日、日本人の海外出稼ぎの話がテレビで取り上げられていました。 ただでさえ、労働人口減で人材獲得に苦労しやすい中小企業にとって、このことはさらに頭の痛い話です。日本の中小企業ができることは何なのでしょうか。

中小企業が抱える課題の中でも頭が痛いのが採用問題だと思います。 「人材を募集しても全然応募してくれない」 「応募があっても自社の求めているような人じゃない」 「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」 など さてこの採用問題、一体どんな風に対応していけば良いのでしょうか？

経営者の方々からは「価値観の合う人を採用したい」とよく言われます。 確かに価値観が合うというのは一見大切なように思います。 でも自分の価値観って何？また価値観の合う人ってどういう人なんでしょうね？ 今回はそんな価値観についてです。

先回の「大退職時代」についてお話しましたが、既に日本でもその兆候が。。。 今回は、将来の日本の労働人口減少に対応するための一つの手段としての高度外国人材採用の話をしたいと思います。

今、米国が「大退職時代」に直面しているとのこと。9月には過去最高の退職率を記録したそうです。 将来、日本も同様の問題に直面するように思います。 一体なぜこういう現象が起こっているのか？そして、企業にどういう影響出ているのでしょうか？

最近は、色々な職場で外国人の方々が活躍されています。 今後の労働力不足のことを考えると、外国人の方々にドンドン力を発揮していってもらうべきだと思います。ただ、現状では、外国人の方たちを育成していく十分なしくみを保有する中小企業は少ないのではないでしょうか？

中小企業の抱えている悩みの中でも、頭が痛いのは採用の悩みだと思います。 採用しても応募がない、採用できても定着しない、期待した役割を果たしてくれないなど そんな悩みを解消するには、ある採用のやり方が有効なのではないかと思います。

企業の経営者さんや幹部の方たちと話をしていると、よくこんなことを言われます。 「うちには教えられる人がいない」 「教える」ということがネックになって人材育成に苦労している企業が多いということのようです。 「教える」って一見誰でも出来そうなんですが、「正しく教える」というのは実は

中小企業経営者さんから良くこんな話を伺います。 「人材募集をしても、応募がこない」 「必要な人材が採用できない」 確かに、大企業に比べ、中小企業が不利なのは事実だと思います。ただ、一方で、中小企業であっても毎年確実に必要な人材を確保している企業さんもいらっしゃいます。では一体何