「収益改善の第一歩は製品別の売上と原価を把握すること」 利益向上には単純な売上増加ではなく、製品ごとの収益性分析が重要です。 具体例をもとに収益性改善の考え方を解説します。

いい企業経営にはいいアイデアが溢れています。 ただ、そんな簡単にいいアイデアが浮かばないという人も多いのではないでしょうか？ 今回は、そんな時に知っていると役立つ、誰でもできる常識にとらわれない発想法についてです。

人の採用って難しいですよね。 皆さんの会社では、人材を採用する際に、どうやってその人のことを判断していますか？ 今回はある企業が行うユニークな採用試験から考えた経営の学びについてです。

企業の経営改善を進めるにあたって、先ず大事なのは数字の分析です。 数値を色々な角度から分析できる企業ほど、より健全な経営を進めやすくなります。 今回はそんな経営数字のお話です。

経営者さんの中には、決算書などの経営数字は少し苦手だなあと言う方もいらっしゃると思います。 ただ、決算書や試算表の数字には、経営をカイゼンするための重要なヒントが隠されており、これを活用しない手はないと思います。

個人でも企業でも、一旦、決めたことって意外と見直しせずに放ったらかしにしておくってこと多くないでしょうか？ 最近、中学生になる息子にスマホを持たせようかと思い、色々調べていて、フトそんなことを考えてしまいました。