働き方改革の流れの中、有給休暇を取りやすくする職場環境の改善が求められています。 ただ、人員に余裕がない中小企業の場合、従業員に休みを取ってもらいたいという気持ちは山々だけど、実際問題として、休まれると仕事が回らなくなくなるので困るというのもあるでしょう。 今回はそんな従業員の

今年７～９月の訪日外国客の消費額がコロナ前の水準を上回ったようです。 これまで外国人は自社には関係ないと思っていた中小企業にとっても、今後は色々な意味で無視できない市場になってくるのではないかと思います。 今回はそんな外国人ビジネスについて考えてみました。

先日新聞を見ていると、「東京ゲームショウ」の記事が掲載されていました。 このゲーム業界、異業種からの参入も沢山とのことで、その発想は中小企業経営の参考になりそうです。

最近は「いいものを長く使いたい」という価値観を持つ人がどんどん増えてきています。 そして、この価値観に着目したビジネスも色んな分野で既に広がりつつあるように思います。 この「長く使う市場」、少し深堀すれば、もっともっと色んな業種の企業さんのビジネスにも活用できると思います。

環境変化というとコロナのように自社ではコントロールできないものを想像しがちです。 でも環境変化というのは本来自社で作り出していくべきものではないかとも思います。 ケーキ屋さんのある取組から環境変化について考えてみました。

越境ECの環境が整い、中小企業でも比較的簡単に海外販売を実現出来るようになりました。どんな商品が売れているのか見てみると、意外なものもあり、市場としての潜在力を感じられます。 今回はそんな越境ECについてです。

商品そのものの機能だけを普通に考えていたら、到底売れない。 でも、少し発想を変えるだけで売れるものに大変身したり、企業にプラス効果をもたらす。 今回はそういった内容です。 キーワードは、ターゲット設定、希少性、体験です。

経営者の方は、自社の商品やサービスに自信を持っていらっしゃると思います。 だからこそ、その良さを前面に出しアピールして買ってもらおうと努力します。 でもそれだけでは上手くいかないかもしれません。 お客さんの心を動かすもうひとつ大事な視点があるように思うのです。

「和をもって貴しとなす」「出る杭は打たれる」 日本にはこんなことわざがあるように、昔から、協調精神を重んじる国ということなのでしょう。 この精神はとても素晴らしいと思います。但し、それが時には経営の障害になっていることがあるのではないかと思うのです。

昨日、中学生になった息子の入学式に行ってきました。 今は昔と違い、父親の参加率が高いのには驚きでした。 時代と共に世の中、そして働き方が変化している、そして、そんな変化に企業としても柔軟に対応していかなければならないんだなあというのを式に出席しながらつくづく思いました。

フェイスブックがメタと改称されてから「メタバース」という言葉をよく耳にするようになりました。 今回は、最近伸びつつある仮想空間市場について少し考えてみました。

コロナ禍で、大きな影響を受けている飲食業界ですが、そんな中でも皆さんコロナに負けずと、色々な取り組みを進められています。 今回はそんな飲食事業者の取組みの中のひとつ、孤食から色々から考えてみました。

クリスマスも終わり、次はお正月。お正月と言えば福袋？ 今回の福袋の特徴は体験型の福袋に各社力を入れているとのこと。 この「体験」というキーワード、これこそが今後のビジネス、企業経営の明暗をわけるような気がします。。。

最近、企業経営者さんからの相談内容として「新しい商品・サービスを開発したい」というのが多いように思います。 やはり、コロナ禍で主力事業に影響を受けてしまっている企業さんが多いということなのでしょう。 今回は、この新商品・サービス開発に関して考えてみました。

クボタがトラクターなどの農機具のシェアリングサービスを始めたとの記事がありました。 その記事を見ていて思ったのは、他業種や他業態の取組みを研究してみると思わぬビジネスヒントが得られるのではないかということです。。。

会社を経営していると、働き方改革など、新しい色々な法的規制が施行され、それらに順次対応していかなければなりません。 今回はこういった規制に対応する際の考え方についてです

やっぱり考え方って大事ですね。 同じことでも、人によって、あるいは、同じ人でも何かのきっかけで考え方が全然違ってくる。 いい考え方は、いい出来事を呼び込み、仕事もプライベートもより充実させることができる。 これは間違いないと思います。

今の時代、パソコンやスマホなどが普及し、とても便利になりました。私生活でも仕事でも、それらを使いこなし、時間的・金銭的な恩恵を受けていらっしゃる方も多い事だと思います。 ただ、最近思うんですが、時間やお金を節約する生き方だけが、最善だとは限らないなあと。。。

「カスタマーファースト」など「お客様を大切にしましょう」という意味を示す表現は たくさんあり、働く人なら誰でも聞いたことがあるフレーズだと思います。 この考え方は大事だとは思います。ただ本当の意味を理解していないと変なことになりかねないなあと思うのです。

家庭用プリンタで国内シェアを争うエプソンが、社内で紙の使用量削減を行っているとのこと。一見矛盾しているような。。 でも、このエプソンの動きも、自社を見つめ直し、存在意義を問い、将来を考えたうえでの選択なのでしょう。 今は、まさにそういう自社の振り返りがどの企業にとっても必要とされ