社員が何も言わない——それは「問題がない」のではなく、「問題が見えなくなっている状態」かもしれません。本音を言わなくなった組織では、気づかないうちに弱体化が進行します。本記事では、コンサル現場で実際に見てきた危険な兆候や、優秀な人材が静かに離れていく構造を解説。さらに、組織を立て直すための具体的な第一歩もお伝えします。

「まだ大丈夫」と思っていませんか？ 実はその考え方こそが、会社を危険な状態にしているかもしれません。売上や利益といった“過去の数字”ではなく、本当に見るべきは未来の変化です。本記事では、企業の衰退がどのように静かに進むのか、そして成長し続ける企業が実践している“未来を見る経営”について解説します。

「特に問題はない」と感じている会社ほど、実は静かに衰退が進んでいることがあります。社員が本音を言わなくなる、忙しいのに利益が残らない、判断が曖昧になるなど、小さな違和感が積み重なると、やがて大きな問題に発展します。本記事では、現場でよく見られる“見えにくい衰退サイン”を5つ解説。自社の現状を見直すきっかけとしてご活用ください。

経営を続けていると、思い通りにいかない出来事や予想外のトラブルは避けて通れません。しかし、同じ出来事でも、それを成長の糧にする人と、単なる不運で終わらせてしまう人がいます。本記事では、私自身の経験をもとに、経営がうまくいく人に共通する「物事の捉え方」について解説します。逆境を力に変える思考習慣を身につけるヒントになれば幸いです。

社員の欠点ばかりが目についてしまうのは、経営者として決して珍しいことではありません。しかし、人手不足の時代においては「今いる社員でどう経営していくか」を考える視点が重要になります。本記事では、人が欠点に目を向けやすい心理的な理由とともに、社員の長所や存在価値に目を向けることで組織がどのように変わるのかを、中小企業診断士の視点から解説します。

企業が強くなるためには、社員に会社や仕事を好きになってもらうことが大切です。そして、そのために欠かせないのが「経営者の存在」です。社員に好かれる経営者には、実は共通する特徴があります。それは決して難しいことではありません。多くの成長企業の経営者が自然と実践している、とてもシンプルな考え方です。今回は、社員に好かれる経営者になるための具体的なヒントを、中小企業診断士の視点から解説します。

社員のやる気を高めたい、会社をもっと良くしたい。そう考えたとき、多くの企業は制度や仕組みの改善から始めます。しかし人は本来、感情で動く生き物です。好きな人のため、好きな会社のためなら自然と力を発揮できるもの。では、社員が会社を好きになるために経営者ができることは何でしょうか。組織を強くする「好き」という感情の力について考えてみたいと思います。

経営者に必要なものは何かと問われたら、私は迷わず「人柄」と答えます。 これまで出会ってきた業績の良い経営者に共通していたのは、人を大切にする姿勢でした。 しかし、人柄はどうすれば磨けるのでしょうか。 本記事では、「自分一人では何もできない」という気づきを起点に、経営と人柄の本質的な関係について掘り下げます。

業績の良い中小企業には、ある共通した行動があります。それは意外にも「お見送り」。丁寧に人を送り出すその姿勢の裏には、強い経営思想が隠れていました。企業の本当の強さとは何か。危機を乗り越える会社が持つ“人との信頼”について、中小企業診断士の視点からお伝えします。

経営者とお会いしていると、不思議と「表情」と「業績」が一致していることに気づきます。 調子のいい会社の社長は、例外なく表情が柔らかく、明るい。 では、業績が表情をつくるのでしょうか？ 私は逆だと思っています。表情が、人を引き寄せ、言葉が感情をつくり、その積み重ねが経営結果になる。 中小企業診断士として現場で感じた実感と、すぐに実践できる「言葉」から始める経営改善について書きました。

ドラマ『SHOGUN』を見ていて、強く感じたことがあります。 それは、戦国武将の生き方や意思決定には、現代の経営者が学ぶべき本質が詰まっている、ということです。 人をどう惹きつけ、どう信頼関係を築くのか。 どこで戦い、どこで退くのか。 そして、誰と組み、誰とは距離を取るのか。 戦国時代と現代では環境は違いますが、「人を率いる」という点では、驚くほど共通点があります。 本記事では、戦国武将と経営者を重ね合わせながら、組織づくりや経営判断のヒントを考察してみました。

先日のM-1グランプリを見て、気づいたことがありました。それは 「最近、活躍している人って少し変わってきていないだろうか」 ということです。 昔は、声が大きく、ぐいぐい引っ張っていく人が評価されやすい時代だったように思います。 でも最近は、ちょっと違う。 どちらかと言うと、謙虚で、人に気を配れて、やさしいオーラを持つ人が自然と支持されている。 それは芸能界だけでなく、企業経営の世界でも同じではないでしょうか。 これはあくまで私個人の考えです。 正解を押し付けるつもりもありません。 ただ、これからの中小企業経営者にとって、大切な視点の一つになるかもしれない。 そんな気がしてならないのです。

新規顧客開拓に悩む経営者を長年支援してきて感じるのは、 「同じアドバイスをしても、結果が出る人と出ない人がいる」という事実です。 成果を出す人に共通しているのは、実は特別な才能ではありません。 アドバイスをすぐ実践し、目的をもって検証し、そして何より、 「本気で変わりたい」という強い意志を持っていることです。 今回は、経営支援の現場で見えてきた「成果を出す人の共通点」と、 私自身がその姿勢から学んだことをお伝えします。

成長する中小企業に共通するある要素って何だと思いますか？ それは「遊び心」ではないかと私は思っています。 真面目に仕事に取組むのもいいですが、それだけでは限界がある。でも遊び心を経営に生かすことで、従業員の創造性やチームワークが高まり、顧客からの支持も得やすくなると思うのです。 本記事では、中小企業の経営者が遊び心を実践することの効果と、その具体的な取り入れ方を事例を交えて紹介しています。

経営者が自社の仕事にどれだけ誇りを持てているか──それは企業の魅力や社員の士気に直結する重要な要素です。 本記事では、ある舗装業の経営者との対話を通じて、「誇りを持つことの意義」と「ネガティブな捉え方を変えるヒント」を考察します。 誇りを持つことが、企業を元気にし、周囲にポジティブな影響を与える力になる。 企業を元気にしたい経営者の方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。

メルマガが500号を迎えました。6年間、皆様に支えられ、継続できたこと感謝しています。今や、このメルマガは皆様と繋がる大切な場であり、また自分自身のかけがえのない成長記録となっています。今後も感謝の気持ちを胸に、自分の考えを発信し、皆様のお役に立てる情報を届けてまいります。

「経営者のお金の使い方やライフスタイルが経営に与える影響」をテーマに、高須クリニック院長の例を基解説。贅沢と控えめのバランスがお客様の信頼や従業員の士気にどう影響するか考察しています。

最近、創業したての方の経営相談がよくあります。共通して言える事、それは皆さん、事業に対する「情熱」に溢れていることです。 忙しくなってくるとこの「情熱」をついつい忘れがちになったりするものですが、この「情熱」って経営を成功に導く大きなカギになると最近改めて思います。

先日、中京テレビのＰＳ純金でおなじみの、しおりさんの講演会に行ってきました。 最近では、さんまとマツコさんの番組にも出演されたほどの人気者です。 どれも素晴らしいお話ばかりでしたが、その中でも印象深い「覚悟」のお話から、今回は経営について考えてみました。

先日、スマホが起動しなくなってしまいました。 普段当たり前のようにあるものが機能しなくなると大変です。それはものだけでなく人でも同じだと思います。 今回はそんな当たり前に注目する一歩上の経営を考えてみました。