もの社会からこと社会、コロナ、円安など、今は変化が激しい時代です。流行りすたりも激しい中、企業は常にその変化に対応していくことが必要です。 今回は「時代の変化に対応する」について、またその上で大切なものは何かなどを考えてみました。

自社の顧客を自ら生みだし囲い込んでいけるしくみ。これがあればいいですよね。 今回ご紹介したいのは、複数事業で相乗効果を出しながら、それを実践されている企業さんの取組みです。応用すれば色々参考になりそうです。

今日のテーマは「潜在顧客（ニーズ）」です。 顕在しているニーズだけにとらわれず、潜在ニーズに注目する。それが企業成長のカギのひとつであるように思います。

ターゲットが変われば、企業の戦略も変わる 企業経営では「ターゲット設定」は非常に大切です。 今回はそんな「ターゲット設定」の考え方を変えて新たな取組みを進めている企業の事例から企業経営を考えてみました。

商品そのものの機能だけを普通に考えていたら、到底売れない。 でも、少し発想を変えるだけで売れるものに大変身したり、企業にプラス効果をもたらす。 今回はそういった内容です。 キーワードは、ターゲット設定、希少性、体験です。

先日、焼肉きんぐさんに行きました。 まだまだコロナの影響が叫ばれる中、物凄い大繁盛でした。 そんなお客さんを引きつける力を持っている焼肉きんぐさん、一体どういった魅力があるのでしょうか？今回は、その秘訣を自分なりに考えてみました。 飲食店だけでなく、そこには中小企業が学ぶべき

買う予定がなくても急にスイッチが入り買ってしまった。そんな経験はありませんか？ 人が何かを買おうとする時、その購買行動を後押しするきっかけが必要だと思います。 今回はそんな購入のスイッチに関してです。

商品が思うように売れないと、ついつい商品を良くしなければと思いがちです。 でも、少し発想を変えて、商品は変えずに売り上げを増やすというのもできそうです。 それで成功している代表例がワークマンではないかと思います。

企業には其々何かウりがあります。 ただ、企業側が認識するウリと顧客が認識するウリが微妙にズレていることがあります。 この場合、企業が自社のウリだと思ってアピールしていることが、顧客には響いていないことになってしまいます。

企業経営や商売を行う上で大事なことの一つに、「お客様のお困りごとを解決する」ということがあると思います。 ただ、このお困りごとを解決するというのは、何も自社の商品やサービスで直接解決するだけではありません。むしろそれ以外のところが大事な気がするのです。。。

現代自動車が12年半ぶりに日本市場に再参入すると発表がありました。 現代はあの当時新興国を中心に大躍進しており、トヨタにとっても驚異的な存在でした。ただ日本市場への参入は思惑通りにいきませんでしたが、果たして今度は？？ 今回はそんな現代の動きから少し考えてみました。

先日、ある経営者さんがふとこんなことを口にされました。 「顧客ニーズを掴むことが大事！だとよく言われますが、ニーズってそもそも何なんですかね？」 確かに、ニーズってわかったようなわからないような？？？そして、ニーズって実際つかむのは難しい。。。 今回はそのニーズについてです。