コロナウィルスの影響で以前と変わったこと。 色々ありますが、私が最近よく見たり聞いたりするのは、「非接触」です。 この「非接触」が進むと、企業経営の中でも色々影響が出てくることは間違いないように思います。これからの「非接触」時代をどう乗り切るかが企業の明暗をわけるかもしれませ

コロナの影響で一気に普及したテレワーク、まだまだ、色々な課題を抱えているようです。 でもその一方でさすが人間の知恵はスゴイです。その課題を解決するためのツールもたくさん出てきています。 まだまだ、うちにはテレワークは・・・とおっしゃる中小企業や製造業、接客業などの多いと思いま

最近、「アシュタンヨガ」というヨガを始めました。 今回のコロナ禍での緊急事態宣言という異例の状況下、そこになぜか私のやる気を駆り立てる出来事が上手くマッチしてしまったようです。 人って、ほんのちょっとしたことで、やる気が起こるものなのだなあとつくづく感じてしまいました。。。

今大学の授業で、プレゼンのテストをやっているのですが、皆さん、人前で話をするは得意ですか？ 私は、昔は少し苦手意識がありました。 話す技術というのは、どんな仕事をする上でもとても大切なものだと思います。 にも拘わらず、多くの日本人は、話すのが得意と言う人は少ないように思います

この前の土曜日に、トヨタ時代の「元アフリカ部メンバーによるZoom飲み会」というものがありました。 私もトヨタ時代にいくつかの部署を経験しましたが、このアフリカ部のように、何年たっても、誰かが声をかけると、たくさんの人が集まってくるという部署は珍しいのではないかと思います。

家族経営の中小企業って多いと思いますが、家族経営ならではの難しさってありますよね。 先日、事業承継に関する相談に来られた企業さんもそうでしたが、その難しさを克服するにはどうすればいいんでしょうか？？？

新年明けましておめでとうございます。 さて、今年最初の号は、昨年新たな挑戦として大学の非常勤講師をさせていただくことになりましたが、そこで得た人材育成などに関する気づきについてです。 本年も頑張って自分自身の人間性、そして仕事のスキルを高め成長させていきたいと思っております。

この前の日曜日、近くのお店で夕食をいただきました。 そこは、今年7月にオープンしたパンケーキカフェです。 ずっと行きたかったのですが、近いので先延ばしになっていました。 が、早くホント行けばよかったと・・・ 想像するに、このカフェの経営者はとても素敵な方に違いありません。なぜ

トヨタグループの豊田合成では、エアバッグやハンドルの生産過程で出る布や本革などの端材を有効活用した事業を進めているとのこと。 この取り組みを新聞で見たのですが、経営者や幹部の心構えや従業員に対する接し方など色々な意味で参考になるなと感じました。

愛想の良さって、仕事上でも、プライベートでも本当に大事ですよね。 先日、近所のパン屋さんに行った際に、つくづくそのことを改めて感じさせられました。

経営・ビジネスで「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」されることが何よりも必要です。 今回は、その「信頼」を獲得するための大事な要素のひとつである「成長欲求」をどうすれば満たせるかについてです。

経営・ビジネスでは、人を動かし、導く力、つまり「影響力」が何よりも大事だということ そして、相手にその「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」される必要があることを先回お話ししました。 今回は、その「信頼」をどうやって獲得すればいいのか？ということについてです。

先回、「ほめる」ということについてお話させていただきました。 「ほめろ」とよく言われるが、部下をほめても上手く育たないケースがあること ナンデモカンデモほめればいいというものでもないこと 成果や結果をほめるのではなく、工夫した点や努力した点をほめるのがいいということ などなどお

人材育成において、「ほめる」というのが大事だとよく言われています。 でも経営者の方から伺う話の中には少し違っているケースもあります。 ほめてもうまく育たない、逆効果だなんてこともあるようです。 今回は、この「ほめる」について考えてみました。

人が成長するには目標が必要。でも目標設定するだけではダメ。大切なのは、 ・達成するための動機付け ・目標を達成した成果や成長度合いが見えること これらの２つの要素を、企業経営の現場で具体的に活かしていくにはどうすればいいか？ について書いてみました。

「目標は設定した方がいい！」 仕事であれ、プライベートであれ、 みなさん、 「目標を立てることが大事である」 ということに異議をとなえる人は殆どいないように思います。 でも、目標を設定して、それを運用して、そして達成できている人ってどれくらいいるんでしょう？ 特に会社では目標

日立が、『従業員の“幸せ”を見える化する新会社』ハピネスプラネットを設立する との発表がありました。 どういうものかと言うと、AIを活用して従業員の幸福度を計測し、企業のマネジメントなどを支援する。そんな会社だそうです。 でも『幸福度を計測』ってどうやってやるの？って思いません

この前の土曜日、息子の誕生日会をとある和食のお店で行いました。 コロナの余韻があると思いきや、意外にお客さんが多く、接客する店員さんもみんな忙しそうです。我々の部屋を担当していただいた女性店員さんも然りでした。 そんな感じで忙しいので仕方ないかなとも思いましたが、ただ、若干こ

先回、パワハラについて取り上げました。 今回はその続きです。 パワハラを無くすためにはどうすればいいのか？ 皆さんは、イラッとしやすいタイプでしょうか？ イラッとしやすい人はやはりパワハラ要注意ですよね。 かく言う私も昔はそういう傾向があったかもしれません。 でもパワハラっ

昨日、新聞を読んでいたらこんな記事がありました。 “中国　在宅勤務アプリ普及　～嘆く若者「24時間監視」～“ コロナウイルスの影響で、中国ではなんと1,800万社、人数で3億人が在宅勤務をしているそうです。 その中で活躍？しているのが在宅勤務アプリ 会議、業務管理、タイムカ