従業員に、何度も言ってるけど、何度も説明しているけど、なかなかこちらが思うように 動いてくれない。 そんな話をよく聞きますが、これを解決するのに、見える化がキーになってくるのではないかと思うのです。。。

経営者と従業員では、基本的なスタンスに大きな違いがあるのではないでしょうか？ 普通の従業員のスタンスは、「働かされている」という感覚、もしくは「働いてあげてる」という感覚、が強いのでは？ では、それを経営者と同じように「働く」という前向きなスタンスに変えるにはどうすればいいの

先回、「物事は内から外に伝播する」というお話を書かせていただきました。 そして、それは企業活動でも同じことだと。 いくら外のお客様が大事という事でも、中にいる従業員がケアされていなければ、決して良いサービスや商品の提供はできないのではないかと。 それと関連して、今回は「内側を

先日ある面白いことに気づきました。 それは、「物事は内から外に伝播する」ということです。 いきなり何のことだ？あるいは、そんなの当たり前と思われるかもしれません。 でも、これって、企業経営にもとても大事な考え方だと思うのです。。。

「経営を改善したい！」という想いから新たな取組みを始めた。 でも、数回やっただけで、その後続かなくなる。 そういう事ってよくありますよね。 せっかく、色々考えて出したアイデア。 その時は「是非やってみよう！」と意気込んでいらっしゃったと思います。 にもかかわらず、なぜか続か

最近、よく考えるのですが、企業経営に一番大切なものは何なんだろうかって。 極端な言い方をすれば、一昔前までは、品質の良い製品・サービスを提供できる力さえあれば、それで、ある程度、経営を進めることができた。 でも今はそれだけではなかなか難しい時代です。 そこでキーワードになるの

これまでも地球環境に関する企業の取組みはあちこちで取り上げられています。 ただ、ここ最近、特にその傾向が強いように感じます。ほぼ毎日のように何かしらの話題が紙面をわかせているのです。 なぜ、これほどまでに地球環境に配慮した取組みを企業が行うのでしょう？ 中小企業もウカウカしてら

今回パラリンピックを見ていて２つほど考えさせられたことがありました。 一つ目は、「人間の持つ能力」について そして、もう一つは、「幸せ」についてです。

会社を経営していると、働き方改革など、新しい色々な法的規制が施行され、それらに順次対応していかなければなりません。 今回はこういった規制に対応する際の考え方についてです

最近は、色々な職場で外国人の方々が活躍されています。 今後の労働力不足のことを考えると、外国人の方々にドンドン力を発揮していってもらうべきだと思います。ただ、現状では、外国人の方たちを育成していく十分なしくみを保有する中小企業は少ないのではないでしょうか？

このところ自分の中で、「差別化」というキーワードの大切さを考えさせられる機会がよくあります。 特に、今の様にコロナ禍で企業を取り巻く経営環境が厳しい時ほど、「差別化」の重要性が際立ってくるのだと思います。

コロナ関連の支援金や各種補助金などの相談窓口でお話を伺っていると、多くの方が、このコロナ禍で事業に影響を受け、ご苦労されていらっしゃることがわかります。 経営者の方から色々お話を聞いていると、経営するって何なんだろうって改めて考えさせられます。

息子が夏休みの宿題をやる姿を見ていてふと思いました。 宿題って面倒くさいから、子供たちはついついやっつけ仕事的な感じで取り組んでしまう。 でもこれでは宿題をやる効果が半減するよなあと。。 そして、これは仕事についても同じようなことが言えるのではないかなあと。。

ここ最近は、色んな所で多様性と言う言葉を目にするようになりました。 オリンピックの開会式や閉会式を見ていても、これからは多様性の時代なのだというメッセージが散りばめられているように感じました。 これからの時代は、やはりこの流れをしっかりと受け入れ、そして、生かしていく人や企業が

忙しい時に限って、問題が発生する そういうことってありませんか？ 厳密に言うと、普段、隠れていた問題が、忙しい時に浮かび上がってくるという現象ですが、今回は、そういった問題についてです。

周りの人の変化に気づいた時に、声をかける？かけない？ 状況にもよりますが、私は積極的に声をかけるのがいいと思います。 特に職場ではちょっとした声掛けがもたらすメリットは大きいのではないでしょうか。。。

オリンピック、日本勢が頑張っています。 テレビを見ていて思ったのですが、日本人アスリートの頑張れる秘訣を、企業活動における従業員の育成に生かせれば面白いだろうなあって。 オリンピック選手がどんどん成長していくように、企業で働く従業員もどんどん成長して いったら経営者もその従業

先日、コストコが守山にオープンしました。 私も近くなので早速行ってきました。 私のコストコに対するイメージというのは、大量購入者向けの安売りのお店という感じでした。ただ、今回改めて店を訪問してみて、必ずしもそれだけではない魅力があることに気づかされました。

中小企業の抱えている悩みの中でも、頭が痛いのは採用の悩みだと思います。 採用しても応募がない、採用できても定着しない、期待した役割を果たしてくれないなど そんな悩みを解消するには、ある採用のやり方が有効なのではないかと思います。

このコロナ禍の影響で、昨年の企業の決算状況は業種によって大きく二極化しています。 特に苦しんでいらっしゃるのが、運輸・観光関係、飲食、デパート、エンタメなどです。 ただ、周りを見ていると、景況の悪い業種の中でも、比較的影響度の少ないところと 大きなところがあるように感じています