企業の経営者さんや幹部の方たちと話をしていると、よくこんなことを言われます。 「うちには教えられる人がいない」 「教える」ということがネックになって人材育成に苦労している企業が多いということのようです。 「教える」って一見誰でも出来そうなんですが、「正しく教える」というのは実は

無印がペットボトル飲料の販売中止を宣言しました。 無印のように、いいと思う取組みを企業が一番に採用する意義は大きいと思います。 では、その意義とはどういうものなのでしょうか？

「最近の若い者はなっとらん！」というのは、昔から誰もが耳にする名ゼリフ？です。 企業の経営者や幹部の方とお話をしていても、若い人の育て方というのには実際苦労されているようです。 この立ちはだかる年齢のギャップ、どうすればいいのでしょう？

先日、あるテレビ番組を観ていて強く感じたこと。 「商売で大切なこと、それは『何』を売るのか？ではなく、『なぜ』その商品やサービスを売るのかということ」 極端なことを言うと、企業の中にある『色んななぜ』をうまく世の中に伝えられる企業とそうでない企業では、その業績にも大きな差が出

ここ数年の間にSDGｓという言葉をあちこちで聞くようになりました。 これからの時代、大企業はもちろん、中小企業でもSDGｓに対応できないところは取引が減少したり、あるいは、人材の獲得も出来なくなってくるかもしれません。 ただ、このＳＤＧｓ対応は、一見簡単そうではありますが、それほ

企業活動には、円滑な人間関係が必要です。ただ、その人間関係構築に障害となるのが、人と人との間に立ちはだかる見えない壁です。 壁は低いほうがいい。でもどうすればいいのでしょうか？？？

「言い方」って本当に難しいと思います。 同じ内容を伝えるのに言い方ひとつで、相手を喜ばせたり、逆に不快に感じさせたり。。。 企業活動においても、みんなが適切な「言い方」が出来るようになれば、人間関係も良くなり、業績も良くなる。それくらい大事だと思います。でも現実はそんな簡単では

中小企業経営者さんから良くこんな話を伺います。 「人材募集をしても、応募がこない」 「必要な人材が採用できない」 確かに、大企業に比べ、中小企業が不利なのは事実だと思います。ただ、一方で、中小企業であっても毎年確実に必要な人材を確保している企業さんもいらっしゃいます。では一体何

コロナの影響でピンチに陥っている企業さんは多いと思います。 ただ、こういった中だからこそ、普段では考えないことを真剣に考えたり、普段ではくだらないと思い、決してやらないようなアイデアが生まれ、それを実践できたりということもあるのではないでしょうか？

JALでは1000人以上が、ANAでは400人以上の方が、家電量販大手や地方自治体に！ 「雇用シェア」は、コロナ禍の中、何とか従業員の雇用を維持しようという企業側の苦肉の策だと思います。 今回は、この「雇用シェア」について少し思うところを書いてみました。

2000年式シビックタイプR：1,200万円 「30年落ちなのに・・・国産スポーツカー価格爆上げ」 一体何が起こっているんでしょうか？ 自動車業界は、今、巨大IT企業との競争・協業も含め、各社生き残りをかけて必死です。ただ、こういった価値観に、何か生き残りのヒントが隠されている

「半年で100店舗以上の出店！」って信じられますか？ ところが、それを実現している企業があるんです。 このコロナ禍の大変な状況の中で。しかも飲食業です。 そこには、あっと驚く発想がありました。 こういう発想って、どの事業でもとても参考になるのではないでしょうか。。。

OKBこと大垣共立銀行って何かいつも面白いなあと思います。 そのＯＫＢの “OKB「15歳から君にできること」キャンペーン” 三方よし、いや！五方よしくらいありそうなキャンペーン 内容もさることながら、情報発信のやり方、人の心の掴み方などもとても上手いなあと。。。

誰しも、各商品に対する相場感を持っていると思います。 例えば、りんご1個だと100円くらいとか そして、企業もその相場感を大幅に超えた価格設定は無理と最初から諦めていることも多いと思います。 ただ、そういった、相場感の呪縛からうまく逃れる戦略をとっている企業もあります。。。

皆さん、甘いものはお好きでしょうか？ 私は、和菓子、洋菓子、問わず、甘いものが大好きです。 我が家からクルマで10分もかからないところに、高砂ベルシュさんというケーキ屋さんがあります。 このケーキ屋さんが、何気にスゴイのです。

今回は先回の続き、私の通っているジムの戦略がこれでいいのか？悪いのか？と考えた話です。 コロナ禍の難しい状況でジム側も経営をよくしていこうと色々取り組まれています。 ところが、その取り組みが一部、波紋を呼び起こしているところもあります。そのあたりをコンサル視点で考えてみました。

このコロナ禍の中、私の通っているスポーツジムにも、昨年以降、今までにはなかった色々な変化が生まれてきています。 ジム側も色々と試行錯誤をしているのがよくわかりますし、環境変化に合わせて色々変えていくことはとても大事なことだと思います。 これも職業柄でしょうか(笑)、ただ、一方

先日2年ぶりにスノーボードに行ってきました。 リフトに乗りながら、ふとこんなことを考えていました。 「そういえば、若い時スノーボードをやり始めてから3，4年は、毎週末必ずゲレンデに通っていたなあ。。」 「でも、今も行きたいという気持ちはあるけど、最近はせいぜい多くて年に１回」

働くことって、人間にとって楽しいことなのでしょうか？それとも嫌なことなんでしょうか？ 最近流行りの？テレワークに関する記事を見ていて、フトそんなことを考えてしまいました。 その記事によると、 「テレワークが普及するのはいいが、テレワークが長時間労働につながる恐れがある」 と専

人間が、 快に感じるか、不快に感じるか 同じ行動をされても 許せるか、許せないか というのは、紙一重 ほんのちょっとした違いで変わってしまうのだなあというのを、最近よく通っているジムで感じました。そして、それは会社経営においても全く同じことがあてはまるのだと。。。