経営者の方々って何のために事業を行っているんでしょうか？ 当然人それぞれ色々な考え方があるかと思います。 この「何のために経営するのか？」という問いに関し、先日、テレビで見たとある経営者の取組みから大事なヒントをいただいたような気がします。 今回は、その辺りのお話を書いてみま

先回、「ほめる」ということについてお話させていただきました。 「ほめろ」とよく言われるが、部下をほめても上手く育たないケースがあること ナンデモカンデモほめればいいというものでもないこと 成果や結果をほめるのではなく、工夫した点や努力した点をほめるのがいいということ などなどお

人材育成において、「ほめる」というのが大事だとよく言われています。 でも経営者の方から伺う話の中には少し違っているケースもあります。 ほめてもうまく育たない、逆効果だなんてこともあるようです。 今回は、この「ほめる」について考えてみました。

人は、簡単に習慣を変えれない生き物ですよね。 特に伝統のある企業であればあるほど、長年培ってきた経験から生まれた慣習・独自のやり方を変えるのが簡単ではないケースも多いと思います。 先日TVで見た女性漁師さんの取組みがそういった意味でいいヒントを与えてくれました。

先回、経営者や幹部の仕事でとても大事である人材育成について書きました。 今回は、さらに突っ込んで、人材育成をより促進する変化球的な視点を考えてみました。

中小企業の経営者の仕事、経営幹部の仕事で、何が一番大事だと思いますか？ 答えに正解はありませんし、あくまでも私の見解ですが、それは、「人材育成」と「ビジョン・戦略策定・しくみづくり」だと考えています。 ただ、企業の実態を見てみると、社長も幹部もプレイヤーとして一日働いて終わっ

先日ある経営者さんの話を伺いました。 コロナを踏まえ、今後どういう取り組みをしていくかという話です。 考え方や発想など色々参考になりましたので、今回は、そこで色々考えたことと合わせて、ご紹介させていただきます。

自分の思い入れのあるものを、何かの形にして残したい。 そんなことって誰でもありますよね？ 今ちょうど、ランドセルをリメイクするというイベントが名古屋のデパートで開催されているようです。 このリメイク、色んな意味でこれからの時代の商売のヒントが隠されているような気がします。

先日、ツルムラサキをある方からいただきました。 ツルムラサキって知ってますか？ 味はホウレンソウに似ているが、モロヘイヤにもやや似た独特のぬめりや粘り気がある植物です。 栄養価の高い野菜として、最近はスーパーや八百屋さんでもよく見かけるようになりました。 さて、このツルムラサ

ナント、中が透けて見えるトイレができたそうです。しかも公共のトイレで。 こんなものあり得ないと思うものが商品化され、そしてそれが普及してしまう。 これからの企業経営は、非常識を常識に帰る発想が必要なのかもしれません。。。

名古屋のニューハーフラウンジ「モンスターヒート」というお店知っていますか？ 昨日の新聞で、そのお店のママ、若宮れいれいさんの記事が掲載されていました。 コロナ禍で飲食業界は大変です。そんな中で頑張っておられるママの取組みを見てみると、経営者として大事なものは何かというのを改めて

今年のお盆休みはコロナ禍なので帰省もできずに殆ど家で過ごしました。 唯一出かけたのがホテルのビュッフェランチ。 コロナ禍で気になりましたが、しっかりコロナ対策には配慮されているということでしたので行ってみることにしました。 今回は、このビュッフェで感じた企業経営に関する気づき

“女性6割　管理職に後ろ向き”～家庭との両立に不安～ というのが昨日の新聞記事にありました。 今回は、この記事を読んでみて、中小企業経営の今後の人材活用について考えてみました。

先回、コロナ禍で色んなアイデア商品が生まれているという話を書きました。 今回は、少し視点は違うのですが、その続きとして、中小企業が生み出しているヒット商品から見えてくる中小企業経営について考えてみました

コロナ禍で色んなアイデア商品が生まれています。 ペダルを踏むだけで消毒液が噴射される足踏み消毒スタンド つり革やドアに直接触れるのを避けたり、ATMも非接触で操作できる銅製の非接触フック　などなど 当然、商売というのもあります。でもこういうものが生まれてくるのは、何かもっと高

我ながらお恥ずかしい話なのですが、仕事でプチパニックにはまりかけました。 今回の件では、色々と反省すること、そして気づきがあったので、そのあたりをご紹介させていただきます。

最近、テレワークを進めるにあたり、少し話題にもなりましたが、決裁とるための印鑑がネックになるという話がありました。 こういった状況を受け、今後、印鑑レスにしたり、電子印鑑みたいなものを採用する企業が 増えてくる可能性が大ですよね。 そうなると、今度、困るのはハンコ屋さんです。

うちの息子は小学校５年生なんですが、既に身長が１６５ｃｍ。 体操服が小さくなってしまい、お腹が出そうだと言うんです。 小学生の体操服なので、大きいサイズは殆ど売っていないのが現状です。 そこでネットで調べてある企業から体操服を購入したのですが、思いもよらないサプライズを体験する

先日、新聞を読んでいると興味深い記事が載っていました。 ある旅館の話ですが、商売の本質みたいなものを実践されている旅館だなあと。 その旅館の名前は、東京にある「澤の屋」さんです。 旅館はどこもコロナ禍で大変です。この澤の屋さんも然りですが、窮地に立たされているときこそ、企業の

人が成長するには目標が必要。でも目標設定するだけではダメ。大切なのは、 ・達成するための動機付け ・目標を達成した成果や成長度合いが見えること これらの２つの要素を、企業経営の現場で具体的に活かしていくにはどうすればいいか？ について書いてみました。