知らない人の集まりに入っていくのって得意ですか？苦手ですか？ 私は、昔はどちらかというと苦手でした。 1対1で知らない方と話すのならまだいいです。 でも立食の懇親会とか沢山の人がいる場合、そして誰一人知っている人がいないとなると、結構なストレスを感じました。 だれでもそうかも

先日、経営者の方々とご飯を食べていた時の話です。 ある経営者の方がこんなことを口にされました。 「トヨタって、イメージですが、すごくたくさんルールとかありそうですね」 多分、その時の話の流れから、その方は、こう考えたのでしょう。 「大企業は細かい規則やルールが沢山あって、仕事

人との関係性づくりって皆さんは得意でしょうか？ 中にはとても上手な方がいて、私はそういう方を見るといつも羨ましいなあと思います。 「円滑な人間関係」 プライベートだけでなく、仕事を進めていく上でもやはりはとても大事ですよね。 それは、社外の取引先などとの関係性も当然そうですし、

「４０ｃｃで10万円のコーヒー」飲みたいと思いますか？ 先日、「つぶれない店」というTV番組で紹介されていたお店「ミュンヒ」 ここのコーヒーはどれも千円以上するそうです。 コーヒーに千円以上？？？って普通は思ってしまいます。 今は、１００円でそこそこの味のコンビニコーヒーが飲

皆さんの会社には経営理念はありますか？ 企業経営を進める上で、「経営理念を定めましょう！」という話をよく聞きます。 そして、中小企業経営者の方々の中でも自社の経営理念を定めているという方も多いのではないでしょうか？ ところが、どうも、作ったはいいけど、それを有効活用できている

思っていることを口頭で的確に伝えるのって、案外難しいものですよね。 ある事業承継の支援でそういったことを痛感しました。 親子だからこそ、コミュニケーションがかみ合わない事もある。 身近な存在であればあるほど、それがネックになって事を複雑にしてしまう。 そういうコミュニケーショ

先日、新聞を見ていたら、こんな記事に目が留まりました。 「変わる『社歌』主役は社員」という見出しです。 「今時、社歌？？？」 そういうえば、トヨタにもありました。 「・・・わ～れら～のト～ヨ～タ～♪」 みたいな感じ。。 記事を読んでみると、最近は社歌を作ったり、リニューアル

人事評価制度を導入している企業は多いと思います。 人事評価制度は何のために導入されているのでしょうか？ 働きぶりを評価して、給与や賞与を決めるため？ 頑張っている人をちゃんと評価してやる気をあげてもらうため？ どれも間違いではないように思います。 ただ、人事評価制度は導入し

皆さんの中で、メガネをもっている人、どれくらいいらっしゃるのでしょうか？ 私は、いつもメガネにお世話になっています。 少し前はコンタクトが一気に普及して、メガネ派が減っていたのではないかと思います。 でも最近は、若い人もファッションアイテムとしてメガネをかける人も多いように思

先日テレビで面白い取り組みを 紹介していました。 「笑育」 という松竹芸能の研修プログラム お笑いコンビを企業に派遣して研修 するというものです。 ウェブサイトにはこんな説明が 載っています。 （松竹芸能「笑育」ＨＰより） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「笑育（わらいく

人を馬鹿にして笑いをとる 人をけなして笑いをとる 自分の失敗をネタにして笑いをとる 私の出身の大阪では、よく昔から 「けなされて、なんぼ」 「いじられて、なんぼ」 「笑われて、なんぼ」 とみんなで言ってました。 大阪で生まれ育った私にとっては、これが当たり前でした。 でも、

最近関与させていただく企業様とよく情報発信の話をします。 同じことをやっていても、うまく情報発信している企業とそうでない企業とに差がつく。 或いは、せっかくいいことをやっていても、認知度が広がらない。 という事もよくある話です。 特に今の時代、ネットで情報がすぐに検索できる時

従業員の方、部下の方たちにしっかりフィードバックできているか？ フィードバックがしっかりできていないと、せっかく取り入れたいい仕組みも効果を発揮しない。それだけでなく、逆効果になってしまうこともあると思います。 またフィードバックと言っても、ただ単に何か返せばいいというもので

「アサヒビールが副業解禁！」 昨年末に掲載されていた新聞の記事です。 目的は、「副業を通じて高めた知識や経験を社内業務に生かすほか、社員の成長を促す」とあります。 最近は、アサヒビールだけでなく、いくつかの大手企業も副業を認めており、今後副業OKの傾向は広がるのだと思います。

最近、とある企業の社長さんとお話をしていた際、「職人が育たない」という話題になりました。 その社長がおっしゃるには、基礎技術の習得に３，４年、そこからさらに一人前の技術を習得するのに５、6年、合計10年くらいは修業が必要とのこと。 でも、雇っても、すぐにやめてしまう人、或いは

明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。 さて、今年は、2020年ということで、10年の節目の年、そして20が2回続くということで、何か縁起の良さそうな年ですね。 オリンピックも開催されるということで、自分にとっても、この2020年という年を記念すべき

今日で2019年、そして令和元年が終わります。 皆さんにとって、今年はどんな一年だったでしょうか？ 私は、今年も色々ありました。 上手くいったことも、上手くいかなかったことも。 そして、うれしかったこと、楽しかったこと 少し嫌なことも、やはりありました。 でもどの経験から

今年1月にメルマガを始めて今回で100号になりました。 我ながらスゴイ！（自画自賛でスミマセン） ひとつひとつを書いているときは、100回書くなんていうのはとんでもないことのように思います。でもちりも積もれば・・・ですね。 今回は、継続できたことから経営のことに関して、少し考

「メリークリスマス！！」 大人になった今でも、クリスマスというと未だに何かワクワクするような気がします。 考えてみればクリスマスひとつとっても、企業は色々努力していますよね。 今日はそんなクリスマスに絡めて、経営や商売について色々考えてみました。

任せられない→自分が抱え込んでしまう→遅くまで仕事→睡眠不足 となっている経営者さんもいらっしゃるのではないかと思います。 睡眠が不足すると、いろんな意味で弊害が。。。 先日、親戚の経営者が事故を起こしたのですが、その原因は睡眠不足でした。 経営者にとって、「睡眠」と「任せる