仕事をしていると、 色々学ぶこと多いですよね。 先日、自身の仕事で 改善すべし！ と思うことがありました。 国が実施する補助金(もの補助) の申請書代行を時々させていただいて おります。 それは、この補助金申請に関してなんです。 その改善すべしポイントとは・・・

最近、人材育成に関する仕事をよくいただきます。 どうやったら人が育つか？ どうやったら従業員の能力を発揮させることができるのか？ などなど 実際、私が関係している中小企業でも人の悩みを抱えていないところはありません。 「将来の幹部候補生が育っていない」 「リーダーが育ってい

「提案制度」って中小企業で取り入れられているところも多いのではないかと思います。 でも一方で、中小企業経営者や幹部の方と話していると、よくこんなことを言われます。 「提案制度を作っても、なかなか提案が出てこないんです。どうすればいいんでしょうか？」 そんなとき、私は自分自身

経営者の方とお話をしていて 「収益力をあげるために少しでもムダなコストは削減しましょう」 というお話をします。 そうすると、「やれることはやってるし、あまり削減できるところはない」 と言われることが多いです。 そんな時、私はトヨタで働いていた時のことをお話します。 トヨタの

世の中の中小企業の中には、素晴らしい志を持って事業に取り組まれているところが沢山ありますよね。 今、守山にある塗装・防水業者様の経営支援をさせていただいています。 その企業さまが取り組まれている新事業もまさにその通りだと思います。 その事業は、「次世代型廃棄物処理装置」という

久しぶりに近所のインド料理屋さんでランチをしました。 そこのインド料理屋さん、正直、立地的にはあまり良くないと思います。 しかも、インド料理屋さんって、近所で思い浮かぶだけでも4件くらいあるんです。 そう、この辺りはインド料理激戦区なんです！ でもその店はなぜか、ずっと続い

正に今自分がしまったなあと思ったことがありました。 ついつい相手の立場を忘れて、自分本位な行動をしてしまうところでした。 こちらに悪気が無くても「ついうっかり」ということ、ありませんか？ そういった小さなことが場合によっては命取りになることも・・・ そしてその逆もしかりです。

従業員の能力を引き出すにはどうすればいいか？ 人材教育って、どこの企業でも多かれ少なかれ抱えている悩みだと思います。 いくら教育の機会を与えても、本人が学ぼうという気がないと、そもそも成長しない。 能力や知識がついても、それを仕事で発揮できているのか？？ 教育って、一般的

近くのお風呂屋さん、いつも積極的に販促を展開されています。 その一環でしょう。先日、息子の誕生日プレゼントとして優待はがきが送られてきました。 それを持って日曜日に息子とお風呂に行ってきました。 でも今回どうしても、お風呂屋さんの販促についてひとつ腑に落ちないことがありまし

「顧客満足」 「お客様は神様です！」ということで誰でも知っている言葉だと思います。 そして、それに合わせて「従業員満足」というのもよく言われます。 ３日前、経営者の会に参加しました。そこで、正にこの「従業員満足」を追求され、実践されている企業さんのお話しを聞く機会がありました。

他社と差別化するには 「他所がやっていないことをしなければいけない」 「新しいことをしなければいけない」 「すごい商品を開発しないといけない」 などなど 普通はそんな風に思ってしまいがちです。 でもそんなことは、中小企業には簡単にできることではありません。 ではどうすればい

よく定期的に社内ミーティングをやりましょうというのがあります。 でもミーティングって最初は張り切ってやりだしたけど、形骸化して、そのうちやらなくなったというのも多いのでは？ とある中小企業さんのミーティングに参加したとき、このミーティングってそもそも何のためにやっているのかな

「成功できる人と成功できない人」 あるいは 「成長できる企業と成長できない企業」 って何が違うんでしょうね？ 「成功や成長の秘訣」は誰もが知りたい。 ではその秘訣とは一体？？？

よく 「人のせいにしてはいけない」 「人を変えるには、先ずは自分が変わる必要がある」 と言われます。 でも自分が変わってもうまくいかないことも多いと思います。 あなたもそんな経験ありませんか？ では、自分が変わるというのは、間違いなんでしょうか？

あなたは、「障害者雇用」に対して どんなイメージをお持ちでしょうか？ 先日、障害者雇用に取り組む企業さんの お話しを聞く機会がありました。 私は正直、お話しを伺い、かなりビックリしました いい意味で期待を裏切られた感じでした。。。

中小企業経営者、あるいは幹部の方とお話しすると、社員さんに関して、よくこんな話を伺います 「任せられる人が育っていない」 「いい人材がいない」 「言ったことしかやってくれない」 「気が利かない」 「もう少し工夫してくれればいいのに」 「応用が全然きかない」 などなど 確かに話

先日、子供の運動会がありました。 今年は、ＧＷの10連休などの影響で種目も減り、ちょっと寂しい運動会でした。 それでも子供たちはいつも通り頑張ってました。 そして、そんな子供たちの頑張る姿の中に、何か中小企業経営のヒントを見つけたような気がしました。

「中小企業で働く人は大企業の人ほど仕事に対する意識が高くない」 「だから、やる気を出させるのは難しい」 先日、中小企業診断士の研究会後の懇親会でこんな話しがでました。 果たして本当にそうなのでしょうか？ 大企業と中小企業では、色々な状況が違います。 一概にこうだとは言えないと

中小企業経営者の方は、事業を継続発展させるために将来の経営戦略を考えなければなりません。でも、実態はどうでしょう？ 忙しくて手が回っていないという方が多いと思います。 先日お話しした経営者さんもそんな感じでした。 とっても優れた技術をもっている中小企業さんなのにもったいないなあ

会社経営を進めていく上、あるいは商売をする上で、「こだわる」ということはとても大事なことだと思います。 でもその一方で、こだわり過ぎるとうまくいかないこともあるのではないかとも思います。 最近、関わらせていただいた2社の事例がこの「こだわる」という意味で全く対照的でした。