「社員には任せています。」 コンサルティングの現場で、この言葉を何度も耳にしてきました。 でも実際に現場へ入ると、「それは本当に任せていると言えるのだろうか」と感じることが少なくありません。 権限を与えないまま役職だけを与える会社。 任せたつもりが丸投げになっている会社。 優秀な社員ほど、心が離れていく会社。 私が実際に見てきた事例を交えながら、「任せる」と「放置」の違いについて考えてみました。

「管理職に昇格させたのに成長しない」 「社長がいないと何も決まらない」 「次世代のリーダーが育たない」 そんな悩みを抱える中小企業は少なくありません。 幹部が育たない原因は本人の能力不足ではなく、育つ環境や仕組みにあることも多いものです。 今回は、幹部が育つ会社と育たない会社の違いについて、現場での支援経験をもとに解説します。

売上も出ている。 社員も辞めていない。 大きな問題も起きていない。 それでも会社は少しずつ弱っていることがあります。 実は業績悪化の前には必ずと言っていいほど「組織の停滞」が現れます。 会議で意見が出ない。 若手社員が発言しない。 社長にしか判断できない。 その原因は社員ではなく、社長が頑張ってきた経営スタイルにあるかもしれません。 今回は、多くの中小企業で見られる組織停滞のサインについてお伝えします。