せっかく採用した優秀な人材が、気づけば突然退職…そんな経験はありませんか？実は、日本人は不満があっても自ら相談するのが苦手。だからこそ、経営者のある取組みが、人材定着のカギになってきます。本記事では、中小企業経営者だからこそすぐできる「従業員を引き留める施策」を解説します。

「優秀な人材が採れない…」と悩んでいませんか？ 中小企業が即戦力を確保するには、大企業と同じ土俵で戦うのではなく、求職者の本音を理解し、自社の状況を正しく伝えることが重要です。 本記事では、採用に成功する企業が実践する「人材獲得の秘訣」と、「優秀な人を惹きつける方法」を解説します

「広報・PRは大企業のもの」と思っていませんか？ 実は、中小企業こそ情報発信が経営力を強化するカギになります。 先日セミナーで伺った、PR活動により『知名度UP』『社内活性化』『人材採用成功』 を実現した企業の実例も交え、中小企業にとってのPRの意義やメリット等について解説します

価格設定の本質を深掘りする後編です。 単に「競合より安く」ではなく、価格に見合う価値を伝えることが重要。 価値を高める方法として、実績の提示、競合との差別化、専門性の可視化、価格基準の設定、体験提供、権威性の活用などを紹介。 価格は単なる数字ではなく、伝え方次第で適正な評価を得ら

価格設定ひとつで、あなたのビジネスの収益は大きく変わる――。 多くの事業者が「競合より少し安く…」と考えがちですが、それだけで本当に最適な価格と言えるでしょうか？ 「価格＝価値」であることを軸に、価格設定の重要性と、売上を最大化するための5つの価値要素を解説。インフレ時代でも選ば

お金の本質を知ることで、あなたが働く意味が変わるかもしれません。実は「お金」とは、現金だけでなく、本来もっと深いもの、つまり、人とのつながりや感謝の循環でも成り立っています。あなたの仕事の在り方が変わり、人生に「本当のお金」を増やす視点をお届けします。

メルマガが500号を迎えました。6年間、皆様に支えられ、継続できたこと感謝しています。今や、このメルマガは皆様と繋がる大切な場であり、また自分自身のかけがえのない成長記録となっています。今後も感謝の気持ちを胸に、自分の考えを発信し、皆様のお役に立てる情報を届けてまいります。

「経営者のお金の使い方やライフスタイルが経営に与える影響」をテーマに、高須クリニック院長の例を基解説。贅沢と控えめのバランスがお客様の信頼や従業員の士気にどう影響するか考察しています。

「収益改善の第一歩は製品別の売上と原価を把握すること」 利益向上には単純な売上増加ではなく、製品ごとの収益性分析が重要です。 具体例をもとに収益性改善の考え方を解説します。

「新しいことに取組んでみたい」誰しもそういった思いがあると思います。 ただ、なかなか実行に移せない。自分自身、やりたいと思っていてもできていないことが沢山あります。 今回は、人が新しいことに取組む意味、そしてその取組みを阻害する要因を克服して、やりたいことに挑戦し続ける重要性な

今年もあと残すところ1週間となりました。 今回は年内最後ということで、個人的な話にはなりますが、来年に向けた自分との約束についてです。 来年のテーマは「お節介になること」 来年はもっと積極的にお節介になり、少しでも多くの人に貢献していければと思っています。 では今年一年お世話

企業の持続的成長に必要なものは何だと思いますか？ 様々な企業やお店を支援させていただく中で、個人的にひとつ思っているのは 「将来に向け重要となることに今からどれだけコツコツと取り組んでいけるか」です。 ただ、「将来に向け重要なこと」というのは、今すぐ取り組まなくてもすぐに弊害

昨今のＡＩ技術等の急速な発展により、将来的には様々な職業が無くなってしまう ということが言われています。 先日、偶然そういった本を見る機会がありました。そこに書かれていた職業が本当に無くなるのかどうかはわかりませんが、職業が減少していく理由については、経営者として知っておいても

これまで色々な事業者さんの支援や相談に関わる中で、ひとつ感じていることがあります。 それは、経営が上手くいく企業やお店には共通する「ある特徴」があることです。 その特徴とはズバリ「新しいことに取り組む」です。 今回はこの上手くいく企業が実践する「新しいことに取り組む」について

先日、ちょっと面白いお店に行く機会がありました。 ご存じの方もいらっしゃるかと思いますが、「焼き立て、揚げたて、作りたて」をウリにしたコッペ田島さんというコッペパンを販売するお店です。 今回はこのお店の差別化が中小企業の経営にも参考になると思ったので紹介したいと思います。

ジブリパークのある愛・地球博記念公園に地元商工会主催のイベントお手伝いで行ってきました。 朝早くから沢山の人。以前とは全然様子が違い、ちょっとビックリしました。さすがジブリのブランド力ですね。 ブランドと言うと一見大手の話と思われがちですが、中小企業にとってもブランドを育てら

昔の日本は「厳しく育てる」というやり方が主流でしたが、今は、「褒めて育てる」というやり方が推奨されるようになってきました。 ただ、この「褒める」というのも言うほど簡単ではないなと思います。 普段の色々な人との付き合いで、人のことを褒めてあげるというのは人間関係の円滑化に非常に

新規顧客を開拓し再購入に繋げる 既存顧客の満足度を高め関係性を強化し、再購入に繋げる そのために皆さんは、どんな手段を講じていますか？ また、その手段をどのような方法で普段検討していますか？ 色々なやり方があるかと思いますが、今回は顧客の購買行動から整理するというやり方、「カ

最近、関わる中小企業さんが直面している問題として多いのが1社への取引依存問題です。 1社依存のメリットもありますが、やはり取引先の経営に大きく左右されてしまうという点ではリスクが大きい。 特に今回のコロナ禍に起きた経営環境の変化で、そのリスクが顕在化。対応に苦慮し苦しんでいる中

働き方改革の流れの中、有給休暇を取りやすくする職場環境の改善が求められています。 ただ、人員に余裕がない中小企業の場合、従業員に休みを取ってもらいたいという気持ちは山々だけど、実際問題として、休まれると仕事が回らなくなくなるので困るというのもあるでしょう。 今回はそんな従業員の