新規顧客開拓に悩む経営者を長年支援してきて感じるのは、 「同じアドバイスをしても、結果が出る人と出ない人がいる」という事実です。 成果を出す人に共通しているのは、実は特別な才能ではありません。 アドバイスをすぐ実践し、目的をもって検証し、そして何より、 「本気で変わりたい」という強い意志を持っていることです。 今回は、経営支援の現場で見えてきた「成果を出す人の共通点」と、 私自身がその姿勢から学んだことをお伝えします。

実は情報の8割以上を視覚から得ている私たち。そんな中、TDKが日本酒の味を“視覚化”する技術を開発。その背景には、商品やサービス、さらには経営全体に通じる深いヒントが隠されています。あなたのビジネスは視覚で価値を伝えられていますか？視覚化の力と経営への応用について考察します。

企業の持続的成長に必要なものは何だと思いますか？ 様々な企業やお店を支援させていただく中で、個人的にひとつ思っているのは 「将来に向け重要となることに今からどれだけコツコツと取り組んでいけるか」です。 ただ、「将来に向け重要なこと」というのは、今すぐ取り組まなくてもすぐに弊害

昨今のＡＩ技術等の急速な発展により、将来的には様々な職業が無くなってしまう ということが言われています。 先日、偶然そういった本を見る機会がありました。そこに書かれていた職業が本当に無くなるのかどうかはわかりませんが、職業が減少していく理由については、経営者として知っておいても

これまで色々な事業者さんの支援や相談に関わる中で、ひとつ感じていることがあります。 それは、経営が上手くいく企業やお店には共通する「ある特徴」があることです。 その特徴とはズバリ「新しいことに取り組む」です。 今回はこの上手くいく企業が実践する「新しいことに取り組む」について

事業計画ってなぜ必要なんでしょうか？ 金融機関からお金を借りるため？ 補助金を獲得するため？ そういう時に必要というのももちろんありますが、一番の目的は別のところにあるのだと思います。 今回は事業計画について考えてみました。

「経営は、結局、運で決まるんではないでしょうか？」 ある経営者の方々とお話している時にこのような話になりました。 確かに、事業を成功させている多くの方が「私は運が良かった」と語っています。 今回はこの誰もが引き寄せたい「運」についてのお話です。

企業の経営改善を進めるにあたって、先ず大事なのは数字の分析です。 数値を色々な角度から分析できる企業ほど、より健全な経営を進めやすくなります。 今回はそんな経営数字のお話です。

環境変化というとコロナのように自社ではコントロールできないものを想像しがちです。 でも環境変化というのは本来自社で作り出していくべきものではないかとも思います。 ケーキ屋さんのある取組から環境変化について考えてみました。

ジブリパークが我が街、長久手に先週11月1日オープンしました。 楽しそうでワクワクしてきます。 今回は、ジブリパークから企業経営のことを考えてみました。ジブリパークが成功するのも企業が成長するのもあるものが大切だと思うのです。

先日、ある飲食店の経営者さんがアルバイトさんに関して、こんな話をされました。 「うちには、大手飲食チェーンでは馴染まない子が集まるんですよね」 話を聞いてみると、確かに、世間でいわゆるユニークと見られる感じの若者たちです。 では、なぜそういう現象になるのでしょうか？

先日、日本人の海外出稼ぎの話がテレビで取り上げられていました。 ただでさえ、労働人口減で人材獲得に苦労しやすい中小企業にとって、このことはさらに頭の痛い話です。日本の中小企業ができることは何なのでしょうか。

燃料や材料高、円安など、まだまだ不安材料はあります。それでも一時期に比べると経営環境はよくなってきたという声を聞くことが増えてきました。 経営状況が改善してくること自体は本当に喜ばしいことです。 でも、ここにひとつ落とし穴があるので要注意です。

経営者さんの中には、決算書などの経営数字は少し苦手だなあと言う方もいらっしゃると思います。 ただ、決算書や試算表の数字には、経営をカイゼンするための重要なヒントが隠されており、これを活用しない手はないと思います。

「和をもって貴しとなす」「出る杭は打たれる」 日本にはこんなことわざがあるように、昔から、協調精神を重んじる国ということなのでしょう。 この精神はとても素晴らしいと思います。但し、それが時には経営の障害になっていることがあるのではないかと思うのです。

昨今のキャンプブームを牽引するアウトドアブランドのひとつ、モンベル。 このモンベルの企業活動は、商品を販売するというより、自社が掲げるミッションを貫くということに徹底的にこだわっているなあと思います。 今回はそんなモンベルの企業活動について考えてみました。

個人でも企業でも、一旦、決めたことって意外と見直しせずに放ったらかしにしておくってこと多くないでしょうか？ 最近、中学生になる息子にスマホを持たせようかと思い、色々調べていて、フトそんなことを考えてしまいました。

「トヨタ、副社長の肩書を2年ぶりに復活」というニュースを見ました。 最近のトヨタを見ていると、変化のスピードが速いなあと思います。 でもこの「変化」というのは企業経営ですごく大切なことだと思います。 今回はこの「変化」と「企業経営」についてです。

皆さんは、起業当初、あるいは事業を引き継いだ際に、思い描いていた夢を今も持ち続けていますか？ 日々の忙しさの中で、そういった楽しいワクワクするような想いをいつの間にか忘れてしまっている方も多いのではないでしょうか？ 今回は、そういう方（私自身含め）に向けて書いた内容です。

先回は値上げ方法の前編でした。 ものの価値というのは、様々な要素で決まる。だから、その様々な要素にこそ価格攻略の ヒントがあるのではないかということ。 今回は、先回の話を踏まえ、いかに値上げを実現していくかについてです。