これまで色々な事業者さんの支援や相談に関わる中で、ひとつ感じていることがあります。 それは、経営が上手くいく企業やお店には共通する「ある特徴」があることです。 その特徴とはズバリ「新しいことに取り組む」です。 今回はこの上手くいく企業が実践する「新しいことに取り組む」について

回転寿司のスシローが、創業40周年の事業戦略発表会を開催。 その中で、“回転寿司の一歩先へ”向けた新たな取り組みを発表。 今回は、スシローの取組みから、業績の良い（安定する）企業とそうでない企業の違いについて考えてみました。

今回おかげさまで400号を達成することができました！ 自分で言うのも何ですがよく継続できたなと思います。また継続は本当に大事だなあと思います。 ということで、今回はこの「継続」から企業経営について考えてみました。

環境変化というとコロナのように自社ではコントロールできないものを想像しがちです。 でも環境変化というのは本来自社で作り出していくべきものではないかとも思います。 ケーキ屋さんのある取組から環境変化について考えてみました。

「トヨタ、副社長の肩書を2年ぶりに復活」というニュースを見ました。 最近のトヨタを見ていると、変化のスピードが速いなあと思います。 でもこの「変化」というのは企業経営ですごく大切なことだと思います。 今回はこの「変化」と「企業経営」についてです。

おかげさまで、今回で200号達成です！ 読んでいただいてる人からは「書くの大変ですよね？」っていつも言われます。確かに、毎回、書くのは大変なこともあります。 調子のいい時は比較的すいすい書けますが、ただ、どうしてもネタがしっくりこず、 書くのに苦労するということもかなりありま

先週、トヨタの2020年3月期 第1四半期の決算発表がありました。 記者会見を聞いていて、印象的だったのが、河合副社長のプレゼンでした。 「大変革時代の人づくり」という内容でした。 これからの大変革の時代を乗り越えるためにも、やはり「改善」なのだと。 私も、「経営者の仕事

経営者の方たちと話をしていると意外と、本来問題であることを問題と認識していないことが多いような気がします。 今回は、その顕在化しない問題に気づかせてあげる重要性 そして、問題を解決する際の分解のやり方について考えてみました。

今年一年を振り返って、一番頭の中に強く残っていること。 それは、結局最後は「信頼感」ということ。 これじゃ何のことか、さっぱりわかりませんね。 言いたかったのは、商売を繁盛させるために一番大事だなあと思ったことです。 最近ではインターネットだ、なんだと本当に色々な小手先のマ...

経営者の皆様へ あなたは、自社の強みを理解していますか？ たまに経営者の方でこんなことをいう人がいます。 「うちの会社（お店）の強み？？？うーん、よくわからないなあ」とか 「うちの会社（お店）に、そんな偉そうに言える強みなんてありませんよ」とか。...

最近、経営者の方と話していてよく聞かれるなあと思ったこと。 「どっちがいいんですか？」 例えば、 「“ワンマン社長”　と　“みんなの意見を取り入れながら進める社長”　どちらがいいのでしょうか？」 「経営情報は従業員に開示したほうがいいのでしょうか？それともしないほうがいいの...