幹部が育つ会社と育たない会社の違い～社長一人で頑張る組織から脱却するために～
- 金本 淳
- 21 分前
- 読了時間: 8分
皆様に来運が訪れますように！！
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心動かす企業経営 vol.563
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＜幹部が育つ会社と育たない会社の違い
～社長一人で頑張る組織から脱却するために～ ＞
こんにちは。
フェリーゼス経営支援事務所の
金本淳（かねもと あつし）です。
前回は、
「社員が自ら動く会社に共通する5つの特徴 ～指示待ち社員を生まない組織づくりとは～」
というテーマでお話ししました。
社員が主体的に動く組織をつくるためには、
社長がすべてを抱え込まず、
現場に権限を委ねていくことが重要です。
しかし、実際に多くの中小企業で
ご相談を受けていると、
その前段階として大きな壁になっている
問題があります。
それが、
「幹部が育たない」
という課題です。
・管理職に昇格させたが期待したほど成長しない
・部長や課長がプレイヤーのままで経営視点を持てない
・社長がいないと何も決まらない
・次世代のリーダー候補が見当たらない
このような悩みを抱える経営者は少なくありません。
しかし私は、幹部が育たない原因は
本人の能力不足だけではないと思っています。
むしろ多くの場合、
「幹部が育つ環境や仕組みが整っていない」
ことの方が大きな原因です。
今回は、幹部が育つ会社と育たない会社の違いについてお話ししたいと思います。
【幹部が育たない会社の共通点①社長がすべてを決めている】
中小企業では、社長が非常に優秀なケースが
少なくありません。
営業もできる。
現場も分かる。
お金のことも分かる。
だからこそ、
つい何でも自分で判断してしまいます。
しかし、
「最終的には社長が決める」
という状態が続くと、幹部は判断する機会を失います。
人は判断する経験を積まなければ成長できません。
いつまでも社長の指示を待つだけでは、
経営者視点は身につかないのです。
【幹部が育たない会社の共通点②責任だけ与えて権限を与えていない】
私が支援先企業でよく目にするのが
このケースです。
社長は、
「この部署は○○に任せている」
と言っています。
しかし実際には、
採用は決められない
人事評価も決められない
予算も自由に使えない
重要な案件は社長判断
という状況になっています。
これでは本当の意味で任せているとは
言えません。
責任だけを負わせても、
権限がなければ幹部は育ちません。
幹部を育てるということは、
段階的に経営判断を経験させることです。
そのためには、失敗も含めて
任せる覚悟が経営者には必要になるのだと
思います。
【幹部が育たない会社の共通点③経営情報が共有されていない】
もう一つ大きな問題があります。
それは、
「会社のお金の情報が共有されていない」
ことです。
売上は知らされても、
利益は知らない。
人件費は分からない。
資金繰りも知らない。
これでは経営視点を持てと言われても
無理があります。
幹部は社長の代理人です。
会社全体を見ながら判断する立場です。
そのためには、
・会社はどれくらい利益が出ているのか
・どの事業が利益を生んでいるのか
・どこに課題があるのか
を理解している必要があります。
情報を与えずに経営感覚を求めることはできません。
【そもそも幹部自身が幹部の仕事を理解していない】
実は私はこれが非常に大きな問題だと思っています。
多くの中小企業では、
・営業成績が良い人
・技術力が高い人
・経験年数が長い人
が管理職になります。
しかし、
優秀なプレイヤーと優秀な幹部は全く別の存在です。
プレイヤーの仕事は自分が成果を出すこと。
幹部の仕事は組織として成果を出すことです。
ここを理解していない幹部は意外に多いのです。
役職が上がっても、
自分でやった方が早い
部下に任せるより自分で処理する
部下育成より自分の数字を優先する
という状態になりがちです。
しかし、それではいつまで経っても組織は成長しません。
【幹部の仕事の8割は部下のマネジメント】
私は幹部の仕事の大部分は、
「部下が成果を出せる環境をつくること」
だと思っています。
具体的には、
部下を育成する
相談に乗る
方向性を示す
モチベーションを高める
困りごとを解決する
チームの雰囲気を良くする
といったことです。
つまり幹部の成果とは、
自分自身の成果ではなく、
部下や組織の成果なのです。
部下が育たない。
離職が続く。
チームの雰囲気が悪い。
こうした状態であれば、いくら本人の業績が
優秀でも本来の幹部の役割を果たしているとは
言えません。
【幹部が育つ会社の特徴】
一方で、幹部が育っている会社には
共通点があります。
それは、
社長が幹部を経営者として
育てようとしていることです。
・経営情報を共有する
・判断する機会を与える
・失敗を許容する
・権限を移譲する
・幹部としての役割を明確に伝える
そして何より、
社長自身が人を育てる姿勢を持っています。
幹部育成は放置ではできません。
偶然にもできません。
計画的に育てる必要があります。
【最後に】
会社の成長には必ず限界があります。
その限界を決めるのは、
社長の能力ではありません。
社長一人で経営している状態から
抜け出せるかどうかです。
私はこれまで多くの企業を見てきましたが、
幹部育成を後回しにした会社ほど、
社長が忙しさから抜け出せず、
組織の成長が頭打ちになる傾向があります。
幹部が育てば、会社は強くなります。
幹部が育てば、社員も育ちます。
幹部が育てば、社長は未来を考える時間を
持てるようになります。
逆に言えば、
幹部が育たない会社では、
いつまでも社長だけが頑張り続けることになります。
もし、
「幹部が育たない」
「権限移譲が進まない」
「次世代リーダーが見当たらない」
という課題を感じているのであれば、
それは幹部個人の問題ではなく、
会社の仕組みや育成方法、あるいは社長自身の
マネジメントが関係していることも
少なくありません。
今回の内容に思い当たる節があるのであれば
一度、自社の幹部育成のあり方を見直してみてはいかがでしょうか。
また、自社のことは意外と自社では見えない
というのもあるかと思います。
私自身、多くの中小企業のご支援をする中で、
第三者だからこそ見える課題や改善の
ヒントがあることを実感しています。
社長が一人で頑張る会社から、
幹部が育ち、
社員が主体的に動く会社へ。
そんな組織づくりを目指したいとお考えの方は、
ぜひ一度お気軽にご相談ください。
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＜今日のありがとう＞
本当は面と向かって伝えたい
でも中々言えない自分がいます
だからこの場を借りて少し．．．
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先日、息子の誕生日でした。
そしてその翌日が義母の命日
義母が亡くなったのは息子の誕生日が
過ぎた午前一時。。
きっと息子の誕生日が終わるまでは
死ねないと待っていてくれたんだろう
と思いました。
義母が亡くなったのが丁度10年前
当時息子は7歳でしたが、気づけばもう17歳
早いものです
子供って気づけばどんどん成長していきますね。
そんな息子の成長を義母もきっと喜んで
見守ってくれていることでしょう。
息子の成長に感謝
そして、義母含め、空から私たち家族を
見守ってくれているであろう義父
そして私の両親に感謝です。
ありがとう！
最後までお読みいただきありがとうございました。
今日も素敵な一日になりますように！
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