企業が強くなるためには、社員に会社や仕事を好きになってもらうことが大切です。そして、そのために欠かせないのが「経営者の存在」です。社員に好かれる経営者には、実は共通する特徴があります。それは決して難しいことではありません。多くの成長企業の経営者が自然と実践している、とてもシンプルな考え方です。今回は、社員に好かれる経営者になるための具体的なヒントを、中小企業診断士の視点から解説します。

経営者に必要なものは何かと問われたら、私は迷わず「人柄」と答えます。 これまで出会ってきた業績の良い経営者に共通していたのは、人を大切にする姿勢でした。 しかし、人柄はどうすれば磨けるのでしょうか。 本記事では、「自分一人では何もできない」という気づきを起点に、経営と人柄の本質的な関係について掘り下げます。

業績の良い中小企業には、ある共通した行動があります。それは意外にも「お見送り」。丁寧に人を送り出すその姿勢の裏には、強い経営思想が隠れていました。企業の本当の強さとは何か。危機を乗り越える会社が持つ“人との信頼”について、中小企業診断士の視点からお伝えします。

経営は数字だけでは語れません。 本当に大切なのは、その手前にある「なぜこの事業をしているのか」という経営者の想いです。 多くの経営者との対話を通じて気づいたのは、経営課題の解決には経営者だけでなく社員も含めた「想い」が鍵になるということです。 また、自分と社員、会社の想いや良さに目を向けることが、組織の空気を変え、事業を前向きに進める力になります。想いを言語化することから、経営の未来は動き出します。

「人がいない」「採用できない」と悩む中小企業は少なくありません。 しかし、その原因は条件ではなく“発想”にあるかもしれません。 新聞記事で紹介されていた「超短時間雇用」をきっかけに、これからの時代に中小企業が人手不足を乗り越えるための考え方を整理しました。 働く人が会社に合わせる時代から、会社が人に合わせる時代へ。 経営者として一度立ち止まって考えてみませんか。

日々、多くの経営者様とお会いする中で、いつも感じる「もどかしさ」があります。 それは、素晴らしい技術や熱い想いがあるのに、それが「言葉」になっていないために、顧客にも従業員にも伝わっていないという現実です。 自社の強みを明確にすることは、単なるテクニックではなく、経営の「原点」そのものです。 今回のブログでは、強みを言語化することで、採用や集客、組織の質がどのように劇的に変わるのか、その「5つの波及効果」について詳しく書きました。 「一生懸命やっているのに、なぜか手応えがない」と感じている経営者様に、ぜひ届いてほしい内容です。

経営者とお会いしていると、不思議と「表情」と「業績」が一致していることに気づきます。 調子のいい会社の社長は、例外なく表情が柔らかく、明るい。 では、業績が表情をつくるのでしょうか？ 私は逆だと思っています。表情が、人を引き寄せ、言葉が感情をつくり、その積み重ねが経営結果になる。 中小企業診断士として現場で感じた実感と、すぐに実践できる「言葉」から始める経営改善について書きました。

先日参加した一つのバスツアー。 気づけば私は「またこの会社のツアーに参加したい」と強く思っていました。 なぜ、そう感じたのか。 そこには、 ・初回で選ばれる仕組み ・価格以上の価値のつくり方 ・リピート客へと育てる設計 といった、経営者にとって本質的なヒントが詰まっていました。 もしかするとこのツアーは、旅行会社にとっては「儲からない商品」かもしれません。 それでも、長期的な顧客価値を高める戦略としては、非常に合理的です。 バスツアーという身近な体験から、 顧客戦略とライフタイムバリューの考え方を整理してみました。

ドラマ『SHOGUN』を見ていて、強く感じたことがあります。 それは、戦国武将の生き方や意思決定には、現代の経営者が学ぶべき本質が詰まっている、ということです。 人をどう惹きつけ、どう信頼関係を築くのか。 どこで戦い、どこで退くのか。 そして、誰と組み、誰とは距離を取るのか。 戦国時代と現代では環境は違いますが、「人を率いる」という点では、驚くほど共通点があります。 本記事では、戦国武将と経営者を重ね合わせながら、組織づくりや経営判断のヒントを考察してみました。

先日のM-1グランプリを見て、気づいたことがありました。それは 「最近、活躍している人って少し変わってきていないだろうか」 ということです。 昔は、声が大きく、ぐいぐい引っ張っていく人が評価されやすい時代だったように思います。 でも最近は、ちょっと違う。 どちらかと言うと、謙虚で、人に気を配れて、やさしいオーラを持つ人が自然と支持されている。 それは芸能界だけでなく、企業経営の世界でも同じではないでしょうか。 これはあくまで私個人の考えです。 正解を押し付けるつもりもありません。 ただ、これからの中小企業経営者にとって、大切な視点の一つになるかもしれない。 そんな気がしてならないのです。

古い毛玉取り器を10年以上使い続けてきた我が家。しかし、最近どうしても毛玉が取れないという“小さな困りごと”に直面したのをきっかけに、新しい毛玉取り器を購入してみました。すると、これまでのストレスが一気に解消され、「もっと早く買っておけばよかった…」と感じるほどの快適さ。 この体験は、ビジネスにおいて非常に重要な気づきを教えてくれます。 それは──どんなに良い商品やサービスでも、「気づいてもらわなければ存在しない」という厳しい現実。 人が動くタイミング、見つけてもらう仕掛け、そして具体的な強みを伝えることの重要性について、実例を交えながら考えてみたいと思います。

「社内運動会なんて、もう昭和の遺物じゃないの？」 そう思われる方も多いかもしれません。しかし令和の今、この“社内運動会”が復権しつつあります。実際、企画運営を専門にする企業の案件数は前年比20％以上増加。リモートワークの普及やハラスメント意識の高まりによって希薄化した人間関係を見直すため、あえて“みんなで顔を合わせる場”をつくる企業が増えているのです。 本記事では、なぜ社内運動会が今あらためて注目されているのか。そして、できる企業ほど早く気づき、取り組み始めている「関係性を強化する経営戦略」の本質について解説します。

多くの経営者が、自社の商品やサービスを売ろうとするとき、「どう魅力を伝えるか」「どう顧客に見つけてもらうか」という視点に大きな時間を使っています。しかし、いくら良い商品をつくり、丁寧にSNSで紹介しても、なぜか選ばれない──そんな経験はないでしょうか。実はそこには“商品に注目しすぎる”という落とし穴があります。今回は、商品スペックだけに頼らず、企業が本当に強化すべき「心＝ハート」の部分について、わかりやすく解説します。

近年、世の中では「ハラスメント」という言葉が当たり前のように語られるようになり、企業のコミュニケーションにも大きな影響を与えています。従業員との会話に慎重になり、「プライベートに踏み込めない」「必要最低限だけ話すようにしている」という経営者の声もよく聞きます。しかし、果たしてそれで中小企業は強くなれるのでしょうか。 この記事では、ハラスメントへの配慮が求められる時代においても、経営者が従業員と“深い関係性”を築くべき理由についてお伝えします。

新規顧客開拓に悩む経営者を長年支援してきて感じるのは、 「同じアドバイスをしても、結果が出る人と出ない人がいる」という事実です。 成果を出す人に共通しているのは、実は特別な才能ではありません。 アドバイスをすぐ実践し、目的をもって検証し、そして何より、 「本気で変わりたい」という強い意志を持っていることです。 今回は、経営支援の現場で見えてきた「成果を出す人の共通点」と、 私自身がその姿勢から学んだことをお伝えします。

「人が育たない…」と悩む経営者は少なくありません。しかしその原因は、スキルや知識不足ではなく、もっと根本的な部分にあるのかもしれません。 今回は、子ども向け事業を営む経営者との対話を通じて見えてきた「人を育てる本質」についてご紹介します。 キーワードは「心を整える」と「生きる力を養う」。 子どもも大人も、人が本当に育つために必要な“土台”とは何かを考えます。

採用難に悩む企業が多い中、「誰でもいいから来てほしい」と思っていませんか？ しかし、実はその逆。「この人に来てほしい」とはっきり選ぶ企業ほど、良い人材が集まり、定着します。 今回は「マッチョ介護」で話題となった介護会社の事例をもとに、自社の仕事を“カッコイイ”と再定義し、採用を成功させたストーリーをご紹介。 採用にもマーケティング発想を・・・そのヒントがここにあります。

「モノからコトへ」と消費行動が変わる中、企業に求められるのは“体験”などの付加価値の提供です。 今回は、「謎を解かないと買えない」洋服ブランド“トキキル”のユニークな取り組みを紹介。 面倒くさいプロセスをあえて設けることで、希少性や顧客満足度を高める仕掛けの数々に、中小企業経営のヒントが詰まっています。 「付加価値ってどうやって生み出すの？」「他社より一歩抜け出したい！」という企業経営者様は是非ご一読ください。

誰かに「助けを求める」って、ちょっと勇気がいりますよね。でも実は、それって相手の心を動かすすごい力を持っているんです。 頼られる喜び、自分が誰かを頼ることの意味。そんなことを改めて感じたお話のご紹介です。

「うちは家族経営だから、いざとなれば自然と事業承継できる」 そんなふうに考えていませんか？ 実は、家族間の事業承継こそが最も難しく、準備不足のまま突然バトンが渡ると、経営の混乱や資金繰りの悪化を招くことも少なくありません。 今回は、ある履物メーカーの実例をもとに、事業承継の落とし穴と、第三者の力を借りることでスムーズに進める方法についてお話しします。 事業承継は「まだ先」ではなく、「今」から備えることが大切です。