社長が気づいていない会社の衰退サイン5つ【1つでも当てはまれば要注意】
- 金本 淳
- 2 時間前
- 読了時間: 8分
皆様に幸運が訪れますように！！
心動かす企業経営 vol.554
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＜社長が気づいていない会社の衰退サイン5つ＞ 【1つでも当てはまれば要注意】
こんにちは。
フェリーゼス経営支援事務所の
金本淳（かねもと あつし）です。
こんにちは。フェリーゼス経営支援事務所の金本です。
日々、多くの経営者の方とお話をする中で感じるのは、
「問題が起きてから気づく会社」
と
「問題が小さいうちに手を打てる会社」
には、大きな差があるということです。
そして多くの場合、衰退は突然起こるのではなく、 “静かに、しかし確実に進行している。”
そんな風に思うのです。
その兆候は見えない訳ではなく、
注意していれば実は確実につかめるものなのです。
ということで、今回は、 私が現場でよく目にする 「社長が気づいていない会社の衰退サイン」
を5つお伝えします。
4月になり新しいことを
始めるにはピッタリな時期でもありますので、
皆さんの会社やお店がこれから様々な
取り組みを進めるにあたり
“健全な状況にあるか”
ということをチェックいただければと
思っています。
① 社員が本音を言わなくなっている
経営者の方に、
「社内の雰囲気はどうですか？」
「社員さんとコミュニケーションはとれていますか？」
とお聞きすると
「仲も悪くないし、雰囲気はいい方だと思います。」
「顔を合わせれば話もしてますし、
コミュニケーションもとれてますよ」
といった感じで答えられる方が殆どです。
ただ、
「会議で意見が出ますか？」
とお聞きすると。
「聞いても意見はあまり出ず 『特にありません』というのが多いですね」
ということも結構あります。
会議で発言がない
＝社長の発言に誰も異論を唱えない。
これは一見すると「まとまっている組織」
であるようにも見えます。
そうなら良いのですが、ただ実際には
“思考停止している状態”
であることもあるのです。
社員は何も考えていないのではなく、 「言っても無駄だ」
「言うと面倒だ」
「言ったら怒られる」
と感じている可能性があるのです。
過去に意見を言ったが、
“頭ごなしに却下された”
“馬鹿にされた、笑われた”
など
意見が尊重されずに嫌な気持ちになった。
また、同僚がそういう目に遭っている様子を見た。
等々の経験がある。
この状態になると、 現場の問題は表に上がってこなくなり、 気づいたときには手遅れになります。
② 社長が現場を見なくなっている
売上や数字は見ている。
実務は幹部に任せているから問題ない。
これら単体で見ると、いいことではあります。
ただ、あまりにも任せっきりで社長が
現場の空気や変化を感じていない。
となると危険な状態だと思います。
会社の本当の問題は、決算書ではなく現場に現れます。
・社員の表情 ・ちょっとした会話 ・仕事の進め方の違和感
など
これらを感じ取れなくなったとき、経営の精度は一気に落ちてしまいます。
また、こういった部分は、普段から現場にいる
社員だけでは返って気づきにくいことも多く
外からの客観的視点、且つ意識して
見なければわからない部分でもあります。
それに、社長が実務を行っている現場に顔を出さず
社員ともコミュニケーションをとらないと
そもそも社員からの信頼の獲得も難しくなるという
大きなデメリットもあります。
③ 忙しいのに利益が残らない
仕事は増えている。 社員も頑張っている。 しかし、なぜかお金が残らない。
この状態は、 構造的に利益が出ないビジネスモデル になっている可能性があります。
環境変化が起こっているのに、
これまではこれで儲かっていたから、
上手くいっていたからというのでは危険です。
しっかりと儲からなくなってきている構造の
要因を分析してつきとめ、しかるべき対応を
とるべきです。
場当たり的な対応を続け、 いくらやっても良くならないとなると
皆がやる気を失い、組織も疲弊し、
徐々に力を失っていきます。
④ 判断が「なんとなく」になっている
以前は根拠を持って判断していたのに、 最近は「感覚」で決めることが増えていないでしょうか。
もちろん、経営に直感は必要です。
しかしそれは、 積み重ねた経験に裏打ちされた直感 であるべきです。
・なぜそれをやるのか・何を目指しているのか
・社員のためになるのか
・会社のためになるのか
これらが曖昧なままの意思決定は、会社の方向性をブレさせます。
⑤ 「まだ大丈夫」と思っている
実はこれが一番危険です。
大きな問題が起きていないときほど、 会社は静かに弱っていることがあります。
・売上は横ばい ・社員も辞めていない ・特に大きなトラブルもない
しかしその裏で、
・挑戦が減っている ・意思決定が遅くなっている ・組織の活力が落ちている
こうした変化が積み重なり、ある日一気に表面化します。
昨今の環境変化は目まぐるしいものがあります。
だから、大丈夫だと思い、ずっと同じ経営を
続けていると徐々に衰退していきます。
変わらないと現状維持すら難しい。
そういう時代なのだと思います。
また、状況が悪くなっているにもかかわらず、
変わらないのは当然ながらさらに危険です。
このやり方でずっとやってきたし
それで上手くいっていた。
そういう気持も理解できますが、
環境は変化してしまっているのです。
それなのに環境が良くなることを
期待しているだけでは非常に危険です。
「大丈夫」と思うためには、
常に意識して前に進んでいる状態であることが
求められます。
まとめ：衰退は「気づけるかどうか」で決まる
会社が衰退するかどうかは、環境のせいだけではありません。
小さな違和感に気づけるかどうか。 それが大きな分かれ道になります。
そして、その違和感は意識していれば
気づけることばかりなのですが、
意識していなければ
ついつい見過ごしてしまうものなのです。
もし今回の内容に一つでも当てはまるものがあれば、 それは決して悪いことではありません。
むしろ、 今気づけたこと自体が大きなチャンス だと思います。
経営の問題は、一人で考えていると どうしても視野が狭くなります。
「うちも少し当てはまるかもしれない」
そう感じられた方は、
一度、自社の状況を客観的に整理してみることを
おすすめします。
必要であれば、現状整理や課題の見える化についても
お手伝いしていますので、お気軽にご相談ください。
ご参考になれば幸いです。
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＜今日のありがとう＞
本当は面と向かって伝えたい
でも中々言えない自分がいます
だからこの場を借りて少し．．．
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先日、ルパン三世の歌舞伎バージョンを
御園座にて観劇しました。
映画「国宝」で歌舞伎に興味が湧いたので
歌舞伎初心者の私にとっては
ルパンという子供のころから親しんだテーマは
非常に入りやすく、とても良いテーマでした。
ルパンと石川五右衛門を片岡愛之助さんが
ダブルで演じ、銭形警部は香川照之さん
さすがに皆さんプロです。
素晴らしい演技で見ごたえがありました。
舞台や衣装も華やかで、歌舞伎特有の
色々なしかけや演出も見ることができたこと
音声ガイドも利用することで歌舞伎の解説なども
聞くことができたこと
最初から最後まで、観客を楽しませるしかけが
随所にちりばめられており、全く
飽きることなく、楽しむことができたこと、
本当今回行けて良かったなあとしみじみと思います。
直感で面白そうだなと思ったら
それに従って行動してみる
新しいことに挑戦してみる
そういうのって大事だなと改めて思いました。
ということで、今回は
自分にとって新しい世界を見せてくれた
歌舞伎バージョンのルパンに感謝です。
ありがとうございます！
最後までお読みいただきありがとうございました。
今日も素敵な一日になりますように！
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