「もっと主体性を持ってほしい」「言われたことだけではなく、自分から動いてほしい」。 経営者の方から、そんなお話を伺うことがあります。 でも、従業員の方と直接お話をしてみると、ほとんどの方が「責任を持って仕事をしたい」「会社の役に立ちたい」と思っていることに気づきます。 では、なぜ人は自分から動かなくなるのでしょうか。 もしかすると、それは本人の主体性の問題ではなく、これまでの会社の環境がそうさせているのかもしれません。 今回の投稿では、「責任感がない」と人を責めるのではなく、「なぜ問題が起こったのか」に目を向けること。そして、「主体性を持って」と求める前に、主体的に考えられる環境をつくることの大切さについて、私自身の経験から考えてみました。 人を動かすのではなく、人が自分から動きたくなる環境をつくる。 その根っこにあるのは、制度やテクニックではなく、人と人との信頼関係なのではないかと思っています。

社員にもっと主体的に動いてほしい・・・。 そう考える経営者は少なくありません。 しかし、社員の主体性は本人の資質だけで決まるものではなく、組織の環境や文化に大きく左右されます。 今回は、多くの中小企業を見てきた経験から感じる 「社員が自ら動く会社に共通する5つの特徴」 をご紹介します。 社員を変える前に、まず見直すべき組織づくりのポイントとは？

先日のM-1グランプリを見て、気づいたことがありました。それは 「最近、活躍している人って少し変わってきていないだろうか」 ということです。 昔は、声が大きく、ぐいぐい引っ張っていく人が評価されやすい時代だったように思います。 でも最近は、ちょっと違う。 どちらかと言うと、謙虚で、人に気を配れて、やさしいオーラを持つ人が自然と支持されている。 それは芸能界だけでなく、企業経営の世界でも同じではないでしょうか。 これはあくまで私個人の考えです。 正解を押し付けるつもりもありません。 ただ、これからの中小企業経営者にとって、大切な視点の一つになるかもしれない。 そんな気がしてならないのです。