日々、多くの経営者様とお会いする中で、いつも感じる「もどかしさ」があります。 それは、素晴らしい技術や熱い想いがあるのに、それが「言葉」になっていないために、顧客にも従業員にも伝わっていないという現実です。 自社の強みを明確にすることは、単なるテクニックではなく、経営の「原点」そのものです。 今回のブログでは、強みを言語化することで、採用や集客、組織の質がどのように劇的に変わるのか、その「5つの波及効果」について詳しく書きました。 「一生懸命やっているのに、なぜか手応えがない」と感じている経営者様に、ぜひ届いてほしい内容です。

企業には其々何かウりがあります。 ただ、企業側が認識するウリと顧客が認識するウリが微妙にズレていることがあります。 この場合、企業が自社のウリだと思ってアピールしていることが、顧客には響いていないことになってしまいます。

トヨタが、若手の従業員を中小企業に派遣するプロボノ制度を10月から開始しているようです。 自分自身がトヨタにいたからわかりますが、これは、「トヨタにいると学ぶのが難しい」、そういったことが、中小企業にはあるからだと思います。 この「トヨタが求めるもの」を中小企業はもっと活かせたら

先回、コロナ禍で色んなアイデア商品が生まれているという話を書きました。 今回は、少し視点は違うのですが、その続きとして、中小企業が生み出しているヒット商品から見えてくる中小企業経営について考えてみました

先日、関与先企業で打ち合わせをしていました。 ある経営幹部の方から、「自分含めて、うちは改善力が弱いんですよ」という話が出ました。 そして、そこから話がドンドン展開されていきました。 その議論に加わっていて、やっぱり中小企業って、中小企業ならではいいところがあるなあと改めて