強い社長とは、どのような人でしょうか。 何でも自分で決め、社員を力強く引っ張っていく人でしょうか。 トヨタ自動車で20数年間働き、独立後も多くの経営者と関わってきた私は、本当に強いと感じる社長には、ある共通点があることに気づきました。 それは、自分一人の力には限界があると知り、周囲の人を信頼し、支えてくれる人たちへの感謝を忘れないことです。 社員が思うように動いてくれないとき、私たちは何を考えるべきなのか。 自分の弱さを認めること、人の話を素直に聴くこと、そして「おかげさま」の心を持つこと。 私自身の経験を振り返りながら、本当の意味で強い社長とはどのような人なのかを考えます。

会社を変えたい。社員にもっと成長してほしい。 そう考えたとき、私たちはつい「社員をどう変えるか」を考えてしまいます。 でも、その前に見つめ直したいのが、社長自身の姿勢です。 社長が「自分もまだまだだから、直すところがあれば教えてほしい」と謙虚に言えること。自ら学び、変わろうとする姿を見せること。 社員が社長に率直な意見を言える関係をつくること。 会社で一番成長する人が社長であること。 それが、社員の成長を促し、会社の空気を変えていくのではないでしょうか。 今回は、これまでの経営支援や自身の経験を通じて感じてきた「経営者のあり方」について考えます。

「うちの社員は、なかなか育たない」 そう感じている経営者の方に、一度考えていただきたいことがあります。 その社員を、あなたはどんな目で見ているでしょうか。 人は、周囲から期待されていることによって、自分でも気づかなかった力を発揮することがあります。 だからこそ、経営者に必要なのは「この人は何ができないか」を探すことではなく、「この人には、どんな力があるのだろう」と考えること。 人のいいところを見つけることは、企業を成長させるための「宝探し」なのかもしれません。 今回は、ピグマリオン効果にも触れながら、「人は期待された通りに育つ」ということについて考えます。