経営理念やビジョンって、企業活動を進めていく上で非常に大事なものです。 ただその一方で、なかなか上手く従業員の方達に共有・浸透させられていないとお悩みの企業さんも多いのではないかと思います。 今回は、そのお悩み解決のためのお勧めのやり方をご紹介したいと思います。

先日、中京テレビのＰＳ純金でおなじみの、しおりさんの講演会に行ってきました。 最近では、さんまとマツコさんの番組にも出演されたほどの人気者です。 どれも素晴らしいお話ばかりでしたが、その中でも印象深い「覚悟」のお話から、今回は経営について考えてみました。

特定のことを意識し始めると、日常の中でその特定のことに関する情報が自然と目に留まるようになる。 心理学でこういうのを「カラーバス効果」と言うそうです。 今回はこのカラーバス効果を使った経営課題解決について考えてみました。

最近、職場体験という言葉を耳にする機会が重なりました。 職場体験と言うと、受け入れるのが面倒だと思うかもしれません。でも、外からの刺激が入ることで社内にプラスの変化が生まれることも多いようです。 今回は、そんな職場体験をキーに経営を考えてみました。

先日、スマホが起動しなくなってしまいました。 普段当たり前のようにあるものが機能しなくなると大変です。それはものだけでなく人でも同じだと思います。 今回はそんな当たり前に注目する一歩上の経営を考えてみました。

今年７～９月の訪日外国客の消費額がコロナ前の水準を上回ったようです。 これまで外国人は自社には関係ないと思っていた中小企業にとっても、今後は色々な意味で無視できない市場になってくるのではないかと思います。 今回はそんな外国人ビジネスについて考えてみました。

私も人のことは言えませんが、人って自分の考えを頭の中できちんと整理をするのが結構苦手じゃないでしょうか？ 今回はどうやったら頭をうまく整理して、抱えている課題を的確にとらえられるか、 そんな問題を解決する方法についてご紹介させていただきます。

今回は、ターゲットを絞ることで、自社の勝てる土俵（市場）で勝負できるようになる話です。 墓石の端材などでつくる石の食器に進出した岡崎の稲垣石材店さんの例から考えてみました。

マーケティングなどでは、他社との差別化ポイント、いわゆるウリをアピールしましょうと言われます。 でも本当にウリをアピールすれば、上手くいくのでしょうか？ 今回はあるバス運転手さんのお話から、お客様の心をつかむにはどうすればいいのかというのを考えてみました。

「『深刻な子供の野球離れ』が進んでいる！」そんな記事が目に留まりました。 その原因のひとつとしてあげられているのが「指導者」。 読んでいると、この指導者と経営者、重なる部分が多い。 今回は、子供の野球離れから経営について考えてみました。

回転寿司のスシローが、創業40周年の事業戦略発表会を開催。 その中で、“回転寿司の一歩先へ”向けた新たな取り組みを発表。 今回は、スシローの取組みから、業績の良い（安定する）企業とそうでない企業の違いについて考えてみました。

先日新聞を見ていると、「東京ゲームショウ」の記事が掲載されていました。 このゲーム業界、異業種からの参入も沢山とのことで、その発想は中小企業経営の参考になりそうです。

先日、島根にある足立美術館を訪れました。 周りは田んぼ、あまりアクセスの良い場所とは言えない立地です。にもかかわらず、国内外から沢山の人が集まる人気美術館です。 その秘訣、企業経営の参考になりそうです。

前々から気になっていたお店があります。 ステーキのお店なのですが、週末ともなると列ができているのです。 先日、そのお店を実際に訪問してきました、さて、その人気の秘密は？

いい企業経営にはいいアイデアが溢れています。 ただ、そんな簡単にいいアイデアが浮かばないという人も多いのではないでしょうか？ 今回は、そんな時に知っていると役立つ、誰でもできる常識にとらわれない発想法についてです。

働くことで幸せを感じる割合は、日本は、世界18か国・地域のなかで最下位。 これはパーソル総合研究所が昨年行った調査の結果です。 日本企業にとっては見過ごせない結果ですが、一方でこの課題をクリアできればチャンスであるとも考えられます。 さて、どうすればいいんでしょうか？？

別府にある宝牧舎という牧場。 ここでは、市場で価値のないとされる牛を引き取り、市場価値を上げる取組みが行われています。 この牧場の取り組みは、これからの中小企業に必要な大切な考え方を教えてくれているのではないかと思います。

以前、私が教えていた大学の生徒の中に、スタバでバイトをしている学生がいました。 彼女は、とにかく、スタバで働くことが好きで好きでたまらないと語っていました。 学生バイトをそんな風に思わせるスタバの強さって何なのでしょうね？

ある飲食店の経営者さん、コロナ直前に開業したにもかかわらず、増収増益。そして今年は2号店、3号店をオープンします。 この経営者さんがこんな風にできるのはお客様にすごく応援されているから。 ではその秘訣って一体何なのでしょうか？

人材不足の中小企業は多いと思います。ただ、その一方で仕事を探している求職者も結構いるようです。 本当は両者がうまくマッチングすればいいのですが、どうもうまくいっていないようです。 そんな中、企業としてはどうすればいいのでしょうか？