いい企業経営にはいいアイデアが溢れています。 ただ、そんな簡単にいいアイデアが浮かばないという人も多いのではないでしょうか？ 今回は、そんな時に知っていると役立つ、誰でもできる常識にとらわれない発想法についてです。

別府にある宝牧舎という牧場。 ここでは、市場で価値のないとされる牛を引き取り、市場価値を上げる取組みが行われています。 この牧場の取り組みは、これからの中小企業に必要な大切な考え方を教えてくれているのではないかと思います。

以前、私が教えていた大学の生徒の中に、スタバでバイトをしている学生がいました。 彼女は、とにかく、スタバで働くことが好きで好きでたまらないと語っていました。 学生バイトをそんな風に思わせるスタバの強さって何なのでしょうね？

ある飲食店の経営者さん、コロナ直前に開業したにもかかわらず、増収増益。そして今年は2号店、3号店をオープンします。 この経営者さんがこんな風にできるのはお客様にすごく応援されているから。 ではその秘訣って一体何なのでしょうか？

人材不足の中小企業は多いと思います。ただ、その一方で仕事を探している求職者も結構いるようです。 本当は両者がうまくマッチングすればいいのですが、どうもうまくいっていないようです。 そんな中、企業としてはどうすればいいのでしょうか？

口頭で自分の考えを人に正しく伝えることって難しくないですか？ そんな時、役に立つのが文字化。また、実際、強い企業ほど色んな面で文字化が進んでいる傾向にあると思います。今回はそんな文字化についてです。

「経営課題を解決したい！」経営者なら誰でも思う事だと思います。 ただ、この経営課題解決は、なかなかうまくいかないことも多いのではないでしょうか？ その原因の一つとして、私たちのある「思考のクセ」が関係しているのではないかと思います。

ある補助金のご相談で、何度かご訪問させていただいている企業さんがあります。 そこでは、パート女性でも経営に関わる大事な仕事を任せられています。 そんな企業さんを見ていると、女性の有効活用の余地がまだまだ残されているなと感じました。

先日、何人かの経営者さんと情報戦略について議論する機会がありました。 普通、情報と言うと、政治経済や世界情勢、市場、顧客など企業を取り巻く環境に関する情報が思い浮かびます。ただ、もうひとつ大事な情報があることを忘れてはいけません。

人材教育は企業経営には不可欠です。 ただ、経営者さんからは 「どうやったらいいかわからない」 「教育してもなかなか理解してもらえない」 「そもそも時間がとれない」 と言われることも多く、結果として、人材教育を半分諦めてしまっているケースも多いようです。 今回は、そんな人材教育

「幸せな経営者になりたい！」 企業経営者なら、誰もが思う事だと思います。 でもどうやったら幸せな経営者になれるのでしょうか？ 今回は「幸せな経営者」になるための秘訣についてです。

先日、近所のある焼肉屋さんに行ってきました。 このお店、コロナ禍でもいつも駐車場が一杯、予約が取りにくい人気店です。 今回、初めての利用でしたが、その人気の理由がよーくわかりました。 やはり、人気店に必要なあるものがあるのです。

新商品、新サービスを開発したいというご要望を伺うことがよくあります。 新商品や新サービスと言うと、これまで世の中にない革新的なものを想像しがちですが、決してそうではないように思います。 特に資源の乏しい中小企業ほど、考え方に工夫が必要だと思います。

経営者が関心を持って積極的に話しかけることで従業員のやる気があがる。 そんな話を先回しました。 ところがやる気があがっても、それが次の行動につながらない。自分で考えて行動してくれない。 そんな時どうすればいいのでしょうか？

中小企業の経営者さんに 「従業員の方達とコミュニケーションを十分にとっていますか？」 と質問すると、 「ええ、ちゃんと話はしていますよ」という答えが大概返ってきます。 じゃあ、従業員さんとの関係性は良好なのかと思えば、意外とそうでもないようです。 なぜなのでしょうか？

今や知らない人がいない大ヒット商品Gショック、でもそのGショックも最初5年程は殆ど売れなかったそうです。 いくらいいものでもそれだけでは売れないということ。ではどうすればいいのでしょうか？

今の世の中、ずっと同じ会社で働くという意識はだいぶ薄れてきている。 実際、定着率が思わしくなく、頭を抱えていらっしゃる経営者さんもいらっしゃるでしょう。 でも、この傾向はある意味、中小企業にとってはチャンスのように思います。

従業員の方達が、自分の思うように動いてくれる。そうなれば理想です。 でも現実的には、なかなかそう上手くはいきません。 やはり、経営者と同じような視点で従業員に考えろということは難しいのでしょうか？ 個人的には、私はそうとは思いませんが。。。

人から○○さんって××だよね。と思わぬことを言われ、ハッとすることありませんか？自分の事は一番よくわかっていると多くの人が思っていますが、意外にそうでもないのかもしれません。 こういう内側からと外側からの認識ギャップ、特に経営者が、従業員からどうみられているかを知っておくことは

ラーメン山岡家ってご存じですか？ コロナ禍で同業飲食店が苦しむ中でも売り上げを順調に伸張。22年は好調だったマクドナルドの売上を超えたようです。 この強さの秘訣は、単に商品力が優れているということではなく、独自のある戦略があるからのようです。