「会社をもっと良くしたい。」 そう考えている経営者はたくさんいます。 しかし、実際に変わる会社と、何年経っても変われない会社があります。 私はこれまで多くの企業を支援してきましたが、その違いは業界や能力ではありませんでした。 相談後に二つに分かれる経営者、「忙しい」という言葉の落とし穴、そして実際に大きく成長した教室経営者の事例を交えながら、会社が変わる本当の理由についてお伝えします。

「現場は管理職に任せているから大丈夫」 そう考えていた会社で、少しずつ社員の離職が始まりました。 会社は数字が悪くなる前に、まず“現場の空気”が悪くなります。 なぜ社長が現場を見なくなると会社は弱っていくのか。 実際の事例をもとに、中小企業経営で本当に大切な「現場感覚」についてお話します。

日々、多くの経営者様とお会いする中で、いつも感じる「もどかしさ」があります。 それは、素晴らしい技術や熱い想いがあるのに、それが「言葉」になっていないために、顧客にも従業員にも伝わっていないという現実です。 自社の強みを明確にすることは、単なるテクニックではなく、経営の「原点」そのものです。 今回のブログでは、強みを言語化することで、採用や集客、組織の質がどのように劇的に変わるのか、その「5つの波及効果」について詳しく書きました。 「一生懸命やっているのに、なぜか手応えがない」と感じている経営者様に、ぜひ届いてほしい内容です。

価格設定の本質を深掘りする後編です。 単に「競合より安く」ではなく、価格に見合う価値を伝えることが重要。 価値を高める方法として、実績の提示、競合との差別化、専門性の可視化、価格基準の設定、体験提供、権威性の活用などを紹介。 価格は単なる数字ではなく、伝え方次第で適正な評価を得ら

個人でも企業でも、一旦、決めたことって意外と見直しせずに放ったらかしにしておくってこと多くないでしょうか？ 最近、中学生になる息子にスマホを持たせようかと思い、色々調べていて、フトそんなことを考えてしまいました。

今回は先回の続き、私の通っているジムの戦略がこれでいいのか？悪いのか？と考えた話です。 コロナ禍の難しい状況でジム側も経営をよくしていこうと色々取り組まれています。 ところが、その取り組みが一部、波紋を呼び起こしているところもあります。そのあたりをコンサル視点で考えてみました。