「『深刻な子供の野球離れ』が進んでいる！」そんな記事が目に留まりました。 その原因のひとつとしてあげられているのが「指導者」。 読んでいると、この指導者と経営者、重なる部分が多い。 今回は、子供の野球離れから経営について考えてみました。

回転寿司のスシローが、創業40周年の事業戦略発表会を開催。 その中で、“回転寿司の一歩先へ”向けた新たな取り組みを発表。 今回は、スシローの取組みから、業績の良い（安定する）企業とそうでない企業の違いについて考えてみました。

先日新聞を見ていると、「東京ゲームショウ」の記事が掲載されていました。 このゲーム業界、異業種からの参入も沢山とのことで、その発想は中小企業経営の参考になりそうです。

先日、島根にある足立美術館を訪れました。 周りは田んぼ、あまりアクセスの良い場所とは言えない立地です。にもかかわらず、国内外から沢山の人が集まる人気美術館です。 その秘訣、企業経営の参考になりそうです。

前々から気になっていたお店があります。 ステーキのお店なのですが、週末ともなると列ができているのです。 先日、そのお店を実際に訪問してきました、さて、その人気の秘密は？

いい企業経営にはいいアイデアが溢れています。 ただ、そんな簡単にいいアイデアが浮かばないという人も多いのではないでしょうか？ 今回は、そんな時に知っていると役立つ、誰でもできる常識にとらわれない発想法についてです。

働くことで幸せを感じる割合は、日本は、世界18か国・地域のなかで最下位。 これはパーソル総合研究所が昨年行った調査の結果です。 日本企業にとっては見過ごせない結果ですが、一方でこの課題をクリアできればチャンスであるとも考えられます。 さて、どうすればいいんでしょうか？？

別府にある宝牧舎という牧場。 ここでは、市場で価値のないとされる牛を引き取り、市場価値を上げる取組みが行われています。 この牧場の取り組みは、これからの中小企業に必要な大切な考え方を教えてくれているのではないかと思います。

以前、私が教えていた大学の生徒の中に、スタバでバイトをしている学生がいました。 彼女は、とにかく、スタバで働くことが好きで好きでたまらないと語っていました。 学生バイトをそんな風に思わせるスタバの強さって何なのでしょうね？

ある飲食店の経営者さん、コロナ直前に開業したにもかかわらず、増収増益。そして今年は2号店、3号店をオープンします。 この経営者さんがこんな風にできるのはお客様にすごく応援されているから。 ではその秘訣って一体何なのでしょうか？

人材不足の中小企業は多いと思います。ただ、その一方で仕事を探している求職者も結構いるようです。 本当は両者がうまくマッチングすればいいのですが、どうもうまくいっていないようです。 そんな中、企業としてはどうすればいいのでしょうか？

口頭で自分の考えを人に正しく伝えることって難しくないですか？ そんな時、役に立つのが文字化。また、実際、強い企業ほど色んな面で文字化が進んでいる傾向にあると思います。今回はそんな文字化についてです。

「経営課題を解決したい！」経営者なら誰でも思う事だと思います。 ただ、この経営課題解決は、なかなかうまくいかないことも多いのではないでしょうか？ その原因の一つとして、私たちのある「思考のクセ」が関係しているのではないかと思います。

ある補助金のご相談で、何度かご訪問させていただいている企業さんがあります。 そこでは、パート女性でも経営に関わる大事な仕事を任せられています。 そんな企業さんを見ていると、女性の有効活用の余地がまだまだ残されているなと感じました。

先日、何人かの経営者さんと情報戦略について議論する機会がありました。 普通、情報と言うと、政治経済や世界情勢、市場、顧客など企業を取り巻く環境に関する情報が思い浮かびます。ただ、もうひとつ大事な情報があることを忘れてはいけません。

人材教育は企業経営には不可欠です。 ただ、経営者さんからは 「どうやったらいいかわからない」 「教育してもなかなか理解してもらえない」 「そもそも時間がとれない」 と言われることも多く、結果として、人材教育を半分諦めてしまっているケースも多いようです。 今回は、そんな人材教育

「幸せな経営者になりたい！」 企業経営者なら、誰もが思う事だと思います。 でもどうやったら幸せな経営者になれるのでしょうか？ 今回は「幸せな経営者」になるための秘訣についてです。

先日、近所のある焼肉屋さんに行ってきました。 このお店、コロナ禍でもいつも駐車場が一杯、予約が取りにくい人気店です。 今回、初めての利用でしたが、その人気の理由がよーくわかりました。 やはり、人気店に必要なあるものがあるのです。

新商品、新サービスを開発したいというご要望を伺うことがよくあります。 新商品や新サービスと言うと、これまで世の中にない革新的なものを想像しがちですが、決してそうではないように思います。 特に資源の乏しい中小企業ほど、考え方に工夫が必要だと思います。

経営者が関心を持って積極的に話しかけることで従業員のやる気があがる。 そんな話を先回しました。 ところがやる気があがっても、それが次の行動につながらない。自分で考えて行動してくれない。 そんな時どうすればいいのでしょうか？