経営者は、何のために学び続けるのでしょうか。 売上を伸ばすため、会社を成長させるため。それらも大切ですが、私が大切にしたいのは、自分自身が幸せになること、そして自分と関わる人たちを幸せにすることです。 独立当初、自分を売り込むことばかり考えていた私。思うようにいかない経験を重ねる中で、相手の視点に立って考えることの大切さに気づきました。 「どうしたら、この人は幸せに感じるだろうか？」 そんな問いを日々の経営や仕事の中で考え、学び、実践していくこと。 今回は、私自身の経験を振り返りながら、経営者が学び続ける意味について考えます。

評価制度を整えれば、人はもっと頑張るようになる。 そう考える経営者の方も多いかもしれません。 もちろん、公平な評価制度は大切です。 しかし、私自身の会社員時代を振り返ってみると、しんどい時期でも「もう少し頑張ろう」と思えたのは、制度があったからではありませんでした。 自分を見てくれている。 信頼してくれている。 そして、期待してくれている。 そんな人がそばにいたからです。 評価することと、人を見ることは違います。 今回の記事では、私自身の経験も交えながら、評価制度だけではつくれない「人を動かすもの」について考えてみました。

「うちの社員は、なかなか育たない」 そう感じている経営者の方に、一度考えていただきたいことがあります。 その社員を、あなたはどんな目で見ているでしょうか。 人は、周囲から期待されていることによって、自分でも気づかなかった力を発揮することがあります。 だからこそ、経営者に必要なのは「この人は何ができないか」を探すことではなく、「この人には、どんな力があるのだろう」と考えること。 人のいいところを見つけることは、企業を成長させるための「宝探し」なのかもしれません。 今回は、ピグマリオン効果にも触れながら、「人は期待された通りに育つ」ということについて考えます。

最近よく耳にする「心理的安全性」という言葉。 しかし、本当に人が育つ会社とは、単に「何でも言える」「優しい」会社ではありません。 大切なのは、失敗や異なる意見を隠さず、安心して挑戦できる環境があることです。 トヨタでのリスクマネジメント経験や、これまで多くの企業を見てきた経験から、心理的安全性の本質と、人が育つ組織づくりについて考えます。