会社を変えたい。社員にもっと成長してほしい。 そう考えたとき、私たちはつい「社員をどう変えるか」を考えてしまいます。 でも、その前に見つめ直したいのが、社長自身の姿勢です。 社長が「自分もまだまだだから、直すところがあれば教えてほしい」と謙虚に言えること。自ら学び、変わろうとする姿を見せること。 社員が社長に率直な意見を言える関係をつくること。 会社で一番成長する人が社長であること。 それが、社員の成長を促し、会社の空気を変えていくのではないでしょうか。 今回は、これまでの経営支援や自身の経験を通じて感じてきた「経営者のあり方」について考えます。

「社員が育たない。」 多くの経営者が抱える悩みです。 しかし私は、多くの企業を訪問する中で、社員よりも「環境」に原因があるケースを数多く見てきました。 人は本来、自ら成長する力を持っています。 私自身が子どもの頃に夢中になった釣りの体験や、会社員時代に上司が変わるだけで仕事への向き合い方が変わった経験を通して、「人が育つ環境」について考えてみたいと思います。 第二章「人が育つ環境のつくり方」のスタートです。

今回は、シリーズ 「会社が変わらない本当の理由」 の第一回です。 企業を訪問すると、最初の30分でその会社の将来が何となく見えてしまうことがあります。 その違いは、売上でも利益でもありません。 私が現場で数多く見てきた「社長が忙しい会社」に共通する特徴と、本当に会社を成長させる経営者の時間の使い方についてお伝えします。