売上も出ている。 社員も辞めていない。 大きな問題も起きていない。 それでも会社は少しずつ弱っていることがあります。 実は業績悪化の前には必ずと言っていいほど「組織の停滞」が現れます。 会議で意見が出ない。 若手社員が発言しない。 社長にしか判断できない。 その原因は社員ではなく、社長が頑張ってきた経営スタイルにあるかもしれません。 今回は、多くの中小企業で見られる組織停滞のサインについてお伝えします。

ドラマ『SHOGUN』を見ていて、強く感じたことがあります。 それは、戦国武将の生き方や意思決定には、現代の経営者が学ぶべき本質が詰まっている、ということです。 人をどう惹きつけ、どう信頼関係を築くのか。 どこで戦い、どこで退くのか。 そして、誰と組み、誰とは距離を取るのか。 戦国時代と現代では環境は違いますが、「人を率いる」という点では、驚くほど共通点があります。 本記事では、戦国武将と経営者を重ね合わせながら、組織づくりや経営判断のヒントを考察してみました。

成長する中小企業に共通するある要素って何だと思いますか？ それは「遊び心」ではないかと私は思っています。 真面目に仕事に取組むのもいいですが、それだけでは限界がある。でも遊び心を経営に生かすことで、従業員の創造性やチームワークが高まり、顧客からの支持も得やすくなると思うのです。 本記事では、中小企業の経営者が遊び心を実践することの効果と、その具体的な取り入れ方を事例を交えて紹介しています。