社員のミスに、つい厳しい言葉をかけてしまう。「何度言ったらわかるのか」と、相手の問題ばかりに目が向いてしまう。そんな経験はありませんか？ 自分の考えが正しいと思っていても、それが相手にとって最善とは限りません。私自身、独立当初は正しいアドバイスを伝えることに意識が向き、相手の立場や状況への配慮が十分ではなかったと反省しています。 人を変えようとする前に、自分に変えられることはないか。自分の正しさを見つめ直し、相手を尊重することが、信頼を深め、会社を強くすることにつながるのではないでしょうか。 今回は、私自身の経験も交えながら、経営者にとって大切な「自分を振り返る姿勢」について考えます。

経営者は、何のために学び続けるのでしょうか。 売上を伸ばすため、会社を成長させるため。それらも大切ですが、私が大切にしたいのは、自分自身が幸せになること、そして自分と関わる人たちを幸せにすることです。 独立当初、自分を売り込むことばかり考えていた私。思うようにいかない経験を重ねる中で、相手の視点に立って考えることの大切さに気づきました。 「どうしたら、この人は幸せに感じるだろうか？」 そんな問いを日々の経営や仕事の中で考え、学び、実践していくこと。 今回は、私自身の経験を振り返りながら、経営者が学び続ける意味について考えます。

「失敗を許容できる組織」と「失敗を恐れる組織」。 10年後に生き残るのは、どちらの企業でしょうか。 AI、DX、人材不足…環境変化の激しい今、 企業に求められているのは“正確に業務をこなす人材”ではなく “挑戦しながら成長できる人材”です。 しかしその前提には、経営者自身の “失敗との向き合い方” が深く関わっています。 そのヒントとなった私自身の小さな体験を、今日は共有したいと思います。

ハノイ旅行で立て続けに起こったトラブル。荷物の行方不明、通行止めでの迷走、パレードに足止め、台風、夜中のフライトでの子どもの泣き声……。 一見「最悪」と思える出来事も、捉え方次第で学びや成長の糧に変わります。起こることは選べなくても、心の整え方で世界はまったく違って見える。そして、それは仕事やより良い生き方にも活かせるのだと実感しました。

メルマガが500号を迎えました。6年間、皆様に支えられ、継続できたこと感謝しています。今や、このメルマガは皆様と繋がる大切な場であり、また自分自身のかけがえのない成長記録となっています。今後も感謝の気持ちを胸に、自分の考えを発信し、皆様のお役に立てる情報を届けてまいります。

「新しいことに取組んでみたい」誰しもそういった思いがあると思います。 ただ、なかなか実行に移せない。自分自身、やりたいと思っていてもできていないことが沢山あります。 今回は、人が新しいことに取組む意味、そしてその取組みを阻害する要因を克服して、やりたいことに挑戦し続ける重要性な