人手不足が叫ばれる中、人材を確保するには働きやすく魅力のある職場環境づくりが求められます ただ一概に、働き易い職場と言っても、待遇面、柔軟な働き方、コミュニケーションなど多岐に渡るため一体何をすべきかは非常に悩ましいところです。 今回はその中でもちょっと視点を変え「トイレ」に

ある飲食店の経営者さん、コロナ直前に開業したにもかかわらず、増収増益。そして今年は2号店、3号店をオープンします。 この経営者さんがこんな風にできるのはお客様にすごく応援されているから。 ではその秘訣って一体何なのでしょうか？

先日、日本人の海外出稼ぎの話がテレビで取り上げられていました。 ただでさえ、労働人口減で人材獲得に苦労しやすい中小企業にとって、このことはさらに頭の痛い話です。日本の中小企業ができることは何なのでしょうか。

先回の「大退職時代」についてお話しましたが、既に日本でもその兆候が。。。 今回は、将来の日本の労働人口減少に対応するための一つの手段としての高度外国人材採用の話をしたいと思います。

中小企業経営者さんから良くこんな話を伺います。 「人材募集をしても、応募がこない」 「必要な人材が採用できない」 確かに、大企業に比べ、中小企業が不利なのは事実だと思います。ただ、一方で、中小企業であっても毎年確実に必要な人材を確保している企業さんもいらっしゃいます。では一体何

JALでは1000人以上が、ANAでは400人以上の方が、家電量販大手や地方自治体に！ 「雇用シェア」は、コロナ禍の中、何とか従業員の雇用を維持しようという企業側の苦肉の策だと思います。 今回は、この「雇用シェア」について少し思うところを書いてみました。