先日、日帰りバスツアーに行ってきました。 今回は、その時のバスガイドさんのお話から得た気づきを少しご紹介したいと思います。 それは、ものの伝え方や商品を決める価値などについてです。

「それは無理！」 「そんな簡単にできたら苦労しない！」 打ち合わせをしていると、こういうネガティブな言葉が出て来て、そこで全員の思考がストップしてしまうということありませんか？ 今回はそんな人間の思考停止について考えてみました。

昨日は、私の住んでいる地域では、小学校の卒業式だったようです。 自分が子供の頃は卒業式の意味なんて考えたこともなかったです。 ただ、今考えると、卒業式のようなセレモニーというのは、働く大人にとってこそ必要なものではないかと思うのです。。。

人を育てるためには、目標を設定し、取組むというのは大切なことだと思います。 ただ、「目標を設定して、フォローしましょう」と企業さんで提案すると、「やっても上手くいかない」と言われることがあります。 そんな厄介な目標設定、どうしたら上手くいくのでしょうか。。。

先日、テレビで松坂牛を扱う回転焼肉店が紹介されていました。 寿司ネタならぬ焼肉ネタがレーンの上を回っているのです。 このお店の狙いは一体何なのでしょう？？ それはどんな業種にも大切なあるものが関係しているのだと思います。

企業には経営者を支える人材が大切です。 ただ、残念なことに、そういう人材がいないという中小企業さんも多いのが実態だと思います。 今回は、そういった中小企業にとって“本当に必要な人材”の育成にかかわる話です。

「経営は、結局、運で決まるんではないでしょうか？」 ある経営者の方々とお話している時にこのような話になりました。 確かに、事業を成功させている多くの方が「私は運が良かった」と語っています。 今回はこの誰もが引き寄せたい「運」についてのお話です。

バレンタインデーってもはや殆どの人が関わる一大イベントとなっています。 今回は、バレンタインデーにおける人の購買心理や企業戦略、そして経営者にとても大切な心掛けなど、色々な角度から経営の心得について考えてみました。

先週、NHKの公開収録に行ってきました。 「知恵泉」という番組で、テーマは「徳川軍団・最強の秘密」という内容。 今回はそこで考えた、「経営者として、従業員とともに色んな難局を乗り越えていくにはどうすべきか？」といった内容です。

ここ10年くらいで「クラウドファンディング」という言葉がすっかり浸透しました。 私が関わる企業さんでもクラファン利用して、商品の販売、知名度アップなどを目指しているところがいくつかあります。 今回はこのクラウドファンディングに関して注意すべき点を考えてみました。

先日、家族で食事に行ったお店。 そのお店のちょっと気の利いたあるひと手間がとても嬉しかったです。 そして、人と人とのコミュニケーションにそういうひと手間がたくさんある企業や社会って素敵だろうなと思いました。

今回おかげさまで400号を達成することができました！ 自分で言うのも何ですがよく継続できたなと思います。また継続は本当に大事だなあと思います。 ということで、今回はこの「継続」から企業経営について考えてみました。

企業にとって閑散期というのは何とかしたい経営課題のひとつですよね。 今回はそんな閑散期を上手く活用するフエルアルバムのナカバヤシの取組みから企業経営を考えてみました。

人の採用って難しいですよね。 皆さんの会社では、人材を採用する際に、どうやってその人のことを判断していますか？ 今回はある企業が行うユニークな採用試験から考えた経営の学びについてです。

年明けに本の整理をしていてふと思ったことがあります。 「これだけたくさん本を読んでいるけど、自分の生活や仕事に効果的に活かせていないのではないか？」と。。 今回は、そんな読書による学びについて考えてみました。

人にとって「自分の存在意義を感じられること」というのはすごく大事ですよね。 ありきたりなのですが、それが人の生きる糧になる。 今年一年は、改めてそのことを感じさせられる一年でした。 この「存在意義」、企業経営には欠かせないキーワードだと思います。

最近「ギャル式ブレスト」というサービスが話題になっているようです。 意見もあまり出ない形式化した社内の会議を「ギャルマインド」で活性化！というこのサービス。 今回はこの「ギャル式ブレスト」から企業経営を考えてみました。

企業の経営改善を進めるにあたって、先ず大事なのは数字の分析です。 数値を色々な角度から分析できる企業ほど、より健全な経営を進めやすくなります。 今回はそんな経営数字のお話です。

最近は「いいものを長く使いたい」という価値観を持つ人がどんどん増えてきています。 そして、この価値観に着目したビジネスも色んな分野で既に広がりつつあるように思います。 この「長く使う市場」、少し深堀すれば、もっともっと色んな業種の企業さんのビジネスにも活用できると思います。

年功序列の人事制度を見直し、仕事内容や役割に応じて処遇を決定する「職務型」の人事制度を採用する企業がここ数年増えてきています。 人事制度は一見大手企業こそ必要と考えがちですが、中小企業こそきちんと整備して、運用すれば、物凄い武器になることを御存じでしょうか？