数人規模だった運送会社を、600名規模の企業へと成長させた経営者の話から見えてきたのは、「任せる力」の重要性でした。ただ任せるのではなく、意欲を引き出し、成長を促す“仕掛け”が随所にある──。引越しバイトや新規事業のエピソードから学ぶ、組織を動かすための任せ方の極意とは？人を育て

「ほめて育てる」、厳しい指導が当たり前だった時代から一転、褒めて伸ばすスタイルが注目を集めています。ですが、「ただほめるだけ」で本当に成果は出るのでしょうか？ この記事では、「ほめる」について、信頼関係の大切さや、ほめる指導の落とし穴など、本当に効果的な指導のあり方を深堀します。

価格設定ひとつで、あなたのビジネスの収益は大きく変わる――。 多くの事業者が「競合より少し安く…」と考えがちですが、それだけで本当に最適な価格と言えるでしょうか？ 「価格＝価値」であることを軸に、価格設定の重要性と、売上を最大化するための5つの価値要素を解説。インフレ時代でも選ば

お金の本質を知ることで、あなたが働く意味が変わるかもしれません。実は「お金」とは、現金だけでなく、本来もっと深いもの、つまり、人とのつながりや感謝の循環でも成り立っています。あなたの仕事の在り方が変わり、人生に「本当のお金」を増やす視点をお届けします。

メルマガが500号を迎えました。6年間、皆様に支えられ、継続できたこと感謝しています。今や、このメルマガは皆様と繋がる大切な場であり、また自分自身のかけがえのない成長記録となっています。今後も感謝の気持ちを胸に、自分の考えを発信し、皆様のお役に立てる情報を届けてまいります。

「経営者のお金の使い方やライフスタイルが経営に与える影響」をテーマに、高須クリニック院長の例を基解説。贅沢と控えめのバランスがお客様の信頼や従業員の士気にどう影響するか考察しています。

「収益改善の第一歩は製品別の売上と原価を把握すること」 利益向上には単純な売上増加ではなく、製品ごとの収益性分析が重要です。 具体例をもとに収益性改善の考え方を解説します。

「新しいことに取組んでみたい」誰しもそういった思いがあると思います。 ただ、なかなか実行に移せない。自分自身、やりたいと思っていてもできていないことが沢山あります。 今回は、人が新しいことに取組む意味、そしてその取組みを阻害する要因を克服して、やりたいことに挑戦し続ける重要性な

企業の持続的成長に必要なものは何だと思いますか？ 様々な企業やお店を支援させていただく中で、個人的にひとつ思っているのは 「将来に向け重要となることに今からどれだけコツコツと取り組んでいけるか」です。 ただ、「将来に向け重要なこと」というのは、今すぐ取り組まなくてもすぐに弊害

昨今のＡＩ技術等の急速な発展により、将来的には様々な職業が無くなってしまう ということが言われています。 先日、偶然そういった本を見る機会がありました。そこに書かれていた職業が本当に無くなるのかどうかはわかりませんが、職業が減少していく理由については、経営者として知っておいても

これまで色々な事業者さんの支援や相談に関わる中で、ひとつ感じていることがあります。 それは、経営が上手くいく企業やお店には共通する「ある特徴」があることです。 その特徴とはズバリ「新しいことに取り組む」です。 今回はこの上手くいく企業が実践する「新しいことに取り組む」について

先日、ちょっと面白いお店に行く機会がありました。 ご存じの方もいらっしゃるかと思いますが、「焼き立て、揚げたて、作りたて」をウリにしたコッペ田島さんというコッペパンを販売するお店です。 今回はこのお店の差別化が中小企業の経営にも参考になると思ったので紹介したいと思います。

ジブリパークのある愛・地球博記念公園に地元商工会主催のイベントお手伝いで行ってきました。 朝早くから沢山の人。以前とは全然様子が違い、ちょっとビックリしました。さすがジブリのブランド力ですね。 ブランドと言うと一見大手の話と思われがちですが、中小企業にとってもブランドを育てら

昔の日本は「厳しく育てる」というやり方が主流でしたが、今は、「褒めて育てる」というやり方が推奨されるようになってきました。 ただ、この「褒める」というのも言うほど簡単ではないなと思います。 普段の色々な人との付き合いで、人のことを褒めてあげるというのは人間関係の円滑化に非常に

新規顧客を開拓し再購入に繋げる 既存顧客の満足度を高め関係性を強化し、再購入に繋げる そのために皆さんは、どんな手段を講じていますか？ また、その手段をどのような方法で普段検討していますか？ 色々なやり方があるかと思いますが、今回は顧客の購買行動から整理するというやり方、「カ

最近、関わる中小企業さんが直面している問題として多いのが1社への取引依存問題です。 1社依存のメリットもありますが、やはり取引先の経営に大きく左右されてしまうという点ではリスクが大きい。 特に今回のコロナ禍に起きた経営環境の変化で、そのリスクが顕在化。対応に苦慮し苦しんでいる中

働き方改革の流れの中、有給休暇を取りやすくする職場環境の改善が求められています。 ただ、人員に余裕がない中小企業の場合、従業員に休みを取ってもらいたいという気持ちは山々だけど、実際問題として、休まれると仕事が回らなくなくなるので困るというのもあるでしょう。 今回はそんな従業員の

この週末、モールで開催されていた「ソムリエによるワインの講習会」というイベントに参加しました。 目の前で、ワインのプロであるソムリエさんの説明を聞きながらの試飲。普通にワインを飲むのとは違い、大きな付加価値が生まれ、美味しさも倍増したように感じました。 言葉の力というか、情報

「中小企業は大手と価格で勝負しても勝てない、価格で勝負すべきではない」 というのが一般的な考え方です。 ところが、その常識を覆している中小企業があります。 単純に中小企業が値下げして苦しい経営を強いられるというのではない。しっかり利益も上げて、従業員にも還元できているのです。

経営者や幹部の方と話しているとよくこういう話が出ます。 「今いる従業員の中には自分で考えて行動できるような、頼りになる優秀な人がいない」 「だから、優秀な人を採用したい」 「優秀な人さえ来てくれれば・・・」 ただ現実問題として、優秀な人はそう簡単に採用できるわけではありません