経営者は、何のために学び続けるのでしょうか。 売上を伸ばすため、会社を成長させるため。それらも大切ですが、私が大切にしたいのは、自分自身が幸せになること、そして自分と関わる人たちを幸せにすることです。 独立当初、自分を売り込むことばかり考えていた私。思うようにいかない経験を重ねる中で、相手の視点に立って考えることの大切さに気づきました。 「どうしたら、この人は幸せに感じるだろうか？」 そんな問いを日々の経営や仕事の中で考え、学び、実践していくこと。 今回は、私自身の経験を振り返りながら、経営者が学び続ける意味について考えます。

「もっと主体性を持ってほしい」「言われたことだけではなく、自分から動いてほしい」。 経営者の方から、そんなお話を伺うことがあります。 でも、従業員の方と直接お話をしてみると、ほとんどの方が「責任を持って仕事をしたい」「会社の役に立ちたい」と思っていることに気づきます。 では、なぜ人は自分から動かなくなるのでしょうか。 もしかすると、それは本人の主体性の問題ではなく、これまでの会社の環境がそうさせているのかもしれません。 今回の投稿では、「責任感がない」と人を責めるのではなく、「なぜ問題が起こったのか」に目を向けること。そして、「主体性を持って」と求める前に、主体的に考えられる環境をつくることの大切さについて、私自身の経験から考えてみました。 人を動かすのではなく、人が自分から動きたくなる環境をつくる。 その根っこにあるのは、制度やテクニックではなく、人と人との信頼関係なのではないかと思っています。

「うちの社員は、なかなか育たない」 そう感じている経営者の方に、一度考えていただきたいことがあります。 その社員を、あなたはどんな目で見ているでしょうか。 人は、周囲から期待されていることによって、自分でも気づかなかった力を発揮することがあります。 だからこそ、経営者に必要なのは「この人は何ができないか」を探すことではなく、「この人には、どんな力があるのだろう」と考えること。 人のいいところを見つけることは、企業を成長させるための「宝探し」なのかもしれません。 今回は、ピグマリオン効果にも触れながら、「人は期待された通りに育つ」ということについて考えます。

「現場は管理職に任せているから大丈夫」 そう考えていた会社で、少しずつ社員の離職が始まりました。 会社は数字が悪くなる前に、まず“現場の空気”が悪くなります。 なぜ社長が現場を見なくなると会社は弱っていくのか。 実際の事例をもとに、中小企業経営で本当に大切な「現場感覚」についてお話します。

経営を続けていると、思い通りにいかない出来事や予想外のトラブルは避けて通れません。しかし、同じ出来事でも、それを成長の糧にする人と、単なる不運で終わらせてしまう人がいます。本記事では、私自身の経験をもとに、経営がうまくいく人に共通する「物事の捉え方」について解説します。逆境を力に変える思考習慣を身につけるヒントになれば幸いです。

企業が強くなるためには、社員に会社や仕事を好きになってもらうことが大切です。そして、そのために欠かせないのが「経営者の存在」です。社員に好かれる経営者には、実は共通する特徴があります。それは決して難しいことではありません。多くの成長企業の経営者が自然と実践している、とてもシンプルな考え方です。今回は、社員に好かれる経営者になるための具体的なヒントを、中小企業診断士の視点から解説します。

社員のやる気を高めたい、会社をもっと良くしたい。そう考えたとき、多くの企業は制度や仕組みの改善から始めます。しかし人は本来、感情で動く生き物です。好きな人のため、好きな会社のためなら自然と力を発揮できるもの。では、社員が会社を好きになるために経営者ができることは何でしょうか。組織を強くする「好き」という感情の力について考えてみたいと思います。

業績の良い中小企業には、ある共通した行動があります。それは意外にも「お見送り」。丁寧に人を送り出すその姿勢の裏には、強い経営思想が隠れていました。企業の本当の強さとは何か。危機を乗り越える会社が持つ“人との信頼”について、中小企業診断士の視点からお伝えします。

数人規模だった運送会社を、600名規模の企業へと成長させた経営者の話から見えてきたのは、「任せる力」の重要性でした。ただ任せるのではなく、意欲を引き出し、成長を促す“仕掛け”が随所にある──。引越しバイトや新規事業のエピソードから学ぶ、組織を動かすための任せ方の極意とは？人を育て