企業のパフォーマンスをあげるには、従業員の技術や知識を高めることは大事です。でもいくら技術や知識があってもそれを発揮できる「心の安定」が無ければ意味がありません。 本記事では、その大切な「心の安定」に焦点を当て、メンタル不調の悪循環を防ぐ職場づくりのポイントを解説。 技術や知識の前に必要な“信頼とケア”の重要性を、経営者自身の接し方という視点から考えてみました。

「トヨタ、副社長の肩書を2年ぶりに復活」というニュースを見ました。 最近のトヨタを見ていると、変化のスピードが速いなあと思います。 でもこの「変化」というのは企業経営ですごく大切なことだと思います。 今回はこの「変化」と「企業経営」についてです。

コロナ関連の支援金や各種補助金などの相談窓口でお話を伺っていると、多くの方が、このコロナ禍で事業に影響を受け、ご苦労されていらっしゃることがわかります。 経営者の方から色々お話を聞いていると、経営するって何なんだろうって改めて考えさせられます。

トヨタグループの豊田合成では、エアバッグやハンドルの生産過程で出る布や本革などの端材を有効活用した事業を進めているとのこと。 この取り組みを新聞で見たのですが、経営者や幹部の心構えや従業員に対する接し方など色々な意味で参考になるなと感じました。