多くの経営者が、自社の商品やサービスを売ろうとするとき、「どう魅力を伝えるか」「どう顧客に見つけてもらうか」という視点に大きな時間を使っています。しかし、いくら良い商品をつくり、丁寧にSNSで紹介しても、なぜか選ばれない──そんな経験はないでしょうか。実はそこには“商品に注目しすぎる”という落とし穴があります。今回は、商品スペックだけに頼らず、企業が本当に強化すべき「心＝ハート」の部分について、わかりやすく解説します。

経営理念や経営指針って作ったはいいがしっくりこないということありませんか？ 今回は、人を引きつけ、人材獲得につながる経営理念や経営指針ってどういうものなのか？ それについて、先回ご紹介した高校野球部が掲げる「志」なるものから考えてみました。

企業の経営理念やお店のコンセプトって、すごく大事だなあといつも思います。 今回は、その大切さをまさに体現しているような企業の事例を踏まえ、色々考えてみました。

「ビジョンハッカー」って聞いたことありますか？ ビジョンハッカーとは、「目の前の課題解決に取り組むだけにとどまらず、その課題を生み出すシステムや背景にも注目して、これまでにないやり方で挑む人々」 東日本大震災以来、そうした若者が増えているそうですが、そういった若者たちの社会課

あるJリーグのチームがナント農業事業を行っているのですが、これがなかなかスゴイ！ ボランティアなどイメージアップでやっているのではなく、選手自らが入って真剣に取り組んでいます。しかも、その事業運営には、経営に必要な要素がしっかり織り込まれています。 とても参考になるなあと思い

人間が、 快に感じるか、不快に感じるか 同じ行動をされても 許せるか、許せないか というのは、紙一重 ほんのちょっとした違いで変わってしまうのだなあというのを、最近よく通っているジムで感じました。そして、それは会社経営においても全く同じことがあてはまるのだと。。。

経営者の方々って何のために事業を行っているんでしょうか？ 当然人それぞれ色々な考え方があるかと思います。 この「何のために経営するのか？」という問いに関し、先日、テレビで見たとある経営者の取組みから大事なヒントをいただいたような気がします。 今回は、その辺りのお話を書いてみま