人にとって「自分の存在意義を感じられること」というのはすごく大事ですよね。 ありきたりなのですが、それが人の生きる糧になる。 今年一年は、改めてそのことを感じさせられる一年でした。 この「存在意義」、企業経営には欠かせないキーワードだと思います。

セクハラ問題、今やどんな企業も避けて通れない大事な問題です。 コロナ禍の中、テレワークが一気に普及する中で、最近では、「オンラインハラスメント研修」というのも誕生し、すでに実施されているくらいです。 このハラスメント、リアルであれ、オンラインであれ、無視できません。 私は、特

人と話していて、前に一度話したのに、また同じことを聞かれるってことありませんか？ あるいは、何度も説明したのに全然覚えてくれない、言った通りにやってくれない。 私はこの問題の原因、そして解決するための究極の方法はこうなんじゃないかと思います。

経営・ビジネスで「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」されることが何よりも必要です。 今回は、その「信頼」を獲得するための大事な要素のひとつである「成長欲求」をどうすれば満たせるかについてです。

経営・ビジネスでは、人を動かし、導く力、つまり「影響力」が何よりも大事だということ そして、相手にその「影響力」を最大限発揮するには、相手に「信頼」される必要があることを先回お話ししました。 今回は、その「信頼」をどうやって獲得すればいいのか？ということについてです。

経営・ビジネスでは人を動かし、導くことが何よりも大事です。 そして、人を動かし、導く力を一言で言うと「影響力」ということなのかもしれません。 世の中には、経営の現場で強いプラスの影響力を発揮し、人を動かし導くリーダーもいれば、 そうではないリーダーもいます。 この影響力の差は