人の行動の8割9割は潜在意識が支配しているそうです。 人は、自分の行動は自分で意識して決めていると思いがち。 もし無意識に行動していることが殆どならば、その無意識をうまく使いこなせれば、面白いですよね？ 今回は潜在意識に働きかけることで、やる気を引き出し、組織を活性化できない

火曜日に、「すごい工場」現場見学会というものに行ってきました。 大府にある「スチールテック株式会社」という鋼材の加工・販売をされている会社です。 先月、顧問先の社長が、「こんなのあるんです」と見せてくれたのが、大府商工会議所主催の「先進企業視察研修」のチラシ。 「これは何か

仕事を進める上で大切なものは？ 色々な考え方があると思います。 でも中でもこれが重要だなあとつくづく感じるもの それは人と人との「関係性」です。 「社内の人の関係性」「社外の人との関係性」 仕事上では大きくこの二つだと思います。 この関係性が、うまく構築できれば、仕事は

誰しも苦手な人っていますよね？ 仕事でもプライベートでも 「なぜこの人は、自分に対してこんなに横柄な態度なのか？」 「なぜこの人は、自分に冷たく嫌な感じなのだろう。。？」 ということはありませんか？ そして、そんなとき、どう対処するか？ 私も、サラリーマン時代、そういう方に

従業員の能力を引き出すにはどうすればいいか？ 人材教育って、どこの企業でも多かれ少なかれ抱えている悩みだと思います。 いくら教育の機会を与えても、本人が学ぼうという気がないと、そもそも成長しない。 能力や知識がついても、それを仕事で発揮できているのか？？ 教育って、一般的

「顧客満足」 「お客様は神様です！」ということで誰でも知っている言葉だと思います。 そして、それに合わせて「従業員満足」というのもよく言われます。 ３日前、経営者の会に参加しました。そこで、正にこの「従業員満足」を追求され、実践されている企業さんのお話しを聞く機会がありました。

よく定期的に社内ミーティングをやりましょうというのがあります。 でもミーティングって最初は張り切ってやりだしたけど、形骸化して、そのうちやらなくなったというのも多いのでは？ とある中小企業さんのミーティングに参加したとき、このミーティングってそもそも何のためにやっているのかな

先日、ナゴヤドームに野球観戦に行きました。 初めての外野の応援団席での観戦。 とっても楽しかったです。 同じ球場内でも内野席とは全く違う世界でした。 この内野席と外野席の違い、これを見ていると何故か会社経営でよくある、とある場面を思い出してしまいました(笑)