企業の持続的成長に必要なものは何だと思いますか？ 様々な企業やお店を支援させていただく中で、個人的にひとつ思っているのは 「将来に向け重要となることに今からどれだけコツコツと取り組んでいけるか」です。 ただ、「将来に向け重要なこと」というのは、今すぐ取り組まなくてもすぐに弊害

先日、美味しそうな洋菓子が掲載されている折込チラシに目が留まりました。 どこのケーキ屋さんかと思ったら、老舗の和菓子屋さん、亀屋芳広さんのチラシでした。 一瞬違和感を覚えましたが、今回はこの亀屋芳広さんの事業展開を踏まえ、小さな企業の事業戦略について考えてみました。

会社を経営していると、働き方改革など、新しい色々な法的規制が施行され、それらに順次対応していかなければなりません。 今回はこういった規制に対応する際の考え方についてです

家庭用プリンタで国内シェアを争うエプソンが、社内で紙の使用量削減を行っているとのこと。一見矛盾しているような。。 でも、このエプソンの動きも、自社を見つめ直し、存在意義を問い、将来を考えたうえでの選択なのでしょう。 今は、まさにそういう自社の振り返りがどの企業にとっても必要とされ

無印がペットボトル飲料の販売中止を宣言しました。 無印のように、いいと思う取組みを企業が一番に採用する意義は大きいと思います。 では、その意義とはどういうものなのでしょうか？

2000年式シビックタイプR：1,200万円 「30年落ちなのに・・・国産スポーツカー価格爆上げ」 一体何が起こっているんでしょうか？ 自動車業界は、今、巨大IT企業との競争・協業も含め、各社生き残りをかけて必死です。ただ、こういった価値観に、何か生き残りのヒントが隠されている

今回は先回の続き、私の通っているジムの戦略がこれでいいのか？悪いのか？と考えた話です。 コロナ禍の難しい状況でジム側も経営をよくしていこうと色々取り組まれています。 ところが、その取り組みが一部、波紋を呼び起こしているところもあります。そのあたりをコンサル視点で考えてみました。

このコロナ禍の中、私の通っているスポーツジムにも、昨年以降、今までにはなかった色々な変化が生まれてきています。 ジム側も色々と試行錯誤をしているのがよくわかりますし、環境変化に合わせて色々変えていくことはとても大事なことだと思います。 これも職業柄でしょうか(笑)、ただ、一方

飲食店って、結構入れ替わりが激しいですよね。 特に、流行りのデザートやスイーツを専門で提供する店なんかは、一気にブームが巻き起こり、長蛇の列ができ、話題となります。 でも、あれだけ盛況だったお店が、気づいたら、閉店してて、違う店に変わってたってことがよくあります。 今回はこう