「社員が育たない。」 多くの経営者が抱える悩みです。 しかし私は、多くの企業を訪問する中で、社員よりも「環境」に原因があるケースを数多く見てきました。 人は本来、自ら成長する力を持っています。 私自身が子どもの頃に夢中になった釣りの体験や、会社員時代に上司が変わるだけで仕事への向き合い方が変わった経験を通して、「人が育つ環境」について考えてみたいと思います。 第二章「人が育つ環境のつくり方」のスタートです。

「会社をもっと良くしたい。」 そう考えている経営者はたくさんいます。 しかし、実際に変わる会社と、何年経っても変われない会社があります。 私はこれまで多くの企業を支援してきましたが、その違いは業界や能力ではありませんでした。 相談後に二つに分かれる経営者、「忙しい」という言葉の落とし穴、そして実際に大きく成長した教室経営者の事例を交えながら、会社が変わる本当の理由についてお伝えします。

会社の雰囲気は、制度や経営理念だけで決まるものではありません。 私が多くの会社を訪問して感じるのは、社長が普段どんな言葉を使っているかが、その会社の空気をつくっているということです。 「忙しい」「時間がない」「どうせ無理」… その何気ない一言が、社員の行動や表情、そして会社の未来にまで影響を与えています。 今回は、現場で数多くの企業を見てきた経験をもとに、「社長の口癖」が組織に与える影響についてお話しします。

「社員には任せています。」 コンサルティングの現場で、この言葉を何度も耳にしてきました。 でも実際に現場へ入ると、「それは本当に任せていると言えるのだろうか」と感じることが少なくありません。 権限を与えないまま役職だけを与える会社。 任せたつもりが丸投げになっている会社。 優秀な社員ほど、心が離れていく会社。 私が実際に見てきた事例を交えながら、「任せる」と「放置」の違いについて考えてみました。

今回は、シリーズ 「会社が変わらない本当の理由」 の第一回です。 企業を訪問すると、最初の30分でその会社の将来が何となく見えてしまうことがあります。 その違いは、売上でも利益でもありません。 私が現場で数多く見てきた「社長が忙しい会社」に共通する特徴と、本当に会社を成長させる経営者の時間の使い方についてお伝えします。

社員にもっと主体的に動いてほしい・・・。 そう考える経営者は少なくありません。 しかし、社員の主体性は本人の資質だけで決まるものではなく、組織の環境や文化に大きく左右されます。 今回は、多くの中小企業を見てきた経験から感じる 「社員が自ら動く会社に共通する5つの特徴」 をご紹介します。 社員を変える前に、まず見直すべき組織づくりのポイントとは？

社員が育たない会社ほど、 「もっと教育しなければ」と考えます。 しかし実際には、 管理を強めるほど、 社員は考えなくなっていくこともあります。 人は制度だけでは育ちません。 会社の空気、経営者の姿勢、日々の対話の中で育っていくのだと思います。

ドラマ『SHOGUN』を見ていて、強く感じたことがあります。 それは、戦国武将の生き方や意思決定には、現代の経営者が学ぶべき本質が詰まっている、ということです。 人をどう惹きつけ、どう信頼関係を築くのか。 どこで戦い、どこで退くのか。 そして、誰と組み、誰とは距離を取るのか。 戦国時代と現代では環境は違いますが、「人を率いる」という点では、驚くほど共通点があります。 本記事では、戦国武将と経営者を重ね合わせながら、組織づくりや経営判断のヒントを考察してみました。

近年、世の中では「ハラスメント」という言葉が当たり前のように語られるようになり、企業のコミュニケーションにも大きな影響を与えています。従業員との会話に慎重になり、「プライベートに踏み込めない」「必要最低限だけ話すようにしている」という経営者の声もよく聞きます。しかし、果たしてそれで中小企業は強くなれるのでしょうか。 この記事では、ハラスメントへの配慮が求められる時代においても、経営者が従業員と“深い関係性”を築くべき理由についてお伝えします。