社員にもっと主体的に動いてほしい・・・。 そう考える経営者は少なくありません。 しかし、社員の主体性は本人の資質だけで決まるものではなく、組織の環境や文化に大きく左右されます。 今回は、多くの中小企業を見てきた経験から感じる 「社員が自ら動く会社に共通する5つの特徴」 をご紹介します。 社員を変える前に、まず見直すべき組織づくりのポイントとは？

社員が育たない会社ほど、 「もっと教育しなければ」と考えます。 しかし実際には、 管理を強めるほど、 社員は考えなくなっていくこともあります。 人は制度だけでは育ちません。 会社の空気、経営者の姿勢、日々の対話の中で育っていくのだと思います。

ドラマ『SHOGUN』を見ていて、強く感じたことがあります。 それは、戦国武将の生き方や意思決定には、現代の経営者が学ぶべき本質が詰まっている、ということです。 人をどう惹きつけ、どう信頼関係を築くのか。 どこで戦い、どこで退くのか。 そして、誰と組み、誰とは距離を取るのか。 戦国時代と現代では環境は違いますが、「人を率いる」という点では、驚くほど共通点があります。 本記事では、戦国武将と経営者を重ね合わせながら、組織づくりや経営判断のヒントを考察してみました。

近年、世の中では「ハラスメント」という言葉が当たり前のように語られるようになり、企業のコミュニケーションにも大きな影響を与えています。従業員との会話に慎重になり、「プライベートに踏み込めない」「必要最低限だけ話すようにしている」という経営者の声もよく聞きます。しかし、果たしてそれで中小企業は強くなれるのでしょうか。 この記事では、ハラスメントへの配慮が求められる時代においても、経営者が従業員と“深い関係性”を築くべき理由についてお伝えします。