先回、「ほめる」ということについてお話させていただきました。 「ほめろ」とよく言われるが、部下をほめても上手く育たないケースがあること ナンデモカンデモほめればいいというものでもないこと 成果や結果をほめるのではなく、工夫した点や努力した点をほめるのがいいということ などなどお

人材育成において、「ほめる」というのが大事だとよく言われています。 でも経営者の方から伺う話の中には少し違っているケースもあります。 ほめてもうまく育たない、逆効果だなんてこともあるようです。 今回は、この「ほめる」について考えてみました。

人が成長するには目標が必要。でも目標設定するだけではダメ。大切なのは、 ・達成するための動機付け ・目標を達成した成果や成長度合いが見えること これらの２つの要素を、企業経営の現場で具体的に活かしていくにはどうすればいいか？ について書いてみました。

先回、パワハラについて取り上げました。 今回はその続きです。 パワハラを無くすためにはどうすればいいのか？ 皆さんは、イラッとしやすいタイプでしょうか？ イラッとしやすい人はやはりパワハラ要注意ですよね。 かく言う私も昔はそういう傾向があったかもしれません。 でもパワハラっ

あなたは仕事を楽しんでやっていますか？ また、経営者の方は、自社の仕事は楽しいと考えていますか？ この質問にＹＥＳという方は沢山はいないのかもしれません。 何を隠そう、自分自身は、大学生の頃、会社に入るまでは、仕事って楽しいものだなんて思っていませんでした。 でももし、「楽

先日、新聞を見ていたら、こんな記事に目が留まりました。 「変わる『社歌』主役は社員」という見出しです。 「今時、社歌？？？」 そういうえば、トヨタにもありました。 「・・・わ～れら～のト～ヨ～タ～♪」 みたいな感じ。。 記事を読んでみると、最近は社歌を作ったり、リニューアル

人を馬鹿にして笑いをとる 人をけなして笑いをとる 自分の失敗をネタにして笑いをとる 私の出身の大阪では、よく昔から 「けなされて、なんぼ」 「いじられて、なんぼ」 「笑われて、なんぼ」 とみんなで言ってました。 大阪で生まれ育った私にとっては、これが当たり前でした。 でも、

従業員の方、部下の方たちにしっかりフィードバックできているか？ フィードバックがしっかりできていないと、せっかく取り入れたいい仕組みも効果を発揮しない。それだけでなく、逆効果になってしまうこともあると思います。 またフィードバックと言っても、ただ単に何か返せばいいというもので

今年1月にメルマガを始めて今回で100号になりました。 我ながらスゴイ！（自画自賛でスミマセン） ひとつひとつを書いているときは、100回書くなんていうのはとんでもないことのように思います。でもちりも積もれば・・・ですね。 今回は、継続できたことから経営のことに関して、少し考