価格はどうやって決めていますか？ 普通は周りの相場やコスト、ＢｔｏＢなら取引先要望価格を考慮しながらつけるのではないかと思います。 それはそれで間違いではないでしょう。でも中小企業には別のこういう視点も必要だと思います。

無印がペットボトル飲料の販売中止を宣言しました。 無印のように、いいと思う取組みを企業が一番に採用する意義は大きいと思います。 では、その意義とはどういうものなのでしょうか？

コロナの影響でピンチに陥っている企業さんは多いと思います。 ただ、こういった中だからこそ、普段では考えないことを真剣に考えたり、普段ではくだらないと思い、決してやらないようなアイデアが生まれ、それを実践できたりということもあるのではないでしょうか？

働くことって、人間にとって楽しいことなのでしょうか？それとも嫌なことなんでしょうか？ 最近流行りの？テレワークに関する記事を見ていて、フトそんなことを考えてしまいました。 その記事によると、 「テレワークが普及するのはいいが、テレワークが長時間労働につながる恐れがある」 と専

最近、「アシュタンヨガ」というヨガを始めました。 今回のコロナ禍での緊急事態宣言という異例の状況下、そこになぜか私のやる気を駆り立てる出来事が上手くマッチしてしまったようです。 人って、ほんのちょっとしたことで、やる気が起こるものなのだなあとつくづく感じてしまいました。。。

最近よく思うことがあります。 それは、世間一般の価値観、既成概念を鵜呑みにしてしまうと、成功のチャンスを逃してしまう可能性があるのではないかということです。 成功するには、人と同じ考え方、価値観にはまっていては難しい。 世の中の成功者を見ていても、人と違うから成功している。そん

みなさん、「アメトーク」というTV番組で時々、特集される「運動神経悪い芸人」って、見たことありますか？ この番組、文字通り、この運動神経悪い芸人の方々に、色々なスポーツをさせて、その運動神経の悪さから笑いを取るというものです。 内容云々ではありませんが、私は、この番組を見てい

皆さん知っていますか？2025年頃から日本の介護問題は本格的に深刻化しそうということを。そして最近では、10代20代で親族の介護をする人たちも増加しています。 これからは、もはや企業経営と介護問題、切っても切り離せない時代になってきました。さあ、さあ皆さんはどう対応していきます

日本の食品サンプルって、実によく出来ていますよね。 でも、この食品サンプルって、よく考えてみると、海外では見たことがありません。 調べてみると、ようやく2，3年前から香港やシンガポールに郡上の企業が販売を開始したところ。欧米などにはこれから販路を拡大しようとしているようです。

トヨタグループの豊田合成では、エアバッグやハンドルの生産過程で出る布や本革などの端材を有効活用した事業を進めているとのこと。 この取り組みを新聞で見たのですが、経営者や幹部の心構えや従業員に対する接し方など色々な意味で参考になるなと感じました。

「旅は、ずらすと、面白い」 本木雅弘さんの出てるＪＲ東海のCMのキャッチコピーですが、この前行った我が家の旅はまさにそんな感じでした。 そう、そしてこの『時間をずらす』というのは、企業経営でも色々使えますね。。。

最近、代替肉市場に参入する企業が増えてきていること。また食品業界だけでなく異業種からの参入なども増えてきているようです。 こういった各社の事業戦略を見ていると、様々な見習うべきヒントが隠されているように思います。

先日、名古屋三越で開催されていた「日本伝統工芸展」、そして、同じく三越で開催されていた「佐光亜紀子　洋画展」に行ってきました。 美術品を見ていて、物の価値というか値段の決まり方というのは、奥が深いなあというのを改めて考えさせられました。

人は、簡単に習慣を変えれない生き物ですよね。 特に伝統のある企業であればあるほど、長年培ってきた経験から生まれた慣習・独自のやり方を変えるのが簡単ではないケースも多いと思います。 先日TVで見た女性漁師さんの取組みがそういった意味でいいヒントを与えてくれました。