先日、スマホが起動しなくなってしまいました。 普段当たり前のようにあるものが機能しなくなると大変です。それはものだけでなく人でも同じだと思います。 今回はそんな当たり前に注目する一歩上の経営を考えてみました。

「『深刻な子供の野球離れ』が進んでいる！」そんな記事が目に留まりました。 その原因のひとつとしてあげられているのが「指導者」。 読んでいると、この指導者と経営者、重なる部分が多い。 今回は、子供の野球離れから経営について考えてみました。

「幸せな経営者になりたい！」 企業経営者なら、誰もが思う事だと思います。 でもどうやったら幸せな経営者になれるのでしょうか？ 今回は「幸せな経営者」になるための秘訣についてです。

人から○○さんって××だよね。と思わぬことを言われ、ハッとすることありませんか？自分の事は一番よくわかっていると多くの人が思っていますが、意外にそうでもないのかもしれません。 こういう内側からと外側からの認識ギャップ、特に経営者が、従業員からどうみられているかを知っておくことは

企業には経営者を支える人材が大切です。 ただ、残念なことに、そういう人材がいないという中小企業さんも多いのが実態だと思います。 今回は、そういった中小企業にとって“本当に必要な人材”の育成にかかわる話です。

「経営は、結局、運で決まるんではないでしょうか？」 ある経営者の方々とお話している時にこのような話になりました。 確かに、事業を成功させている多くの方が「私は運が良かった」と語っています。 今回はこの誰もが引き寄せたい「運」についてのお話です。

バレンタインデーってもはや殆どの人が関わる一大イベントとなっています。 今回は、バレンタインデーにおける人の購買心理や企業戦略、そして経営者にとても大切な心掛けなど、色々な角度から経営の心得について考えてみました。

先週、NHKの公開収録に行ってきました。 「知恵泉」という番組で、テーマは「徳川軍団・最強の秘密」という内容。 今回はそこで考えた、「経営者として、従業員とともに色んな難局を乗り越えていくにはどうすべきか？」といった内容です。

サッカーワールドカップ、日本対ドイツ戦、凄かったですね。 今回の試合は、経営者として意識すべきとても大切なものを教えてくれる試合だなあと思いました。 今回はそんなドイツ戦から考える企業経営についてです。

先日、息子の中学校で少し面白そうな講演会があったので行ってきました。 クラウンの大棟耕介（おおむねこうすけ）氏による講演でした。 内容が非常に素晴らしく、これは企業の経営者にも是非聞いてもらいたいなあと思うものでした。素敵なお話をありがとうございました！

最近、色々な経営者さんとお会いする中で度々考えさせられることがありました。 それは、「経営者に一番必要なもの」です。 ネットや書籍には色々なことが書かれていて、どれも正しいと思います。 でも、個人的にはこれが一番じゃないかと思っています。

先回「価値観の合う人はいない」というお話の中で、経営者が自社の価値観（経営理念）に合う人を育てる必要があるという話をしました。 では、どうやってそういう人を育てればいいのか？というのが今回の内容です。

「自分の会社で従業員として働いてみたいか？」 経営者と従業員では立場が違います。だから、従業員の立場で考えるというのは意外に難しいかもしれません。 だからこそ、こういう視点で自社を振り返ることが必要ではないでしょうか？

先回、お話したワークマンは「しない経営」というのを掲げています ・社員のストレスになることはしない ・ワークマンらしくないことはしない ・価値を生まない無駄なことはしない 今回は、その「しない経営」から中小企業経営に必要な事を考えてみました。

皆さん、暑くなってきましたね！ この「暑くなってきた」と聞いて、どう捉えるかは人それぞれ。 今回は、物事の捉え方で、私が好きな面白い考え方があるので紹介します。 それは、「美化活動」というもので、経営者には必要な資質だと思います。

ランドセルと言えば小学生。殆どの方が使われていたと思います。 先日、そのランドセルを巡ってのある記事が新聞に掲載されていました。 その記事を読んでいて、経営者の資質として非常に大事だなあと考えさえられたことがありました。

経営者さんの中には、決算書などの経営数字は少し苦手だなあと言う方もいらっしゃると思います。 ただ、決算書や試算表の数字には、経営をカイゼンするための重要なヒントが隠されており、これを活用しない手はないと思います。

年齢の壁、役職の壁、ってどうしてもあります。 でも壁が高いと、特に仕事を進める上では損だと思います。 経営者や管理職の人たちは、従業員や部下との壁を、意識して低くするように努めたほうがいいことがありますよというお話です。

昨日、中学生になった息子の入学式に行ってきました。 今は昔と違い、父親の参加率が高いのには驚きでした。 時代と共に世の中、そして働き方が変化している、そして、そんな変化に企業としても柔軟に対応していかなければならないんだなあというのを式に出席しながらつくづく思いました。

「トヨタ、副社長の肩書を2年ぶりに復活」というニュースを見ました。 最近のトヨタを見ていると、変化のスピードが速いなあと思います。 でもこの「変化」というのは企業経営ですごく大切なことだと思います。 今回はこの「変化」と「企業経営」についてです。