突然ですが、みなさん、人生を楽しんでますか？仕事、そしてそれ以外も含めて。 先回、脳のフロー状態という話をしました。 仕事をしていてその状態に入ると、能力を効果的に発揮でき、仕事自体が楽しくて報酬そのものになる。そんな状態です。 勝手な見解ですが、仕事を楽しんでいる人って、そ

先週、豊田市働き方改革推進シンポジウムに行ってきまました。 そこで脳科学者の茂木健一郎さんの基調講演「働き方改革に向けて必要な脳力」を聞かせていただきました。 脳科学の観点からのお話でしたが、今の自分にはとても響く内容でした。 今回はその時に考えたことを書いてみました。

人の行動の8割9割は潜在意識が支配しているそうです。 人は、自分の行動は自分で意識して決めていると思いがち。 もし無意識に行動していることが殆どならば、その無意識をうまく使いこなせれば、面白いですよね？ 今回は潜在意識に働きかけることで、やる気を引き出し、組織を活性化できない

先日、明石家さんまさんのテレビ番組を見ました。 その番組のある部分を見ていて、さんまさんって、すごいなあとつくづく思いました。 さすがあれだけ長い間お笑い界のトップに君臨されている方、この人がもし企業のリーダーだったらすごいことになるだろうなと思ったのです。 そして、そういう部

自分に誇りを持てる時ってどんな時ですか？ 人に親切にしてあげたとき？ 大事なことを相談されたとき？ 昇格したとき？ 人によっても色々あると思います。 従業員の方たちにどうやって誇りを持ってもらうか？そしてワクワクしながら成長していってもらうか？ 日頃頭を痛めている経営者の方

最近、「健康経営」という言葉を色々なところで目にします。 新聞やテレビなどでも、健康経営を行っている企業の事例などをよく目にします。この前もテレビを見ていたらスウェーデンの企業の取組が紹介されていました。 今回はこの「健康経営」のメリットについて少し考えてみました。

先日宿泊したホテル従業員の対応がすべてとても気持ちの良いものでした。 従来のような従業員教育だけでは、決して成しえないものなのではないかと思うのです。 この素敵な対応は一体どこから生まれてくるのでしょうか？ その辺りを少し考えてみました。

よくコンサルの現場で、こんな発言を聞きます。 「いつもそう言ってるんですが、その通りにやってくれない」 「口では注意しているんですが、直してくれない」 「みんなで話し合って決まったんですが、進まない」 「ミーティングで伝えたんですが、腹に落ちていない」 皆さん、現状を変えよう

先回、外国人従業員の方との接し方について、書きました。 労働力不足という意味では、最近は外国人の方だけでなく、高年齢者の方の活用もどんどん進めていこうという世の中の流れだと思います。 実際、定年退職者の再雇用、あるいは定年を設けずにそのまま働いてもらうという中小企業も多いよう

仕事を進める上で大切なものは？ 色々な考え方があると思います。 でも中でもこれが重要だなあとつくづく感じるもの それは人と人との「関係性」です。 「社内の人の関係性」「社外の人との関係性」 仕事上では大きくこの二つだと思います。 この関係性が、うまく構築できれば、仕事は

お盆を直撃した台風10号。 私は直接的には影響はありませんでしたが中には、帰省や旅行などに影響が出たという方もいらっしゃるのではないでしょうか？ ところで、みなさんは台風が来ると何かワクワクした気持ちになるということはありませんか？ 私は、なぜか子供の時からいつもそうです

「顧客満足」 「お客様は神様です！」ということで誰でも知っている言葉だと思います。 そして、それに合わせて「従業員満足」というのもよく言われます。 ３日前、経営者の会に参加しました。そこで、正にこの「従業員満足」を追求され、実践されている企業さんのお話しを聞く機会がありました。

よく定期的に社内ミーティングをやりましょうというのがあります。 でもミーティングって最初は張り切ってやりだしたけど、形骸化して、そのうちやらなくなったというのも多いのでは？ とある中小企業さんのミーティングに参加したとき、このミーティングってそもそも何のためにやっているのかな

よく 「人のせいにしてはいけない」 「人を変えるには、先ずは自分が変わる必要がある」 と言われます。 でも自分が変わってもうまくいかないことも多いと思います。 あなたもそんな経験ありませんか？ では、自分が変わるというのは、間違いなんでしょうか？

先日、子供の運動会がありました。 今年は、ＧＷの10連休などの影響で種目も減り、ちょっと寂しい運動会でした。 それでも子供たちはいつも通り頑張ってました。 そして、そんな子供たちの頑張る姿の中に、何か中小企業経営のヒントを見つけたような気がしました。

「中小企業で働く人は大企業の人ほど仕事に対する意識が高くない」 「だから、やる気を出させるのは難しい」 先日、中小企業診断士の研究会後の懇親会でこんな話しがでました。 果たして本当にそうなのでしょうか？ 大企業と中小企業では、色々な状況が違います。 一概にこうだとは言えないと

「何か新しいことをやってみたい」 「やりたいことはあるけど、忙しくてできない」 そういったことあなたはありませんか？ これには思い込みが関係しているように思うんですよね。 企業を経営していてもこういう問題にぶつかること多いと思います。 一体どうすればいいんでしょうか？？？

普段、全然言うことを聞かない息子が、変身する瞬間 この時だけはいつもスイッチが入る。 なぜなんだろう？？？ ちょっと考えてみました。 人って不思議です。 「従業員が、なかなか思うように動いてくれない・・・」 とお悩みの中小企業経営者さん、以外と多いかもしれません。 そんな中

人の話を聞いている時の状態には２つあるらしいです。 「反応」と「選択」です。 特に企業経営では、この「反応」「選択」が会社の組織力を向上させるか、それとも衰退させるか、に大きなカギを握りそうです。

「人の話をよく聞きなさい」って言われますよね。 この「聞く」って簡単そうで意外と難しいって思いませんか？ 実は、聞き方には５つのパターンがあるそうです。 聞き方次第で、会社を成長させることも衰退させることも。 今回はその『聞き方』についてです。