よく経営者様や幹部の方たちとお話しをしていると、こんな風におっしゃるケースがあります。 「会議や打ち合わせで、従業員に意見やアイデアを求めても全然発言が出てこないんです」 今回は、この「会議や打ち合わせで意見が出てこない」問題の解決方法についてです。

先回、「従業員の定着率をあげるには？」ということで、従業員が働く欲求を阻害する要因を取り除くということをお話ししました。 今回は、定着率をあげるための具体的な解決策について考えてみました。

中小企業経営者さんとお話をしていると「従業員の定着率が悪いんですよ」というお話を聞くことがあります。 せっかく雇用し、教育もしたのに、すぐに辞められると、企業にとっては大きな痛手です。 どうしてもやむを得ない事情での退職は仕方ないとして、少しでも食い止めるにはどうすればいいのでし

最近、よく考えるのですが、企業経営に一番大切なものは何なんだろうかって。 極端な言い方をすれば、一昔前までは、品質の良い製品・サービスを提供できる力さえあれば、それで、ある程度、経営を進めることができた。 でも今はそれだけではなかなか難しい時代です。 そこでキーワードになるの

最近は、色々な職場で外国人の方々が活躍されています。 今後の労働力不足のことを考えると、外国人の方々にドンドン力を発揮していってもらうべきだと思います。ただ、現状では、外国人の方たちを育成していく十分なしくみを保有する中小企業は少ないのではないでしょうか？

息子が夏休みの宿題をやる姿を見ていてふと思いました。 宿題って面倒くさいから、子供たちはついついやっつけ仕事的な感じで取り組んでしまう。 でもこれでは宿題をやる効果が半減するよなあと。。 そして、これは仕事についても同じようなことが言えるのではないかなあと。。

オリンピック、日本勢が頑張っています。 テレビを見ていて思ったのですが、日本人アスリートの頑張れる秘訣を、企業活動における従業員の育成に生かせれば面白いだろうなあって。 オリンピック選手がどんどん成長していくように、企業で働く従業員もどんどん成長して いったら経営者もその従業

総合スーパーのユニーが、本部主導ではなく、各店舗の主導で商品の売り場構成を決める「個店経営」に力を入れているようです。 私は、このユニーの取組には非常に共感します。これからの時代は、現場で働く人に裁量を持たせ、一人一人が力を発揮してもらう、そんな働き方ががとても大事になってくる

企業の経営者さんや幹部の方たちと話をしていると、よくこんなことを言われます。 「うちには教えられる人がいない」 「教える」ということがネックになって人材育成に苦労している企業が多いということのようです。 「教える」って一見誰でも出来そうなんですが、「正しく教える」というのは実は

「最近の若い者はなっとらん！」というのは、昔から誰もが耳にする名ゼリフ？です。 企業の経営者や幹部の方とお話をしていても、若い人の育て方というのには実際苦労されているようです。 この立ちはだかる年齢のギャップ、どうすればいいのでしょう？

先日2年ぶりにスノーボードに行ってきました。 リフトに乗りながら、ふとこんなことを考えていました。 「そういえば、若い時スノーボードをやり始めてから3，4年は、毎週末必ずゲレンデに通っていたなあ。。」 「でも、今も行きたいという気持ちはあるけど、最近はせいぜい多くて年に１回」

セールス電話って、皆さん好きですか？ つい、昨日のことです。朝からセールス電話がかかってきました。 なかなかスゴイです。最近のセールス電話も進化？しています。 ただ、進化しているのはいいのですが、少し間違ったほうに進化しているようにも思います。そこが少し残念だなあと。。。

コロナウィルスの影響で以前と変わったこと。 色々ありますが、私が最近よく見たり聞いたりするのは、「非接触」です。 この「非接触」が進むと、企業経営の中でも色々影響が出てくることは間違いないように思います。これからの「非接触」時代をどう乗り切るかが企業の明暗をわけるかもしれませ

みなさん、「アメトーク」というTV番組で時々、特集される「運動神経悪い芸人」って、見たことありますか？ この番組、文字通り、この運動神経悪い芸人の方々に、色々なスポーツをさせて、その運動神経の悪さから笑いを取るというものです。 内容云々ではありませんが、私は、この番組を見てい

新年明けましておめでとうございます。 さて、今年最初の号は、昨年新たな挑戦として大学の非常勤講師をさせていただくことになりましたが、そこで得た人材育成などに関する気づきについてです。 本年も頑張って自分自身の人間性、そして仕事のスキルを高め成長させていきたいと思っております。

セクハラ問題、今やどんな企業も避けて通れない大事な問題です。 コロナ禍の中、テレワークが一気に普及する中で、最近では、「オンラインハラスメント研修」というのも誕生し、すでに実施されているくらいです。 このハラスメント、リアルであれ、オンラインであれ、無視できません。 私は、特

人と話していて、前に一度話したのに、また同じことを聞かれるってことありませんか？ あるいは、何度も説明したのに全然覚えてくれない、言った通りにやってくれない。 私はこの問題の原因、そして解決するための究極の方法はこうなんじゃないかと思います。

トヨタが、若手の従業員を中小企業に派遣するプロボノ制度を10月から開始しているようです。 自分自身がトヨタにいたからわかりますが、これは、「トヨタにいると学ぶのが難しい」、そういったことが、中小企業にはあるからだと思います。 この「トヨタが求めるもの」を中小企業はもっと活かせたら

この前の日曜日、近くのお店で夕食をいただきました。 そこは、今年7月にオープンしたパンケーキカフェです。 ずっと行きたかったのですが、近いので先延ばしになっていました。 が、早くホント行けばよかったと・・・ 想像するに、このカフェの経営者はとても素敵な方に違いありません。なぜ

今、若者の間では、昭和が密かなブームだとか。 先日テレビを見ていたら、ある報道番組でそんな特集が放映されていました。 “昭和にはまる若者” その感性を理解することが、企業でいい人材を育成するヒントになるのではと思いました。 そのヒントとは・・・