経営者の方は、自社の商品やサービスに自信を持っていらっしゃると思います。 だからこそ、その良さを前面に出しアピールして買ってもらおうと努力します。 でもそれだけでは上手くいかないかもしれません。 お客さんの心を動かすもうひとつ大事な視点があるように思うのです。

ランドセルと言えば小学生。殆どの方が使われていたと思います。 先日、そのランドセルを巡ってのある記事が新聞に掲載されていました。 その記事を読んでいて、経営者の資質として非常に大事だなあと考えさえられたことがありました。

学生でも、社会人でも、人は生きている限り、誰しも自分の短所を克服するというのがいつもつきまとってきます。 ただ、わかっていても、弱い部分、苦手なことを克服していくのは難しい。 そんな時には、こんな考え方が役に立つかもしれません。

経営者さんの中には、決算書などの経営数字は少し苦手だなあと言う方もいらっしゃると思います。 ただ、決算書や試算表の数字には、経営をカイゼンするための重要なヒントが隠されており、これを活用しない手はないと思います。

「カイゼン」という言葉。社会人になってからやたらと聞くようになった言葉です。 「カイゼン」は企業経営にとってはなくてはならないものだと思います。 ただ、この「カイゼン」が上手くいっていない企業さんも多いようです。 そういった企業さんには、ある社長さんの取組みがヒントになるかも

先日、従業員の育成に課題を感じている経営者さんから出た話です。 「今の従業員は昔の従業員に比べるとうまく育ってくれない」 確かに、自分たちの若かった頃と今とでは色々状況も違ってきています。 そんな中、経営者としてはどうしていけばいいのでしょうか？

新聞を見ていたら、ちょっと面白い記事がありました。 それは、サッカー日本代表の人気の低迷が著しいということに関してでした。 読んでみると、企業経営でも同じことがあるあると思うような内容でした。

先回「他者への寛容さ＝鈍感力」というのが必要だという話をしました。 ただその一方で、やはり「敏感力」も経営者にとっては非常に大切な要素だと考えています。 今回は、そのあたり含め、私自身が経験から学んだ敏感力と鈍感力についてです。

従業員さんの育成に頭を悩ませている経営者様や幹部の方は本当に多いです。 人を上手く育てられないというのは、日本人のある国民性にも関係しているところがあるのではないかと私は思うのです。それは「寛容さ」＝「鈍感力」です。

「なかなか意見や改善提案が出てこない」 「言わないとやってくれない」 経営者さんや幹部の方から、こんな声を聞くことがあります。 そんな企業さんの悩み解決のヒントとして、パスタを使ったワークショップが役立つかもしれません？

ネット通販が普及し、従来の販売形態が大きく変わってきています 最近は中小企業でもネット通販進出が当たり前になってきました。ただ、この流れにのって安易にネット通販を始めると上手くいかない可能性があります。 今回は、このネット通販をテーマに販売について少し考えてみました。

今後、企業幹部に求められる能力の中でも重要になってくるのは、人を育てる能力だと思います。ただ、これまでの日本の企業には、その能力を持つ経営者や管理者がそれほど多くなかったように思います。 この問題解決の鍵が、最近一部の学校で導入されているイエナプラン教育にあるかもしれません。

年齢の壁、役職の壁、ってどうしてもあります。 でも壁が高いと、特に仕事を進める上では損だと思います。 経営者や管理職の人たちは、従業員や部下との壁を、意識して低くするように努めたほうがいいことがありますよというお話です。

企業には其々何かウりがあります。 ただ、企業側が認識するウリと顧客が認識するウリが微妙にズレていることがあります。 この場合、企業が自社のウリだと思ってアピールしていることが、顧客には響いていないことになってしまいます。

今回は自社商品の販売を増やしたいときのお話しです。 その際の考え方として、「ターゲット顧客層を拡大する」「ターゲット顧客層を絞る」という真逆の発想があり、これらの使い分けが非常に大事なのではと思います。

取り引きを行う際、「顔が見える」というのはとても大切なことだと思います。 先日、息子の自転車をあるご家族にお譲りしたのですが、その際そのことを痛感させられるエピソードがありました。 今回は、「顔が見える」ことで生み出せる企業活動の付加価値について考えてみました。

「和をもって貴しとなす」「出る杭は打たれる」 日本にはこんなことわざがあるように、昔から、協調精神を重んじる国ということなのでしょう。 この精神はとても素晴らしいと思います。但し、それが時には経営の障害になっていることがあるのではないかと思うのです。

このゴールデンウィークにスーツを買いに行きました。 今回思ったのは、店頭販売って将来はどうなるんだろうな？ってことです。 最近は、数クリックで買い物できてしまう時代です。そしてさらにこの先、この動きは加速していくような気がします。 そんな中、企業に求められるのは？

日本No.2協会という団体が2022年2月22日に誕生したとのことです。 いつも１番の陰に隠れてスポットライトが当たりにくい２番。そのNo.2を盛り上げようという団体です。 中小企業経営もそうです。やはり2番ではダメなんです。1番を取る戦略が必要なのです。

この前、打ち合わせ中にちょっと困ってしまいました。 ある人の名前を呼びたいのですが、漢字をどう読むかわからないのです。 普段、仕事で何気なく名刺交換していますが、名前って色々な意味で重要だなあと思いました。