先日、猿投山に登ってきました。 実質登山は子どもの時以来だったのですが、山道ですれ違う人、皆さんが「こんにちは！」と気持ちよく挨拶をしてくれました。 今回は、そんな挨拶から企業経営について考えてみました。

中小企業が抱える課題の中でも頭が痛いのが採用問題だと思います。 「人材を募集しても全然応募してくれない」 「応募があっても自社の求めているような人じゃない」 「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」 など さてこの採用問題、一体どんな風に対応していけば良いのでしょうか？

昨今の燃料費や資材などの高騰。 その影響をまともに受け、何とか値段を上げれないかと考えている企業さんは多いことでしょう。 今回はそんな値上げに関する考え方についてです。

先日、焼肉きんぐさんに行きました。 まだまだコロナの影響が叫ばれる中、物凄い大繁盛でした。 そんなお客さんを引きつける力を持っている焼肉きんぐさん、一体どういった魅力があるのでしょうか？今回は、その秘訣を自分なりに考えてみました。 飲食店だけでなく、そこには中小企業が学ぶべき

人は感動を与えてくれる人のことが好きです。 それと同じで、人は感動をあたえてくれる企業やお店を絶対好きになります だから、企業やお店が成功するには、人（お客様、従業員、関わる人すべて）をいかに感動させられるかがカギになるはずだと思うのです。

「全米ナンバーワン！」と言えば、昔からよく映画のコマーシャルで聞くフレーズです。 この「ナンバーワン」、企業やお店がお客様から選ばれるためには、無くてはならないものだと思います。 今回はそんな企業やお店の「ナンバーワン」について考えてみました。

今、補助金ブームかと思うくらい色々な補助金があります。 こういった補助金は企業にとっては非常に有難いですし、利用できるのであれば大いに利用すればいいと思います。 ただ、その際、ひとつだけ気をつけていただきたいなと思うことがあります。

経営者の方々とお話すると「従業員の方々が、期待する通りに働いてくれない。」と、仰る方もおられます。 経営者にとって、自社で働く人みんなが自分と同じ目線で働いてくれたら理想ですが、現実は中々そうはいかない。 そんな時に、こんな風な考え方もあるかなあというお話です。

いつももったいなあと思う事があります。 それは、企業やお店に関して、ネットなどから事前収集できる情報と実態とのギャップがあることです。 経営者さんから話を聞いて初めて、良さ、魅力が、数多く判明するということが実に多いのです。

買う予定がなくても急にスイッチが入り買ってしまった。そんな経験はありませんか？ 人が何かを買おうとする時、その購買行動を後押しするきっかけが必要だと思います。 今回はそんな購入のスイッチに関してです。

「先生と会ってから、なぜかお客さんが増えたんですよ！」 先日、あるお店の経営者さんから、こんなことを言われました。 私と会ったからというのはある意味正しいですが(笑)、ヒントは経営者さんの表情に隠されているのだと思います。

先回「価値観の合う人はいない」というお話の中で、経営者が自社の価値観（経営理念）に合う人を育てる必要があるという話をしました。 では、どうやってそういう人を育てればいいのか？というのが今回の内容です。

経営者の方々からは「価値観の合う人を採用したい」とよく言われます。 確かに価値観が合うというのは一見大切なように思います。 でも自分の価値観って何？また価値観の合う人ってどういう人なんでしょうね？ 今回はそんな価値観についてです。

会社や仕事のことを家族に話す人は少ないでしょう。 また、従業員の家族が、直接的に会社や仕事に関わるということもあまりないでしょう。 ただ、従業員の家族も巻き込んだ経営というのはこれからの企業には必要かもしれません。

「経営課題」というのは、企業を経営する上で切っても切れない大切なものですよね。 ただ、経営課題を語る際には少し気をつけなければならない点があると思います。 それは人の思考のくせに関わるものです。

「働く人が、仕事選びで重視すること」は？ 給料？仕事内容？休みの多さ？企業の安定性？などなど。 ただ、その中でも効果が絶大なのに、殆どの企業が本気で対応していない、かつ中小企業こそ対応しやすいものがあります。

「自分の会社で従業員として働いてみたいか？」 経営者と従業員では立場が違います。だから、従業員の立場で考えるというのは意外に難しいかもしれません。 だからこそ、こういう視点で自社を振り返ることが必要ではないでしょうか？

先回、お話したワークマンは「しない経営」というのを掲げています ・社員のストレスになることはしない ・ワークマンらしくないことはしない ・価値を生まない無駄なことはしない 今回は、その「しない経営」から中小企業経営に必要な事を考えてみました。

商品が思うように売れないと、ついつい商品を良くしなければと思いがちです。 でも、少し発想を変えて、商品は変えずに売り上げを増やすというのもできそうです。 それで成功している代表例がワークマンではないかと思います。

皆さん、暑くなってきましたね！ この「暑くなってきた」と聞いて、どう捉えるかは人それぞれ。 今回は、物事の捉え方で、私が好きな面白い考え方があるので紹介します。 それは、「美化活動」というもので、経営者には必要な資質だと思います。