企業の経営改善を進めるにあたって、先ず大事なのは数字の分析です。 数値を色々な角度から分析できる企業ほど、より健全な経営を進めやすくなります。 今回はそんな経営数字のお話です。

最近は「いいものを長く使いたい」という価値観を持つ人がどんどん増えてきています。 そして、この価値観に着目したビジネスも色んな分野で既に広がりつつあるように思います。 この「長く使う市場」、少し深堀すれば、もっともっと色んな業種の企業さんのビジネスにも活用できると思います。

年功序列の人事制度を見直し、仕事内容や役割に応じて処遇を決定する「職務型」の人事制度を採用する企業がここ数年増えてきています。 人事制度は一見大手企業こそ必要と考えがちですが、中小企業こそきちんと整備して、運用すれば、物凄い武器になることを御存じでしょうか？

先日、商工会の職員さん向けにあるセミナーを行いました。 人に教えるということは、本来教えられる側の成長のためです。でも実は教える側の成長のほうにより役立つのではないかと感じました。 すぐに始められ、しかも効果のある「人に教える」。活用しない手はないと思います。

環境変化というとコロナのように自社ではコントロールできないものを想像しがちです。 でも環境変化というのは本来自社で作り出していくべきものではないかとも思います。 ケーキ屋さんのある取組から環境変化について考えてみました。

「顧客満足度をあげるために、良い商品・良いサービスを提供しようと努力している。でも、なぜかなかなか上手くいかない」そんなことはありませんか？ 今回は、そんな企業さんに参考にしていただきたい満足度を変えるある重要な要素についてのお話です。

今コロナと聞くと、やはりウィルスが連想されます。ただ、今回は「ビールのコロナ」に関するお話です。 コロナビールのある取組は、これから企業が自社の付加価値を高め成長していくためのヒントを示してくれているように思います。

サッカーワールドカップ、日本対ドイツ戦、凄かったですね。 今回の試合は、経営者として意識すべきとても大切なものを教えてくれる試合だなあと思いました。 今回はそんなドイツ戦から考える企業経営についてです。

最近の学校の授業はICT化がどんどん進んできています。 学校教育のICT化は、企業の教育にも今後強い影響を与えていくことは間違いないでしょう。ただ、企業教育は学校教育のやり方を真似てICT化を進めるだけでは上手くいかないとも思います。

「世界人口80億人突破！」先日、国連が発表しました。 一方、日本は「人口減少」「高齢化」。 この状況を踏まえて、これからの企業経営はどうあるべきか？いくつかの視点で考えてみました。

先日、特技について書かれた小中高生の作文が新聞で紹介されていました。 それを読んでいると、特技には企業成長のヒントが色々隠されていて面白いなあと思えました。今回は、そんな中高生の特技から考えた企業経営についてです。

越境ECの環境が整い、中小企業でも比較的簡単に海外販売を実現出来るようになりました。どんな商品が売れているのか見てみると、意外なものもあり、市場としての潜在力を感じられます。 今回はそんな越境ECについてです。

ジブリパークが我が街、長久手に先週11月1日オープンしました。 楽しそうでワクワクしてきます。 今回は、ジブリパークから企業経営のことを考えてみました。ジブリパークが成功するのも企業が成長するのもあるものが大切だと思うのです。

この週末、5日、6日に開催されるぎふ信長まつり。 キムタクが信長に扮するということで、ここ最近、何かと話題になっています。 今回はこのキムタクから企業のブランディングの大切さを考えてみました。

先日、ある飲食店の経営者さんがアルバイトさんに関して、こんな話をされました。 「うちには、大手飲食チェーンでは馴染まない子が集まるんですよね」 話を聞いてみると、確かに、世間でいわゆるユニークと見られる感じの若者たちです。 では、なぜそういう現象になるのでしょうか？

ある中小企業さんに大手で働いていた優秀な人が入社してきました。 でもその人は2週間もしないうちに辞めてしまったのです。 せっかくの人材だったのにもったいない話です。 なぜそんな風になってしまったのでしょうか？

先日、息子の中学校で少し面白そうな講演会があったので行ってきました。 クラウンの大棟耕介（おおむねこうすけ）氏による講演でした。 内容が非常に素晴らしく、これは企業の経営者にも是非聞いてもらいたいなあと思うものでした。素敵なお話をありがとうございました！

先日、日本人の海外出稼ぎの話がテレビで取り上げられていました。 ただでさえ、労働人口減で人材獲得に苦労しやすい中小企業にとって、このことはさらに頭の痛い話です。日本の中小企業ができることは何なのでしょうか。

先日、ものづくり中小企業が参加する「くだらないものグランプリ」というのがありました。 文字通り、くだらないものを作って競い合うというものですが、こういった遊び心が企業経営にもたらす効果は意外と大きいのではないかと思いました。

燃料や材料高、円安など、まだまだ不安材料はあります。それでも一時期に比べると経営環境はよくなってきたという声を聞くことが増えてきました。 経営状況が改善してくること自体は本当に喜ばしいことです。 でも、ここにひとつ落とし穴があるので要注意です。