働き方改革の流れの中、有給休暇を取りやすくする職場環境の改善が求められています。 ただ、人員に余裕がない中小企業の場合、従業員に休みを取ってもらいたいという気持ちは山々だけど、実際問題として、休まれると仕事が回らなくなくなるので困るというのもあるでしょう。 今回はそんな従業員の

今年７～９月の訪日外国客の消費額がコロナ前の水準を上回ったようです。 これまで外国人は自社には関係ないと思っていた中小企業にとっても、今後は色々な意味で無視できない市場になってくるのではないかと思います。 今回はそんな外国人ビジネスについて考えてみました。

先日、島根にある足立美術館を訪れました。 周りは田んぼ、あまりアクセスの良い場所とは言えない立地です。にもかかわらず、国内外から沢山の人が集まる人気美術館です。 その秘訣、企業経営の参考になりそうです。

コロナ禍で、大きな影響を受けている飲食業界ですが、そんな中でも皆さんコロナに負けずと、色々な取り組みを進められています。 今回はそんな飲食事業者の取組みの中のひとつ、孤食から色々から考えてみました。

クリスマスも終わり、次はお正月。お正月と言えば福袋？ 今回の福袋の特徴は体験型の福袋に各社力を入れているとのこと。 この「体験」というキーワード、これこそが今後のビジネス、企業経営の明暗をわけるような気がします。。。

最近、企業経営者さんからの相談内容として「新しい商品・サービスを開発したい」というのが多いように思います。 やはり、コロナ禍で主力事業に影響を受けてしまっている企業さんが多いということなのでしょう。 今回は、この新商品・サービス開発に関して考えてみました。

今回パラリンピックを見ていて２つほど考えさせられたことがありました。 一つ目は、「人間の持つ能力」について そして、もう一つは、「幸せ」についてです。

会社を経営していると、働き方改革など、新しい色々な法的規制が施行され、それらに順次対応していかなければなりません。 今回はこういった規制に対応する際の考え方についてです

やっぱり考え方って大事ですね。 同じことでも、人によって、あるいは、同じ人でも何かのきっかけで考え方が全然違ってくる。 いい考え方は、いい出来事を呼び込み、仕事もプライベートもより充実させることができる。 これは間違いないと思います。

今の時代、パソコンやスマホなどが普及し、とても便利になりました。私生活でも仕事でも、それらを使いこなし、時間的・金銭的な恩恵を受けていらっしゃる方も多い事だと思います。 ただ、最近思うんですが、時間やお金を節約する生き方だけが、最善だとは限らないなあと。。。

「カスタマーファースト」など「お客様を大切にしましょう」という意味を示す表現は たくさんあり、働く人なら誰でも聞いたことがあるフレーズだと思います。 この考え方は大事だとは思います。ただ本当の意味を理解していないと変なことになりかねないなあと思うのです。

家庭用プリンタで国内シェアを争うエプソンが、社内で紙の使用量削減を行っているとのこと。一見矛盾しているような。。 でも、このエプソンの動きも、自社を見つめ直し、存在意義を問い、将来を考えたうえでの選択なのでしょう。 今は、まさにそういう自社の振り返りがどの企業にとっても必要とされ

価格はどうやって決めていますか？ 普通は周りの相場やコスト、ＢｔｏＢなら取引先要望価格を考慮しながらつけるのではないかと思います。 それはそれで間違いではないでしょう。でも中小企業には別のこういう視点も必要だと思います。

コロナの影響でピンチに陥っている企業さんは多いと思います。 ただ、こういった中だからこそ、普段では考えないことを真剣に考えたり、普段ではくだらないと思い、決してやらないようなアイデアが生まれ、それを実践できたりということもあるのではないでしょうか？

「半年で100店舗以上の出店！」って信じられますか？ ところが、それを実現している企業があるんです。 このコロナ禍の大変な状況の中で。しかも飲食業です。 そこには、あっと驚く発想がありました。 こういう発想って、どの事業でもとても参考になるのではないでしょうか。。。

誰しも、各商品に対する相場感を持っていると思います。 例えば、りんご1個だと100円くらいとか そして、企業もその相場感を大幅に超えた価格設定は無理と最初から諦めていることも多いと思います。 ただ、そういった、相場感の呪縛からうまく逃れる戦略をとっている企業もあります。。。

働くことって、人間にとって楽しいことなのでしょうか？それとも嫌なことなんでしょうか？ 最近流行りの？テレワークに関する記事を見ていて、フトそんなことを考えてしまいました。 その記事によると、 「テレワークが普及するのはいいが、テレワークが長時間労働につながる恐れがある」 と専

多くの企業では、パート従業員さんを雇用されていると思います。 そのパート従業員の方に関して、このような話をよく耳にします。 「定着せずにすぐに辞めてしまう」 「子供さんの病気などで急な欠勤があり、生産シフトに影響が出てしまうことがある」 どの企業さんでも多かれ少なかれこういっ

「開店前から220人の列！」 「最大7時間待ち、朝4時から並んだ人も！」 これって、なんだかわかりますか？ コロナ禍で大変な中でも集まるところには人が集まる。そしてお金をおしげもなく使っていきます。人って不思議です。。。

最近、「アシュタンヨガ」というヨガを始めました。 今回のコロナ禍での緊急事態宣言という異例の状況下、そこになぜか私のやる気を駆り立てる出来事が上手くマッチしてしまったようです。 人って、ほんのちょっとしたことで、やる気が起こるものなのだなあとつくづく感じてしまいました。。。